集團(tuán)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理體制(編輯修改稿)
2025-02-14 11:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位與權(quán)限劃分；（ 4）財(cái)務(wù)人員的職能定位與權(quán)限劃分；（ 5）財(cái)務(wù)決策的程序安排等。 一般來(lái)說(shuō)，集團(tuán)企業(yè)采用的是集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制。因此，母公司對(duì)子公司總是有一定的財(cái)務(wù)約束力，對(duì)其財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)行為加以干涉，其內(nèi)容只有包括： ?重大籌資事項(xiàng)，特別是資本性籌資。 ?重大投資事項(xiàng)，原則上任何資本性投資支出的最終決策應(yīng)保留在總部，尤其是對(duì)外投資。 ?日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的特殊問(wèn)題。 ?企業(yè)并購(gòu)、破產(chǎn)及清算等問(wèn)題。 ?財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及考核問(wèn)題 ? （一）母公司董事會(huì)及其財(cái)務(wù)權(quán)限 就財(cái)務(wù)方面而言，董事會(huì)的職能與權(quán)責(zé)主要定位于如下幾個(gè)方面： 1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）制定權(quán)、調(diào)整變更權(quán)、解釋權(quán)、督導(dǎo)實(shí)施權(quán)； ? 2．財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更權(quán)，以及總部與子公司企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理人員的聘任、委派、解職權(quán)； ? 3．對(duì)母公司戰(zhàn)略目標(biāo)與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策權(quán)； ? 。 ? （ 二 ） 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部及其職責(zé)權(quán)限 ? 集團(tuán)財(cái)務(wù)總部通常就是母公司財(cái)務(wù)部，它是集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理的直接發(fā)動(dòng)者、組織領(lǐng)導(dǎo)者與最高負(fù)責(zé)者。 ? 母公司財(cái)務(wù)部本身并不具有法人地位，而是母公司的職能部門。 ? 1．為母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策、基本財(cái)務(wù)制度（財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度、預(yù)算責(zé)任制度、財(cái)務(wù)高層人員委派制度、經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制度等）、重大投融資及分配方案的制定、決策提供信息支持，發(fā)揮咨詢參謀作用。在接受母公司董事會(huì)授權(quán)的情況下，可能會(huì)直接參與上述過(guò)程 ； ? 2．在母公司董事會(huì)和總經(jīng)理的直接監(jiān)督下，在集團(tuán)整體范圍內(nèi)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的組織與實(shí)施工作，并對(duì)組織與實(shí)施的效果負(fù)責(zé)； ? 3．作為母公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)職能部門，必須從財(cái)務(wù)角度協(xié)助總經(jīng)理高效率地完成受托責(zé)任目標(biāo)，其中一項(xiàng)重要的工作就是實(shí)施責(zé)任預(yù)算控制，并在預(yù)算管理委員會(huì)中發(fā)揮突出作用，處于預(yù)算控制體系的樞紐地位； ? 4．為了保障母公司董事會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的有效實(shí)施以及總經(jīng)理受托責(zé)任目標(biāo)的順利完成，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略預(yù)算的編制、實(shí)施與監(jiān)控； ? 5． 規(guī)劃集團(tuán)的最佳資本結(jié)構(gòu) ， 做到既能確保母公司對(duì)子公司的控制權(quán) ， 又能滿足實(shí)施戰(zhàn)略預(yù)算對(duì)資本的需要 ， 并規(guī)劃其資本來(lái)源渠道； ? 6．協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財(cái)務(wù)關(guān)系； ? 7． 檢查 、 監(jiān)督各級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、財(cái)務(wù)政策 、 基本財(cái)務(wù)制度 、 財(cái)務(wù)預(yù)算等的貫徹實(shí)施情況 ， 同時(shí)建立績(jī)效衡量的標(biāo)準(zhǔn)化制度并實(shí)施業(yè)績(jī)考核 ， 最后需要將檢查與考核的結(jié)果報(bào)告母公司總經(jīng)理 ，并通過(guò)總經(jīng)理提交董事會(huì) 、 監(jiān)事會(huì)； ? 8．強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警功能，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與危機(jī)預(yù)警體系。 （ 三 ） 子公司財(cái)務(wù)部及其職責(zé)權(quán)限 ?遵循總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 財(cái)務(wù)政策 ， 將子公司自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)納入集團(tuán)的財(cái)務(wù)一體化范疇 。 ?執(zhí)行總公司統(tǒng)一規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和規(guī)范 ，處理日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)； ?遵循或維護(hù)子公司作為獨(dú)立法人的權(quán)利與地位 ， 特別是財(cái)務(wù)方面的合法權(quán)益； ?在總公司規(guī)范的前提下制定本單位的財(cái)務(wù)管理辦法 。 （ 四 ） 事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限 ? 1．負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略預(yù)算的編制、上報(bào)與組織實(shí)施； ? 2．貫徹執(zhí)行集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策； ? 3．實(shí)施對(duì)事業(yè)部下屬子公司或工廠等的財(cái)務(wù)運(yùn)作過(guò)程的控制； ? 4．依據(jù)總部以及衡量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)子公司、工廠等的管理績(jī)效考核； ? 5．規(guī)劃與調(diào)控事業(yè)部范圍內(nèi)
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