第1章工程項目管理概論(編輯修改稿)
2025-07-21 19:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管理，即包括DM、PM和FM，并涉及參與工程項目的各個單位的管理，即包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計方、施工方、供貨方和項目使用期的管理方的管理。預頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙絀鰒現(xiàn)。 工程管理的核心任務(wù)是為工程建設(shè)增值，工程管理工作是一種增值服務(wù)工作。其增值主要表現(xiàn)在兩個方面：（）滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔陘鰍陸。為工程建設(shè)增值；為工程使用（運行）增值。 工程管理的增值國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵羆楓鱷燭。 設(shè)施管理工程項目管理的含義有多種表述，英國皇家特許建造學會（CIOB）對其作了如下的表述：自項目開始至項目完成， 通過項目策劃(Project Planning)和項目控制(Project Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。此解釋得到許多國家建造師組織的認可，在工程管理業(yè)界有相當?shù)臋?quán)威性。在上述表述中：（）擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎?！白皂椖块_始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期項目管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉匱鯔潰。項目全壽命周期項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)有建設(shè)意圖項目拆除壇摶鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣繢鯨鎦。 工程項目的決策階段和實施階段工程項目管理的類型和任務(wù)一個工程項目往往由許多參與單位承擔不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。蠟變黲癟報倀鉉錨鈰贅籜葦繯頹鯛潔。按工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項目
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