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施工組織設計概論課件(完整版)

2025-03-12 12:29上一頁面

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【正文】 是一種 最基本、最原始 的施工組織方式。組織施工時,同樣需要先進行 施工項目的分解 ,以便進行 施工作業(yè)的任務分工 和 施工順序的安排 。即: 地基與基礎、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、屋面、給排水及采暖、電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯 。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁,民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學校教學樓等。GPS衛(wèi)星定位技術 控制建筑垂直度 “ 抬起 ” 工法推頂尖塔迪拜塔高 828m, 采用了一系列新技術、新工藝 ,如 GPS控制建筑垂直度 ,設置油壓推升的尖塔保持建設過程中大樓最終高度的秘密。流水作業(yè)能 合理使用資源、充分利用空間、爭取時間,使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行 。 全局性的施工規(guī)律: 是指帶有全場性 的 施工部署、開工順序、流水施工安排、進度控制、材料供應、生產(chǎn)和生活設施的規(guī)劃安排等。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合,作出全局性的正確決策,有效地、科學地組織施工。立體交叉施工能 最大限度利用工作面,縮短工序間的間隙時間 。 ⑻ 合理安排施工現(xiàn)場,減少暫設工程 精心進行施工總平面圖的規(guī)劃,合理部署施工現(xiàn)場,是節(jié)約施工用地、實現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。常州電廠一期600MW 機組工程湘潭蓮城大橋施工全景 ⑶ 施工項目: 是承包商自 投標開始到保修期滿為止 的全過程完成的項目。分部工程較大或較復雜時,可按專業(yè)及類別劃分為若干 子分部工程 ?;痣姀S輸煤系統(tǒng)地下設施堆料機基礎原煤斗 建筑工程產(chǎn)品的特征是 單件性生產(chǎn) ,但又有在使用上的整體性特點 。 ⑵ 平行施工: 是將幾個相同的施工過程,分別組織幾個相同的工作隊,在同一時間、不同的空間上平行進行施工。經(jīng)考核認定或考試合格取得 建造師資格證書 、并經(jīng)注冊取得 建造師注冊證書 和 執(zhí)業(yè)印章 (分為一、二級 )的專業(yè)人員方可擔任相應級別施工項目的項目經(jīng)理。 有指揮權 。 優(yōu)秀的施工方案就是將土木工程的 共性規(guī)律 與 項目個性合理統(tǒng)一 ,做到 技術先進、組織合理、經(jīng)濟適用、安全可靠 。 基礎性準備工作 ⑴ 組建項目經(jīng)理部,與公司簽訂內(nèi)部合同。 ⑻ 開工手續(xù)準備: 向建設主管部門辦理 《施工許可證》 ,向監(jiān)理公司提交 《開工申請報告》 。 ⑺ 現(xiàn)場封閉方案 (圍墻)、七牌一圖 、 防火安全 、 噪聲治理 、 場地排水 及 污水處理等。 ⑺ 進行建筑物的 定位、放線 工作,引入水準控制點。 按編制的時間和深度分類 ● 投標項目的施工組織設計(或規(guī)劃)大綱; ● 承建項目的施工組織設計。靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。 2023/3/29 22:28:5622:28:5629 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 三月 2110:28 下午 三月 2122:28March 29, 20231少年十五二十 時 ,步行 奪 得胡 馬騎 。 三月 21三月 2122:28:5622:28:56March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:28 下午 三月 2122:28March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 10:28:56 下午 10:28 下午 22:28:56三月 21 楊 柳散和 風 ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 22:28:5622:28:5622:283/29/2023 10:28:56 PM1以我獨沈久,愧君相 見頻 ?;鹆Πl(fā)電廠施工全景施工組織概論項目分解與系統(tǒng)整合施工管理目標全場性準備工作施工組織設計基本原則施工組織原理 施工準備基礎性準備工作施工條件準備施工組織機構(gòu)作業(yè)條件準備思 考 題建筑施工具有哪些特點?什么是局部性和全局性的施工規(guī)律?試述施工組織的基本原則?;虞p型井點降水 基坑的噴錨支護 施工組織設計是以 工程項目為對象 而編制的 施工組織計劃 ,或簡稱 施工計劃 。施工現(xiàn)場平面布置圖 工地消防設施施工現(xiàn)場的 “ 七牌一圖 ” 單位工程的施工條件準備 ⑴ 編制 單位工程施工組織設計 報業(yè)主審批。 ⑵ 建立測量控制網(wǎng): 接收業(yè)主移交的 水準基樁 和 座標控制樁 ,建立 測量控制網(wǎng) 和 永久性標樁 。 ⑶ 建立健全工地質(zhì)量管理體系,完善技術檢測設施。 ● 質(zhì)量; ● 供應(加工)能力; ● 訂貨時機和分批進場安排; ● 運輸、驗收方法及保管條件。有分配權 。 ⑦ 組織項目的質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收,辦理項目及工程技術檔案的移交,負責落實工程質(zhì)量保修的規(guī)定。 施工組織方式與組織機構(gòu) 施工展開方式 不同施工展開方式的優(yōu)缺點我們將在下一講中討論 。如一個居住小區(qū),住宅樓竣工后 ,需要電通、水通、路通和必要
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