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施工組織設(shè)計(jì)概論課件(專業(yè)版)

2025-03-16 12:29上一頁面

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【正文】 三月 2122:28:5622:28Mar2129Mar211越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 三月 21三月 2122:28:5622:28:56March 29, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國(guó) 見 青山。 工程實(shí)施階段編制的施工組織設(shè)計(jì),是實(shí)現(xiàn) 科學(xué)管理、提高工程質(zhì)量、降低工程成本,加速工程進(jìn)度、預(yù)防安全事故 的 可靠保證 。 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置 ⑸ 組織物資、材料、機(jī)械、設(shè)備的 采購、儲(chǔ)備 及 分批進(jìn)場(chǎng) 。 施工管理目標(biāo)主要施工管理目標(biāo)● 工程質(zhì)量● 工期 (工業(yè)項(xiàng)目則分為交安工期、投產(chǎn)工期)● 降低成本 (施工利潤(rùn))● 文明施工● 安全施工魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯 詹天佑獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯魯班獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌 芙蓉獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌 全國(guó)建筑施工安全文明工地 芙蓉獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯3 施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備是為擬建工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)、物資條件,動(dòng)員安排施工力量、部署施工現(xiàn)場(chǎng),確保施工順利進(jìn)行。 ② 有權(quán)選擇或決定施工分包、材料采購、機(jī)械租賃、項(xiàng)目資金使用。 建筑產(chǎn)品的 單件性生產(chǎn) 與 整體性使用 的要求,決定著對(duì)施工展開方式的選擇 和 施工任務(wù)的組織方式 。國(guó)貿(mào)大廈三期工程高 330m火電廠爐后系統(tǒng)包括煙囪、煙道、風(fēng)機(jī)房、電除塵等多個(gè)單位工程 ⑸ 分部工程: 是按 專業(yè)性質(zhì) 、 建筑部位 劃分確定。選擇施工機(jī)械時(shí),考慮主導(dǎo)施工機(jī)械的 一機(jī)多能、連續(xù)作業(yè) ;大型機(jī)械與中小型相結(jié)合;機(jī)械化與半機(jī)械化相結(jié)合;能擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍,實(shí)現(xiàn)施工綜合機(jī)械化,提高機(jī)械使用效率 和 機(jī)械化施工程度 ?,F(xiàn)代土木工程的施工是十分復(fù)雜的,具有如下特點(diǎn): ① 參與 主體多 ,協(xié)作配合關(guān)系復(fù)雜; ② 施工 生產(chǎn)規(guī)模大 , 勞動(dòng)力密集 ,材料、物資供應(yīng)量大,建設(shè)周期長(zhǎng); ③ 同一工作面上 流水施工 與 交叉施工 并存,相互妨礙、牽制 ,降低工效,造成浪費(fèi); ④ 露天 作業(yè)多,受 自然條件 影響大; ⑤ 機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化 程度低。如: 土方工程、地下工程、水下工程盡量避免在雨季和洪水期施工,砼現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)避免在冬期施工,高空作業(yè)、結(jié)構(gòu)吊裝避免在風(fēng)季施工等 。施工項(xiàng)目可以是 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 (總承包模式 ),也可以是 一個(gè)單項(xiàng)工程 或 單位工程 。如一個(gè)居住小區(qū),住宅樓竣工后 ,需要電通、水通、路通和必要的生活輔助設(shè)施建成后才能形成居住條件。 ⑦ 組織項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和竣工驗(yàn)收,辦理項(xiàng)目及工程技術(shù)檔案的移交,負(fù)責(zé)落實(shí)工程質(zhì)量保修的規(guī)定。 ● 質(zhì)量; ● 供應(yīng)(加工)能力; ● 訂貨時(shí)機(jī)和分批進(jìn)場(chǎng)安排; ● 運(yùn)輸、驗(yàn)收方法及保管條件。 ⑵ 建立測(cè)量控制網(wǎng): 接收業(yè)主移交的 水準(zhǔn)基樁 和 座標(biāo)控制樁 ,建立 測(cè)量控制網(wǎng) 和 永久性標(biāo)樁 ?;虞p型井點(diǎn)降水 基坑的噴錨支護(hù) 施工組織設(shè)計(jì)是以 工程項(xiàng)目為對(duì)象 而編制的 施工組織計(jì)劃 ,或簡(jiǎn)稱 施工計(jì)劃 。 22:28:5622:28:5622:283/29/2023 10:28:56 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 10:28:56 下午 10:28 下午 22:28:56三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2122:28:5622:28:56March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 2023/3/29 22:28:5622:28:5629 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 按編制的時(shí)間和深度分類 ● 投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(或規(guī)劃)大綱; ● 承建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。 ⑺ 現(xiàn)場(chǎng)封閉方案 (圍墻)、七牌一圖 、 防火安全 、 噪聲治理 、 場(chǎng)地排水 及 污水處理等。 基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作 ⑴ 組建項(xiàng)目經(jīng)理部,與公司簽訂內(nèi)部合同。 有指揮權(quán) 。 ⑵ 平行施工: 是將幾個(gè)相同的施工過程,分別組織幾個(gè)相同的工作隊(duì),在同一時(shí)間、不同的空間上平行進(jìn)行施工。分部工程較大或較復(fù)雜時(shí),可按專業(yè)及類別劃分為若干 子分部工程 。 ⑻ 合理安排施工現(xiàn)場(chǎng),減少暫設(shè)工程 精心進(jìn)行施工總平面圖的規(guī)劃,合理部署施工現(xiàn)場(chǎng),是節(jié)約施工用地、實(shí)現(xiàn)文明施工、確保安全生產(chǎn)的重要一環(huán)。它需要照顧參與施工的各方的合理要求和各施工階段的協(xié)調(diào)配合,作出全局性的正確決策,有效地、科學(xué)地組織施工。流水作業(yè)能 合理使用資源、充分利用空間、爭(zhēng)取時(shí)間,使施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行 。如工業(yè)建筑的一條生產(chǎn)線、市政工程的一座橋梁,民用建筑中的醫(yī)院門診樓、學(xué)校教學(xué)樓等。組織施工時(shí),同樣需要先進(jìn)行 施工項(xiàng)目的分解 ,以便進(jìn)行 施工作業(yè)的任務(wù)分工 和 施工順序的安排 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織模式有 直線職能制 和 矩陣制 二種:直線職能制項(xiàng)目經(jīng)理部示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師材料采購機(jī)械設(shè)備成本核算施工管理技術(shù)管理質(zhì)量安全工地試驗(yàn) 合同管理施工班組及分供方矩陣制項(xiàng)目經(jīng)理部示意圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目總工程師工程部施工班組及分供方D項(xiàng)目
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