企業(yè)管理體制與管理組織講義(編輯修改稿)
2025-02-02 09:13 本頁面
【文章內容簡介】 ty 根據(jù)授權而擁有 的直接指揮權力 向管理者提供咨 詢或建議的權力 職 權 類 型 財務副經理 人事副經理 總經理助理 總經理 生產副經理 車間主任 工段長 班組長 直線權力：組織中上級指揮下級工作的權力 ， 表現(xiàn)為上下級之間的命令權力關系 。 參謀權力：組織中成員所擁有的向管理者提供咨詢或建議的權力 。 職能權力：某一個人員或部門根據(jù)高層管理人員的授權而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權力 。 參謀建議 直線指揮 直線職權 參謀職權 職能職權 直線有大權 職能有特權 直線職權 二、管理組織結構設計的原則 、因職用人 原則：即“事事有人做”，而非“人人有事做”。 原則： 管理幅度：一名管理者能直接、有效地管理下屬的人數(shù)。 影響因素： ①主管人員及其下屬的素質和能力； ②面對問題的種類； ③個別接觸的必要程度； ④授權； ⑤計劃的完善程度； ⑥組織溝通的狀況好不好； ⑦組織環(huán)境和組織自身的變化速度快慢。 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度： 4人 管理層次： 7層 一線人員總數(shù)： 4096人 管理人員總數(shù)： 1365人 8人 5層 4096人 585人 16人 4層 4096人 273人 ：組織中的任何成員只能接受一個上司的領導，不允許存在“多頭領導”、“越級指揮”現(xiàn)象。 ? ：集權有利于組織實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、協(xié)調工作和更為有效的控制；但另一方面會加重上層管理者的負擔，從而影響決策質量，且不利于調動下屬的積極性。分權的優(yōu)缺點則正好相反。 ?哪些權力宜于集中，哪些權力宜于分散；何時集權的成分應多一點，何時需要較多的分權。 計劃、人事、財務等決策權應較多地集中于高層；業(yè)務與日常管理權應盡可能多地放給基層。 ：權小于責，任務無法完成；權大于責，會導致權力濫用。 7． 穩(wěn)定性與適應性相結合原則 8． 決策執(zhí)行與監(jiān)督機構分設的原則 9． 精簡高效原則 三、管理組織結構的特征及形式 ? 用最小的代價實現(xiàn)管理目標 ? 因事設人，人員稱職，相對穩(wěn)定，充分發(fā)揮人力資源的作用 ? 以理性原則為指導 ? 準確地理解組織的性質和管理目標 ? 能夠順利地協(xié)調與各方面的關系 （ 一） 直線制 （二） 職能制 （三） 直線 —— 職能制 （四） 事業(yè)部制 （五） 控股型組織結構 （六） 矩陣制 （七） 模擬分散管理組織 （八） 委員會組織 (一 )直線制 1．含義 直線制是指組織沒有職能機構，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領導。 2．優(yōu)點 溝通迅速；指揮統(tǒng)一；責任明確。 3． 缺點 管理者負擔過重；難以勝任復雜職能 。 4
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