【正文】 設備組織優(yōu)化就是要從僅僅滿足施工任務的需要轉到如何發(fā)揮其經濟效益上來 。 ?要充分發(fā)揮各職能部門的作用，利用企業(yè)的技術力量和管理能力。 施工組織設計的內容 ? 施工準備階段時間長、工作繁多，如有必要的，應編制施工準備工作計劃。 ?計劃應標明最遲的進場時間和總的使用時間。 對于分包工程的質量要制訂相應的措施和規(guī)定 。 ?落實冬、雨季施工的措施。 ? 若工程地質情況復雜，可附上必要的地質資料； ? 由工程技術主管統(tǒng)一審核，以免重復敘述或遺漏 。 強制性 源于業(yè)主的要求不改； 理念性 是為表達投標人遵從的原理和業(yè)主要求的思路； 答題性 是根據業(yè)主的要求 ， 表達投標人的承諾 ， 體現出滿足其具體要求； 時間性 指編標時間短 ， 遞標時間是固定不變的； 可視性 ， 盡量減少文字 ， 必須提高可視化的水平如能用圖和表表達清楚的一律采用圖表的方式 ， 表述要簡練 ， 信息量大 。12 施工組織設計 概述 施工組織設計的編制 施工方案的制定 施工進度計劃的編制 資源需求量計劃的編制 施工平面圖設計 施工組織設計的評價 概述 施工組織設計的概念 施工組織設計的作用 施工組織設計的任務與分類 施工組織設計的概念 施工組織設計是指工程項目在開工前，根據設計文件及業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求，以及主客觀條件，對擬建工程項目施工的全過程在 人力和物力、時間和空間、技術和組織 等方面所進行的一系列籌劃和安排。 施工組織設計的分類及任務 ?指導性施工組織設計編制的要求 要做到四個一致。 ? 施工方案征得監(jiān)理工程師和業(yè)主的認可； ? 施工組織設計應在要求的時間內完成。 ?確保施工安全，實現文明施工。 施工組織設計的內容 ?安全合同、安全機構、施工現場安全措施、施工人員安全措施； ?水上、高空、夜間、起重安裝、預應力、爆破、汽車運輸和機械等作業(yè)的安全措施； ?安全用電、防水、防火、防風、防洪、防震的措施； ?機械、車輛多工種交叉作業(yè)的安全措施； ?操作者安全環(huán)保的工作環(huán)境，所需要采取的措施； ?工程本身的防護和防碰撞措施，維持交通安全的標志； ?本措施應遵守行業(yè)和公司各類安全技術操作規(guī)程和各項預防事故的規(guī)定 施工組織設計的內容 ?施工總進度計劃用網絡圖和橫道圖表示； ?計劃一般以分項工程劃分并標明工程數量； ?將關鍵線路（工序）用粗線條（或雙線）表示； ?根據施工強度配備各類機械設備。 ?必要時，可注明某一種設備是租用外單位或自行購置。 ? 必要時，編制半成品 (預制構件、鋼結構加工件）使用計劃。 ?初稿經逐項逐條地研究修改后，形成正式文件，送主管部門審批。 這就要從施工機械的經濟選擇 、 合理配套 、 機械化施工方案的經濟比較以及施上機械的維修管理上進行優(yōu)化 ， 才能保證施工機械的項目施工中發(fā)揮巨大的作用 。 在現場設置機械車場、工地簡易修理所、常用機械配件庫、油料庫等。 ?依據本地資源和外購資源狀況確定施工順序； ?依據施工項目的地質、水文及本地氣候變化，對施工項目的影響程度確定施工順序。 勞動組織實質上是人的組合 ，它涉及到人的各種素質 ,如：技能、專長、經驗、文化水平、處理人際關系的能力、寬容度和對激勵的反應程度以及處理個人與組織關系的能力等。 樁基承臺開挖斷面： ， 深 4m。 四個工種不同，工人配備技術等級也不同，拌、運砂漿及運料工人采用壯工 ,砌石采用高等級技工 ,勾縫工次之。混凝土采用拌和機拌和，人力灌注。使混凝土工班充分發(fā)揮工作效率，達到兩種不同工種工班合理配合。以求科學化，在不增加資源條件下，盡量縮短工期。 (2) 資源供應計劃編制的要求 按質、按量、適時、適地、適價、經濟合理、成套齊備 資源需求量的計算 1. 勞動力需要量計劃 (1) 人力施工勞動力需求量的計算 ? 人力施工在不受工作面限制時 例 1：某路基工程，土方工程施工方為 4000m3。 (3) 機械化施工方法所需勞動力的計算 機械化施工方法所需要的勞動力主要是司機及維修保養(yǎng)人員和管理人員(即機械輔助施工人員 )。氣候系數 ，兩班制，工作日系數 （扣除法定節(jié)假日），工期 。 所需材料消耗量＝工程量材料消耗定額 5. 構件和半成品需求量計劃 可按施工圖和施工進度計劃編制。 ?單位工程或分部、分項工程的施工平面圖。 ?施工指揮中心應布置在適中位置，既要靠近主體工程，便于指揮，又要靠近交通樞紐方便內外交通聯系。 ?標出既有高壓線位置、水源位置（即有的水井）即有的河流位置及河道改移位置。 臨時設施的規(guī)劃和布置 臨時房屋應建在施工期間不被占用、不被水淹、不被坍塌方影響的安全地帶。 臨時設施的規(guī)劃和布置 場內運輸方式應根據工地的地形地貌、材料在場內的運距、運量，以及周圍道路和環(huán)境等因素選擇。應符合有關用電安全規(guī)程的要求。在溫暖的地方 , 管道可敷設在地面。 ? 對圖上采用的標注符號、圖示分別加以說明。 施工技術組織措施的意義和作用 (2) 施工技術組織措施的作用 ?從施工組織管理角度看，它可體現出科學的組織與管理施工過程中的資源，降低施工成本。 ? 機械設備狀況不佳。 ? 加強資源計劃管理。 ?技術人員責任心不強。 ? 水文的影響。 ? 設立重點、難點及技術復雜分部、分項工程質量的控制點。 ?實行樣板工程制度。 ? 施工安全交底不落實。 ? 安全教育、安全技術措施交底 。 施工環(huán)境保護技術組織措施 1. 施工環(huán)境保護技術組織措施的主要內容 ? 規(guī)范施工現場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。 ?保護施工周圍水土流失和綠色覆蓋層及植物。 定性分析法主要憑經驗進行分析、評價，雖比較方便，但精確度不高，也不能優(yōu)化，決策易受主觀因素的制約，一般常在施工實踐經驗比較豐富的情況下采用。 某工程對鋼筋的接頭形式，進行了多方案的經濟比較，其值如下表。 確定施工工程應注意的問題 在確定施工過程時，應注意下述問題： ? 施工過程劃分粗細程度應根據施工進度計劃的具體需要而定。例如，土方開挖工程量應考慮土的類別、挖土方法、邊坡大小及地下水位等情況。 最小勞動組合。 ? 按各分部工程的施工順序編排初始方案。 ? 生產、生活、安全、消防、環(huán)保、市容、衛(wèi)生、勞保等符合國家有關規(guī)定和法規(guī)。 ? 臨時供電線 ( 變電站 )、供水、蒸汽、壓縮空氣站及其管線和臨時通信線路等。 ? 現場安全及防火設施。 ? 臨時生活房屋位置。 修建臨時設施應注意的問題 ?臨時房屋盡量利用工地附近已有的建筑及施工界內須拆除的建筑物。 確定施工持續(xù)時間應注意的是：在編制初始進度計劃時，并不是完全根據當時的情況（施工條件和工期要求等），而是按照正常條件來確定一個合理的、經濟的作業(yè)時間，待經過計算后，再根據具體要求運用網絡計劃技術計算出網絡時間，找出關鍵線路之后，在必須壓縮工期時，就可知道該壓縮哪些工序，哪些地方有時差可利用，再對計劃進行調整。 ? 計算工程量時，盡量結合編制其他計劃時使用工程量數據的方便，做到一次計算，多次使用。 ? 施工過程的劃分要結合所選擇的施工方案。 該工程項目共有 1200個接頭 ， 如采用電渣壓力焊 ， 則耗金額 ， 比幫條焊節(jié)省 ， 比綁扎節(jié)省 3216元 ， 故采用電渣壓力焊是最優(yōu)的一種接頭形式 。如有多個計算指標的，為便于分析、評價，常常對多個計算指標進行加工，形成單一（綜合）指標，然后進行優(yōu)劣比較。 ?在人群居住附近施工項目要防止噪聲污染。 ? 環(huán)境保護的組織、落實及各種責任制。 ? 對工程項目全員進行安全教育，強化安全意識。 ? 安全施工監(jiān)控。 ?成立科技質量攻關小組，確保工程質量。 ? 冬、夏兩季施工措施。如雨季施工混凝土工程提防雨淋，土方施工提防飽和土影響壓實工作，洪水的侵襲等。 ?管理人員責任心不強。 ? 提高勞動生產率方面的措施。 ? 施工進度調整控制不及時，拖后的工期的項目沒有及時解決，從而一拖再拖，影響整個施工進度。 ?施工技術組織措施得力，可加速施工進度、保證合同工期。 施工場地平面布置方法 施工技術組織措施 施工技術組織措施的意義和作用 加快施工進度的技術組織措施 提高工程質量的技術組織措施 保證施工安全技術組織措施 施工環(huán)境保護技術組織措施 其它技術組織措施 施工技術組織措施的意義和作用 (1) 施工技術組織措施的意義 施工技術組織措施指降低工程施工成本，提高工程質量，加快工程施工進度，保證工程施工安全等方面的措施。 施工場地平面布置方法 ?在 1:500～ 1:2023的線路平面圖 (即地形圖 )上進行布置各種臨時設施的位置。供電線路不宜與其它管線同路或距離太近。 ? 當用料地點比較分散，運輸線路不固定，特別是運輸線路中有上下坡及急轉彎等情況時，可采用汽車運輸。 在進行現場規(guī)劃時， 應盡量減少臨時房屋 。 預制場，一般宜設在工地，以減少構件的運輸。 施工平面圖設計的內容 ?標定購地界內及附近已有的和擬建的地上、地下建筑物及其他地面附著物、農田、果園、樹林、地下洞穴、墳墓等位置及主要尺寸。 如某合同段的獨立大橋施工平面圖、附屬加工廠施工平面圖、基礎工程施工平面圖、主梁預制、存放和吊裝的施工平面圖等。 ?項目施工過程中 , 確保施工互不干擾做到有秩序的進行施工。主機為斗容量為 1m3的挖掘機，輔機采用載重量為 12t的自動傾卸汽車，二班制作業(yè)。 (4) 計算勞動力數量時選擇的定額標準不同 , 其結果也是不同的 編制指導性施工組織設計時必須按標書上的要求和規(guī)定執(zhí)行。求該路基所需勞動力數量。它往往只需編制以分部工程項目為劃分對象的施工進度計劃，以便控制各分部工程的施工進度 (2) 實施性施工進度計劃 實施性施工進度計劃是控制性施工進度計劃的補充，是各分部工程施工時施工順序和施工時間的具體依據?；旧峡蓜澐譃閷I(yè)施工隊和綜合施工隊兩種形式。 四道工序所需人數為混凝土工班人數。 但由于施工管理者忽略優(yōu)化組織，在分包砌石工程時，聽任承包者夸大砌石工程技術難度，接受提高工費的要求，使工費成本增加。 每個人最小工作面通過測定為 。 施工勞動組織優(yōu)化 分工與協作 是勞動組織優(yōu)化的基本原理，所以勞動組織應符合下列原則： ? 能夠按工程項目總體施工計劃要求 ， 按時 、 按質 、 按量完成預定的分項和分部工程的全部施工任務 。即首先列出多道工作的工作持續(xù)時間表，然后再依次選取最小數，而且每列只選一次，若此數屬于