施工組織與管理概論-在線瀏覽
2025-03-19 14:33本頁面
【正文】 5．施工企業(yè)及相關(guān)協(xié)作單位可配備的人力、機(jī)械、設(shè)備 和技術(shù)狀況 ； 6．國家和地方有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和定額標(biāo)準(zhǔn)等資料 。 ： 工程概況，施工方案與施工方法，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工準(zhǔn)備工作，各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃，施工平面圖，主要技術(shù)組織措施，主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 五、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 3/29/2023 3/29/2023 1．由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；分包單位在總包單位的部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計(jì)。 3．充分發(fā)揮各職能部門的作用，發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)、管理素質(zhì)和優(yōu)勢； 4．較完整的方案提出后，組織討論、研究、修改 → 形成正式文件 → 報(bào)批。 一、施工項(xiàng)目管理的組織概念： 二、施工項(xiàng)目管理的組織主要形式： 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是反映了各組成部門 (組成要素 )之間組織關(guān)系 (指令關(guān)系 )。 3/29/2023 3/29/2023 常用的組織結(jié)構(gòu)模式可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目運(yùn)用（職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩形組織結(jié)構(gòu)）。 2. 線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng) （ 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源 ） 圖中矩形框的含義： 項(xiàng)目的組成部分、一個(gè)工作部門、一個(gè)參與單位。 3. 矩形組織結(jié)構(gòu)指令來自于縱向和橫向工作部門。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令。一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 企業(yè)管理權(quán)力高度集中。 影響管理機(jī)制運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3/29/2023 3/29/2023 a．協(xié)作關(guān)系 b．指令關(guān)系 c．管理關(guān)系 d．合同關(guān)系 答案： d ◆ 案例： 下圖反映的是某建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目總承包人、分 包人之間的 ( )。 a．每一個(gè)部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達(dá)指令 b．每一個(gè)部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)部門下達(dá)的工作指令 c．每一個(gè)部門可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源 d．上下級(jí)指令傳遞的路徑較長 e．矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行 答案： abce 3/29/2023 3/29/2023 （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級(jí)下達(dá)，一級(jí)指揮一級(jí)和一級(jí)對一級(jí)負(fù)責(zé)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門，因此，每一個(gè)工作部門只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 ◆ 缺點(diǎn)： 實(shí)現(xiàn)沒有職能部門的“個(gè)人管理”，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理通曉各種業(yè)務(wù)，通曉多種知識(shí)技能，成為“全能”式人物。但在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是惟一的。 a． B2接受 A的直接指揮 b. A可以直接向 C21下達(dá)指令 c． A必須通過 B2向 C22下達(dá)指令 d. B2對 C21有直接指揮權(quán) e． B1有權(quán)向 C23下達(dá)指令 答案： acd 3/29/2023 3/29/2023 （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。縱向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車問等。 3/29/2023 3/29/2023 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響．可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）。 （ 2）團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂。 （ 3）各職能部門可根據(jù)自己部門的資源與任務(wù)情況來調(diào)整、安排資源力量，提高資源利用率。 （ 5）相對項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的屯積與浪費(fèi)。 （二）矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目管理權(quán)力平衡困難 （ 2） 信息回路比較復(fù)雜 （ 3） 項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) 3/29/2023 3/29/2023 項(xiàng)目管理的目標(biāo)與主要內(nèi)容 一、施工項(xiàng)目管理的目標(biāo) 以質(zhì)
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