【正文】 三月 2122:28:5622:28Mar2129Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 三月 21三月 2122:28:5622:28:56March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 工程實施階段編制的施工組織設(shè)計，是實現(xiàn) 科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本，加速工程進(jìn)度、預(yù)防安全事故 的 可靠保證 。 施工現(xiàn)場的布置 ⑸ 組織物資、材料、機械、設(shè)備的 采購、儲備 及 分批進(jìn)場 。 施工管理目標(biāo)主要施工管理目標(biāo)● 工程質(zhì)量● 工期 （工業(yè)項目則分為交安工期、投產(chǎn)工期）● 降低成本 （施工利潤）● 文明施工● 安全施工魯班獎獎杯 詹天佑獎獎杯魯班獎獎牌 芙蓉獎獎牌 全國建筑施工安全文明工地 芙蓉獎獎杯3 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件，動員安排施工力量、部署施工現(xiàn)場，確保施工順利進(jìn)行。 ② 有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購、機械租賃、項目資金使用。 建筑產(chǎn)品的 單件性生產(chǎn) 與 整體性使用 的要求，決定著對施工展開方式的選擇 和 施工任務(wù)的組織方式 。國貿(mào)大廈三期工程高 330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風(fēng)機房、電除塵等多個單位工程 ⑸ 分部工程： 是按 專業(yè)性質(zhì) 、 建筑部位 劃分確定。選擇施工機械時，考慮主導(dǎo)施工機械的 一機多能、連續(xù)作業(yè) ；大型機械與中小型相結(jié)合；機械化與半機械化相結(jié)合；能擴(kuò)大機械化施工范圍，實現(xiàn)施工綜合機械化，提高機械使用效率 和 機械化施工程度 ?，F(xiàn)代土木工程的施工是十分復(fù)雜的，具有如下特點： ① 參與 主體多 ，協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜； ② 施工 生產(chǎn)規(guī)模大 ， 勞動力密集 ，材料、物資供應(yīng)量大，建設(shè)周期長； ③ 同一工作面上 流水施工 與 交叉施工 并存，相互妨礙、牽制 ,降低工效，造成浪費； ④ 露天 作業(yè)多，受 自然條件 影響大； ⑤ 機械化、標(biāo)準(zhǔn)化 程度低。如： 土方工程、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工，砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工，高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等 。施工項目可以是 一個建設(shè)項目 (總承包模式 )，也可以是 一個單項工程 或 單位工程 。如一個居住小區(qū)，住宅樓竣工后 ,需要電通、水通、路通和必要的生活輔助設(shè)施建成后才能形成居住條件。 ⑦ 組織項目的質(zhì)量檢驗評定和竣工驗收，辦理項目及工程技術(shù)檔案的移交，負(fù)責(zé)落實工程質(zhì)量保修的規(guī)定。 ● 質(zhì)量； ● 供應(yīng)（加工）能力； ● 訂貨時機和分批進(jìn)場安排； ● 運輸、驗收方法及保管條件。 ⑵ 建立測量控制網(wǎng)： 接收業(yè)主移交的 水準(zhǔn)基樁 和 座標(biāo)控制樁 ，建立 測量控制網(wǎng) 和 永久性標(biāo)樁 ?；虞p型井點降水 基坑的噴錨支護(hù) 施工組織設(shè)計是以 工程項目為對象 而編制的 施工組織計劃 ，或簡稱 施工計劃 。 22:28:5622:28:5622:283/29/2023 10:28:56 PM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 10:28:56 下午 10:28 下午 22:28:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:28:5622:28:56March 29, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/29 22:28:5622:28:5629 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 按編制的時間和深度分類 ● 投標(biāo)項目的施工組織設(shè)計（或規(guī)劃）大綱； ● 承建項目的施工組織設(shè)計。 ⑺ 現(xiàn)場封閉方案 （圍墻）、七牌一圖 、 防火安全 、 噪聲治理 、 場地排水 及 污水處理等。 基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作 ⑴ 組建項目經(jīng)理部，與公司簽訂內(nèi)部合同。 有指揮權(quán) 。 ⑵ 平行施工： 是將幾個相同的施工過程，分別組織幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。分部工程較大或較復(fù)雜時，可按專業(yè)及類別劃分為若干 子分部工程 。 ⑻ 合理安排施工現(xiàn)場，減少暫設(shè)工程 精心進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃，合理部署施工現(xiàn)場，是節(jié)約施工用地、實現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合，作出全局性的正確決策，有效地、科學(xué)地組織施工。流水作業(yè)能 合理使用資源、充分利用空間、爭取時間，使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行 。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁，民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學(xué)校教學(xué)樓等。組織施工時，同樣需要先進(jìn)行 施工項目的分解 ，以便進(jìn)行 施工作業(yè)的任務(wù)分工 和 施工順序的安排 。 項目經(jīng)理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種：直線職能制項目經(jīng)理部示意圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師材料采購機械設(shè)備成本核算施工管理技術(shù)管理質(zhì)量安全工地試驗 合同管理施工班組及分供方矩陣制項目經(jīng)理部示意圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工程師工程部施工班組及分供方D項目