施工組織設計概論課件-在線瀏覽
2025-03-20 12:29本頁面
【正文】 工項目的范圍是由 承包合同界定 的，施工項目的管理主體是承包商。 ⑷ 單位工程： 是指具備 單獨設計條件 、可 獨立組織施工 ， 能形成獨立使用功能但完工后不能單獨發(fā)揮生產能力或投資效益的建 (構 )筑物 。國貿大廈三期工程高 330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風機房、電除塵等多個單位工程 ⑸ 分部工程： 是按 專業(yè)性質 、 建筑部位 劃分確定。即： 地基與基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風與空調、電梯 。如主體結構可劃分為： 砼結構、砌體結構、鋼結構、木結構、網(wǎng)架或索膜結構等 。如砼結構可劃分為： 模板、鋼筋、砼、預應力、現(xiàn)澆結構、裝配式結構 ；砌體結構可劃分為： 磚砌體、砼小型空心砌塊砌體、石砌體、填充墻砌體、配筋磚砌體等 。 工程項目分解與系統(tǒng)整合 為有條不紊地全面展開大型建設項目的施工，業(yè)主方通常按 工程構成 將工程項目進行 分解 ，組織各子系統(tǒng)的施工招標，分別確定施工承包商， 合理配置施工資源 ，并進行建設總目標的控制 。組織施工時，同樣需要先進行 施工項目的分解 ，以便進行 施工作業(yè)的任務分工 和 施工順序的安排 。某個單位工程竣工驗收后，即具備了預定的使用功能，但不一定能實現(xiàn)它的使用價值。 建筑項目的管理不是孤立地著眼于單位建筑產品的質量、成本和工期，而要著眼于整個建設項目的 綜合功能 和 綜合效益 目標。 建筑產品的 單件性生產 與 整體性使用 的要求，決定著對施工展開方式的選擇 和 施工任務的組織方式 。這是一種 最基本、最原始 的施工組織方式。 ⑶ 流水施工： 流水施工是將擬建工程在 豎直方向上劃分施工層 ，在 平面上劃分施工段 ，然后按施工工藝的分解組建相應的 專業(yè)施工隊 ，按 施工順序 的先后進行各施工層、施工段的施工。 施工組織管理機構 土木工程產品是多方市場主體共同參與的生產過程。三峽水電站 19942023年 .2023年蓄水發(fā)電 .動態(tài)總投資預計達二千億元 建筑市場主體關系業(yè) 主施工企業(yè)建設行政主管部門項目經理部質量監(jiān)督站監(jiān)理公司監(jiān)理工程師 業(yè)主代表 質監(jiān)員批準、行政許可企業(yè)資質和執(zhí)業(yè)人員資格管理合同委托 合同承包第三方監(jiān)理 行政監(jiān)督合同監(jiān)督⑴ 施工組織機構設置原則 ● 目的性原則； ● 管理跨度與管理層次的統(tǒng)一原則； ● 效率性原則； ● 業(yè)務系統(tǒng)化原則； ● 彈性與流動性原則； ● 與企業(yè)組織一體化原則。 項目經理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種：直線職能制項目經理部示意圖項目經理項目副經理項目總工程師材料采購機械設備成本核算施工管理技術管理質量安全工地試驗 合同管理施工班組及分供方矩陣制項目經理部示意圖項目經理項目副經理 項目總工程師工程部施工班組及分供方D項目部合約部供應部 計量部 財會部 外聯(lián)部A項目部B項目部C項目部⑶ 施工項目經理 項目經理是承包商法定代表人在施工項目的 授權代理人，是施工項目的 最高管理者 。一級建造師資格證書 二級建造師注冊證書 一級建造師執(zhí)業(yè)印章 項目經理職責 ① 執(zhí)行國家法律法規(guī)、建設政策和企業(yè)的規(guī)章制度； ② 主持項目經理部的各項管理工作，全面履行施工承包合同的責任和義務，完成施工項目的各項管理目標； ③ 負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分供方及政府相關部門的聯(lián)絡、溝通和協(xié)調，在權限范圍內處理工程的技術、經濟事務； ④ 確定項目經理部的機構設置和崗位設置，制定項目管理規(guī)章制度、崗位責任制和獎懲辦法，主持工作績效考核； ⑤ 主持施工生產要素的配置和管理，簽訂工程分包、材料采購、機械設備租賃等經濟合同并監(jiān)督其正確執(zhí)行； ⑥ 組織 “ 四新 ” 應用和管理創(chuàng)新，確保文明施工和安全生產 。項目經理的權利 ① 自主決定項目經理部的組織方案及管理人員配備、使用、辭退、調離。 ② 有權選擇或決定施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金使用。 ③ 有權部署和指揮工程施工，對工程質量、成本、工期和安全進行處置和控制。 ④ 有權確定項目施工期間的工資與獎金的分配標準及績效考核辦法。重慶建筑大學管理學院教授李世蓉就任英國皇家特許建造學會會長。 英國皇家特許建造學會會長 施工生產要素施工生產的五大要素機械 工藝 (施工方法 ) 人 (勞動力)資金 材料管理目標⑴ 勞動力 ● 用工特點： 需求量大 (勞動密集 )、波動性、流動性 ● 勞動力需求特點： 配套性、動態(tài)性 ● 管理目標： 優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ● 管理體制： 管理層與勞務作業(yè)層的 “兩層分離 ”。⑶ 施工方案 施工方案包括 技術方案 和 組織方案 ，土木工程的 多樣性和 單件性 決定了施工方案既要符合土木工程施工的 普遍規(guī)律又具有很強的 項目個性 。⑷ 建筑材料、構配件 “ 工三料七 ”
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