【正文】 工程建設(shè)的統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理的客 觀規(guī)律，制定土木工程施工最合理的 組織與管理方法的一門科學(xué)。 任 務(wù) 土木工程施工組織研究的對(duì)象和任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目 的建設(shè)程序 建設(shè)項(xiàng)目 及其組成 項(xiàng)目 項(xiàng)目特征 : 項(xiàng)目的一次性 （單件性） 目標(biāo)的明確性 項(xiàng)目的整體性 是指在一定的約束條件 （如限定時(shí)間、限定費(fèi)用 及限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等）下， 具有特定的明確目標(biāo)和 完整的組織結(jié)構(gòu)的 一次性任務(wù)或管理對(duì)象 建設(shè)項(xiàng)目 (1)基本建設(shè)項(xiàng)目 :新建、擴(kuò)建等擴(kuò)大生產(chǎn)能力的項(xiàng)目 . (2)技術(shù)改造項(xiàng)目 :以改進(jìn)技術(shù) 、 增加產(chǎn)品品種 、 提高產(chǎn)品質(zhì)量 、 治理“ 三廢 ” 、 勞動(dòng)安全 、 節(jié)約資源為主要目的的項(xiàng)目 固定資產(chǎn) 投資項(xiàng)目 建設(shè)項(xiàng)目 是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，是作為建設(shè)單位 的被管理對(duì)象的一次性建設(shè)任務(wù)，是投資 經(jīng)濟(jì)科學(xué)的一個(gè)基本范疇。 施工項(xiàng)目的管理主體 是施工承包企業(yè) 單位工程 (子單位工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 建設(shè)項(xiàng)目 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單項(xiàng)工程 單位工程 (子單位工程 ) 單位工程 (子單位工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 分部工程 (子分部工程 ) 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 分項(xiàng)工程 檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批 檢驗(yàn)批 建設(shè)項(xiàng)目的組成 建設(shè)項(xiàng)目：建設(shè)項(xiàng)目是指具有獨(dú)立計(jì)劃和 總體設(shè)計(jì)文件，并能按總體設(shè)計(jì)要求組織 施工，工程完工后可以形成獨(dú)立生產(chǎn)能力 或使用功能的建設(shè)工程項(xiàng)目。 單位工程 :是指具有單獨(dú)設(shè)計(jì)圖紙，可以獨(dú)立施工，但竣工后一般不能 獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的工程。 分項(xiàng)工程 :一般是按分部工程的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不 同因素而劃分的，用簡(jiǎn)單的施工過程就能完成的工程。 ? 建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目在策劃、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程中，各項(xiàng)工作必須遵循的先后次序 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段 、 實(shí)施階段 和 使用階段 。 建設(shè)程序 ? 我國(guó)基本建設(shè)項(xiàng)目從建設(shè)前期工作到建設(shè)、投產(chǎn)使用一般要經(jīng)歷以下幾個(gè)階段的工作程序： ? ①根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)和地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，提出項(xiàng)目建議書； ? ②在勘察、試驗(yàn)、調(diào)查研究及詳細(xì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上編制可行性研究報(bào)告； ? ③根據(jù)項(xiàng)目的咨詢?cè)u(píng)估情況，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行決策； ? ④根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行設(shè)計(jì)準(zhǔn)備，并編制設(shè)計(jì)文件； ? ⑤初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作； ? ⑥組織施工，并根據(jù)工程進(jìn)度，做好動(dòng)用前的準(zhǔn)備； ? ⑦項(xiàng)目按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)內(nèi)容建成并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格后，正式投產(chǎn)或交付使用，工程進(jìn)入保修階段； ? ⑧生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)或使用一段時(shí)間后 (一般為兩年 )，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。 ? 1)項(xiàng)目決策階段： 包括編制項(xiàng)目建議書、進(jìn)行可行性研究并編制研究報(bào)告。對(duì)技術(shù)復(fù)雜而又缺乏經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，需在初步設(shè)計(jì)后增加技術(shù)設(shè)計(jì)階段，構(gòu)成三段制設(shè)計(jì)。 ? 4)動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段： 指生產(chǎn)或使用準(zhǔn)備。使用準(zhǔn)備是非生產(chǎn)性施工項(xiàng)目正式投入運(yùn)營(yíng)使用所要進(jìn)行的工作。 ? 6)后評(píng)價(jià)階段： 是工程項(xiàng)目竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間后，再對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)決策、設(shè)計(jì)施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等全過程進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 ? 1 ? 根據(jù)編制的目的與編制階段的不同，施工組織設(shè)計(jì)可劃分為兩類：一類是投標(biāo)前編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)，另一類是簽訂工程承包合同后編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。 施工組織設(shè)計(jì)的分類 ? 2 ? 按照工程的規(guī)模，建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，技術(shù)、工藝的難度，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案等三類。據(jù)以確定建設(shè)總工期、各單位工程開展的順序及工期、主要工程的施工方案、各種物資的配置計(jì)劃、全工地性暫設(shè)工程及準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場(chǎng)的總體布局。 ? 3)施工方案： ? 是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新技術(shù)、新工藝施工的分部工程或分項(xiàng)工程 (如大型工業(yè)廠房或公共建筑物的基礎(chǔ)、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)安裝、高級(jí)裝飾裝修等分部工程；深基坑支護(hù)、大型土石方開挖、垂直運(yùn)輸、腳手架、預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝等分項(xiàng)工程 )或?qū)ｍ?xiàng)工程為對(duì)象編制的，是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化和補(bǔ)充，用以指導(dǎo)其施工活動(dòng)的技術(shù)文件。 施工組織設(shè)計(jì)的作用 ? 投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 的主要作用，是指導(dǎo)工程投標(biāo)與簽訂工程承包合同，并作為投標(biāo)書的一項(xiàng)重要內(nèi)容 (技術(shù)標(biāo) )和合同文件的一部分。其主要作用，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備工作和施工全過程的進(jìn)行。但都要根據(jù)編制的目的與實(shí)際需要，結(jié)合工程對(duì)象的特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，做到切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理。其中，施工方案要先進(jìn)、合理，針對(duì)性、可行性強(qiáng)；進(jìn)度計(jì)劃和保證措施要合理可靠，質(zhì)量措施和安全措施要嚴(yán)謹(jǐn)、有針對(duì)性；主要?jiǎng)趧?dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃應(yīng)合理；項(xiàng)目主要管理人員的資歷和數(shù)量要滿足施工需要，管理手段、經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)狀況等要適度表現(xiàn)。 ? 2)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)的單位要確定主持人和編制人，并召開由業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及施工分包單位參加的設(shè)計(jì)要求和施工條件交底會(huì)。 ? 3)對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的工程項(xiàng)目，要進(jìn)行專業(yè)性的研究，組織專門會(huì)議，邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人員參加，集中群眾智慧，為施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ)。 ? 5)提出較完整的施工組織設(shè)計(jì)方案之后，要組織參編人員及單位進(jìn)行討論，逐項(xiàng)逐條地研究、修改及確定，形成正式文件后，送主管部門審批。 ? 2)內(nèi)容繁簡(jiǎn)適度。 ? 4)留有余地，利于調(diào)整。施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位或被委托承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后實(shí)施；分部、分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后實(shí)施。 ? 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹、檢查和調(diào)整，是 一項(xiàng)經(jīng)常性的工作 ，必須隨著工程的進(jìn)展不斷地反復(fù)進(jìn)行，并貫穿于擬建工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的始終。 ? 作為組織機(jī)構(gòu)，施工項(xiàng)目管理組織是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體 ——項(xiàng)目經(jīng)理部。 施工項(xiàng)目管理組織的主要形式 ? 施工項(xiàng)目管理組織形式是指在施工項(xiàng)目管理組織中處理管理層次、管理跨度、部門