某企業(yè)財務管理體制模式(編輯修改稿)
2025-03-21 12:08 本頁面
【文章內容簡介】 然要考慮相對于市場一般風險的企業(yè)風險）；有助于改善企業(yè)投資項目決策。 ? 缺點：調整計算會遇到一些困難；由于調整的“主觀性”， EVA在企業(yè)之間就可能缺乏可比性。 16 （續(xù)） 平衡計分卡 (BSC： Balanced Scorecard): ? 特點：改變傳統(tǒng)的業(yè)績評價過分依賴于“財務”方面的做法，而是強調短期利益與長期利益、局部利益與整體利益的均衡。 ? 考慮四個方面：財務方面、客戶方面、內部經(jīng)營過程方面、學習與成長方面。 ? 財務方面：營業(yè)利潤、投資報酬率、經(jīng)濟增加值、現(xiàn)金流量等； 17 （續(xù)） ? 客戶方面：客戶滿意度、客戶保持程度、新客戶的獲得、客戶可獲利能力、市場份額等； ? 內部經(jīng)營過程方面：創(chuàng)新、經(jīng)營和售后服務等； ? 學習與成長方面：人員、信息系統(tǒng)、企業(yè)的程序等。 18 （續(xù)） ? 優(yōu)點：將目標與戰(zhàn)略具體化；以客戶為尊，重視競爭優(yōu)勢的獲取和保持；重視非財務指標，促進了“結果”考核與“過程”考核的結合；綜合評價，促進了短期與長期利益、局部與整體利益的均衡。 ? 缺陷：“原因”與“結果”（即“過程”與“結果”）之間的關系并不明確，因而很難在各個方面之間建立起牢固的因果關系。 19 三、集團企業(yè)內部轉移價格 ? 集團企業(yè)轉移定價的基本目的 ? 影響轉移定價的主要因素 ? 轉移定價制度的設計 20 集團企業(yè)轉移定價的 基本目的 ? 明確各分部的經(jīng)濟責任； ? 實現(xiàn)內部資金 “轉移 ”（調度）； ? 取得避稅效應。 21 影響轉移定價的主要因素 ? 管理戰(zhàn)略：決定了是否有必要實施內部轉移定價； ? 管理過程：決定內部轉移定價的可能性與可行性； 主體因素：分權程度、分部組織形式、 高級管理層的能力與權威； 22 （續(xù)） 客體因素：客體的形式（產(chǎn)品、勞務、資金、無形資產(chǎn)等）、中間產(chǎn)品的外部市場狀況、產(chǎn)品生命周期等。 ? 管理結果：必須考慮轉移定價對“責任中心”行為的影響。
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