某企業(yè)財務管理體制模式(專業(yè)版)
【正文】 ? 問題：〈 1〉中間產品往往不存在競爭性市場，因而 “市價 ”往往也難免主觀；〈 2〉不利于集團戰(zhàn)略目的的實現(xiàn)。 ? 考慮四個方面：財務方面、客戶方面、內部經營過程方面、學習與成長方面。 ? 企業(yè)（集團）“內部”形成多元法人主體結構，分散財務風險。 9 二、集團企業(yè)內部業(yè)績評價 ? 集團企業(yè)內部業(yè)績評價一般方法 ? 以市場為基礎的業(yè)績評價方法 10 集團企業(yè)內部業(yè)績評價 一般方法 集團企業(yè)內部業(yè)績評價的基本要求： ? 所選擇的評價指標，應能夠促使各子公司的行為緊緊圍繞總部的最高利益展開； ? 所選擇的評價指標，必須同時能反映兩個因素（如：“利潤”指標同時反映了“收入”與“費用”兩個因素），而不能選擇只反映一個因素的指標； 11 （續(xù)） ? 所選擇的評價指標，必須既簡單、明確，又切實可行； ? 業(yè)績評價不僅要考慮反映當期財務成果的指標，必要時也要考慮反映預期財務成果的指標。 25 （續(xù)） 以成本為基礎的轉移定價制度 ? 適用條件：〈 1〉在集團之外無同樣的產品，因而就不存在可以競爭的市場；〈 2〉如果采用市價，容易使各子公司經理間產生沖突。 36 （續(xù)） ? (2)我國現(xiàn)行規(guī)定 —— 損益表和利潤分配表折算：1)損益表中的所有項目，均按本期平均匯率（期初與期末之平均）或期末市場匯率折算，（故損益表上無折算差額）； 2)利潤分配表中有關反映“發(fā)生額”的項目，同損益表折算方法； 3)利潤分配表中的“凈利潤”項目即為折算后損益表該項目數(shù)，“年初未分配利潤”即為折算后的上年“年末未分配利潤”數(shù)； 4)根據(jù)折算后的利潤分配表其他各項目，計算得出“年末未分配利潤”。 23 轉移定價制度的設計 一般情況下，應遵循以下基本原則： ? 目標一致原則； ? 激勵原則； ? 自主原則； ? 公正原則。 ? 集團企業(yè)財務控制的主要環(huán)節(jié)（重大籌資事項、重大投資事項、日常財務中的特殊事項、企業(yè)購并清算及破產事項。從 這一意義上講，企業(yè)集團的財務管理“分權化”有其必然性。 18
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