建筑施工組織與管理講義(編輯修改稿)
2025-02-12 14:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為 n 機械設備的合理使用n ⑴ 貫徹 “人機固定 ”原則，實行定人、定機、定崗位責任的三定制度。 n ⑵ 機械設備操作人員實行持證上崗制度。 n ⑶ 遵守操作規(guī)范和使用規(guī)定。 n ⑷ 建立健全設備檔案制度。 n ⑸ 實現(xiàn)機械設備的綜合利用。n ⑹ 堅持機械設備的安全作業(yè)。n 機械設備的保養(yǎng)與修理n ⒈ 機械設備的保養(yǎng)n ⑴ 例行保養(yǎng)。也稱日常保養(yǎng)，它作為正常的。使用管理工作，由操作人員在機械運行的間隙進行，無須占用機械設備的運轉時間。n ⑵ 強制保養(yǎng)。也稱定期保養(yǎng)，它是在規(guī)定的間隔周期，占用機械設備運轉時間并停工進行的保養(yǎng)。強制保養(yǎng)的周期通常根據(jù)機械設備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作水平以及經(jīng)濟性等加以確定。而且，根據(jù)機械設備構造復雜程度和特性，由低到高、由易到難以及保養(yǎng)范圍由小到大，可劃分為四個級別。n 機械設備的修理 n ⑴ 小修。小修是臨時安排的，無計劃的修理。其目的是消除操作人員無力排除的突然故障、個別零件損壞或一般事故性損壞等問題，并通常與保養(yǎng)相結合。n ⑵ 中修。中修是兩次大修之間為解決主要總成的不平衡磨損所采取的修理措施。它是部分解體的修理，具有恢復性修理屬性，需要列入并執(zhí)行修理計劃，進而達到整機狀況平衡、延長大修間隔的目的。n ⑶ 大修。大修是對機械設備進行全面解體的檢查修理。為保證各個零部件的質(zhì)量與配合，盡可能恢復機械設備原有精度、性能和效率，它的工作內(nèi)容包括設備全部解體，排除和清洗設備的全部零部件，修理、更換所有磨損及有缺陷的零部件，清洗、修理全部管路系統(tǒng)，更換全部潤滑材料等。因此，大修需要列入并執(zhí)行修理計劃，進而實現(xiàn)良好的技術狀態(tài)，延長機械設備的使用壽命。 分包與勞務管理n 隨著工程項目施工日益復雜化、系統(tǒng)化、專業(yè)化，工程分包施工亦隨之迅速發(fā)展，總包通常將承攬的工程分包給各種各樣的專門工程公司。這種分包體系能夠分散總包的風險，并能確保有必要技術的工人和機器設備等，所以是有效的和經(jīng)濟的。隨著建筑市場的發(fā)展與建筑技術的進步，國家有關產(chǎn)業(yè)政策已明確將建筑施工企業(yè)分成兩大類，即具有獨立承包資格的施工企業(yè)與分包施工企業(yè)，同時 《 建筑法 》 第 29條就工程施工總承包與分包亦做了相關的規(guī)定，為兩種工程承包方式提供了法律支持。目前分包完成的合同額已占到總包合同額的 50%80%。 分包與勞務管理n 按分包范圍可分為 :(1)一般性工程項目分包：適用于技術較為簡單、勞動密集型工程項目，一般將分包商作為總承包商施工力量或資源調(diào)配的補充； (2)專業(yè)項目分包：適用于技術含量較高、施工較復雜的工程項目。n 按發(fā)包方式可分為 :(1)指定分包：業(yè)主在承包合同中規(guī)定的由指定承包商施工部分項目的分包方式； (2)協(xié)議分包：總包單位與資質(zhì)條件、施工能力適合于分包項目的分包商協(xié)商而達成的分包方式。n 按分包內(nèi)容可分為 :(1)綜合施工分包：分包項目的整個施工過程及施工內(nèi)容全部由分包商來完成，通常稱為 “包工、包料 ”承包方式； (2)勞務分包：分包商僅負責提供勞務，而材料、機具及技術管理等工作由總包方負責。 分包與勞務管理 總承包商在決定對部分工程進行分包時應相當慎重，要特別注意選擇有影響、有經(jīng)濟技術實力和資信可靠的分包商，并應該在共擔風險的原則下強化經(jīng)濟制約手段。按照國際工程慣例，在選定分包商之前必須得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的書面批準。n 分包合同的簽訂n 分包合同簽訂前要先研究各種合同關系。分包承包合同一般多采用固定總價合同，為此在簽訂分包合同時，需按照固定總價合同的條件，認真進行合同的起草。 分包與勞務管理n 分包合同內(nèi)容n (1)明確所分包的工程范圍、內(nèi)容及為承建工程所承擔的一些義務和權利，對于各專業(yè)的工程界面應有明確的劃分和合理的搭接。 n (2)明確分包工程技術與質(zhì)量上的要求。n (3)明確分包的價格。n (4)明確時間上的要求。 n (5)明確工程設計變更等問題出現(xiàn)后的處理方法。n (6)其它方面。建筑施工承包合同都具有風險?？偝邪桃话阍诜治龊贤瑫r，往往會將一些不利的施工風險分散于下屬分包單位。另外，在文明施工、安全保護、企業(yè)形象設計 (CI)等方面也要在合同中有所體現(xiàn)。 分包與勞務管理n 簽訂分包合同注意事項n (1)分包合同簽訂前應得到業(yè)主批準，否則不得將承包工程的任何部分進行分包；分包雖經(jīng)業(yè)主批準，但并不免除總包方相對于業(yè)主的任何責任及義務。n (2)分包單位營業(yè)資料齊全，資質(zhì)與分包工程相符。n (3)分包合同條款清晰、責權明確、內(nèi)容齊全、嚴密，少留活口；價格、安全、質(zhì)量、工期目標明確。n (4)分包合同的簽訂人應為法人代表或法人代表委托人，合同內(nèi)容合法，意見一致，否則合同無效。n (5)分包合同應采用書面形式，雙方應本著誠實守信原則、嚴格按合同條款辦事。n (6)為保障合同目標的實現(xiàn)，合同條款對分包方提出了較多約束，但總包方要加強為分包方的服務與指導，盡量為分包方創(chuàng)造施工條件，幫助分包方降低成本、實現(xiàn)效益，最終 “雙贏”，以順利實現(xiàn)合同目標。 分包與勞務管理 n (1)對分包的技術管理n (2)對分包的質(zhì)量管理n (3)對分包的進度管理n (4)對分包的文明施工與安全管理 分包與勞務管理 n 施工勞務的組織有三種形式：n (1)施工企業(yè)直接雇傭勞務。是指與施工企業(yè)簽訂有正式勞動合同的施工企業(yè)自有的勞務；n (2)成建制的分包勞務。是指從施工
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