工程項目管理—1緒論(編輯修改稿)
2025-03-26 16:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我國社會和國民經(jīng)濟發(fā)展 – 在建設(shè)過程中耗費大量的建筑材料和能源，其主體建筑物土石方挖填量、混凝土澆筑量、鋼結(jié)構(gòu)和鋼筋工程量等在世界水利工程中都是最大的 – 有數(shù)百萬人口遷移，離開他們祖居的生息繁衍之地，是世界上移民最多的水利工程 ? 工程項目管理者是工程的建設(shè)者之一，成功受贊，失敗挨罵 ? 職業(yè)道德 走投無路 ? 坐飛機吧，不是故障延誤就是航班取消 。坐火車吧，不是追尾就是讓列車員打死；坐大巴吧，不是高速塌陷就是大橋垮塌 。開汽車吧，碰上李雙江兒子挨撞還挨打；坐地鐵吧，不是開錯方向就是尼瑪追尾 。改步行吧，李剛兒子開車撞死你沒商量 。宅在家吧，尼瑪強拆隊又來拆你家房了 工程項目管理的多樣性 工程項目 項目管理公司 監(jiān)理公司 咨詢公司 業(yè)主 政府 其他 投資者 承包商 工程項目和項目管理 ? 需要掌握的內(nèi)容 – 項目的概念 – 工程項目的特點 – 工程項目全過程的劃分和項目相關(guān)者 – 工程項目系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng) 項目的概念 ? 項目管理知識體系（ PMBOK）定義項目：是為提供某項獨特產(chǎn)品、服務或成果所做的臨時性努力 ? 項目是將被完成的、臨時性的特殊任務。它是在一定時間內(nèi)和資源限制下，滿足一系列特定目標的多項相關(guān)工作的總稱。 項目與運作的區(qū)別 ? 運作（ Operation) – 周而復始的活動，如：企業(yè)的日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動。日常采購原材料、車間加工零部件、商店、飯店的正常營業(yè)活動等等 ? 項目（ Project) – 一次性的、臨時性的任務。如：企業(yè)執(zhí)行一項技術(shù)改造措施、引進一條生產(chǎn)線 問題：企業(yè)購買一臺設(shè)備，項目？運作？ 項目與企業(yè)發(fā)展 運作 項目 企業(yè)的創(chuàng)立 2023/3/27 33 實例： 2023年春節(jié)聯(lián)歡晚會 ? 2023年除夕夜 全球華人的 “年夜飯 ” ? 為了讓做好年夜飯，通常 4個月前 開始準備 – 導演組的成立 – 主題與創(chuàng)意 – 節(jié)目的挑選確定 – 節(jié)目組織 ? 目標是讓大家 “吃 ”的開心、滿足！ 項目 的種類 ? 開發(fā)項目 ? 建設(shè)工程項目 ? 研發(fā)項目 ? 環(huán)保和規(guī)劃項目 ? 投資項目 ? 軍事和國防項目 2023/3/27 34 其他 例子 ? 我國高鐵項目 ? 奧林匹克運動會開閉幕式 ? 大型項目的談判與招標 ? BOT項目 ? 。 2023/3/27 35 工程項目的特點 ? 具有明確的建設(shè)任務 ? 具有明確的質(zhì)量、進度和費用目標 ? 受資金、資源和環(huán)境限制 ? 建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點 ? 特殊的組織和法律條件 ? 復雜性：涉及單位多，協(xié)調(diào)難度大；社會、政治與環(huán)境的影響 工程項目的全過程 項目構(gòu)思 批準立項 開始施工 交付使用 項目結(jié)束 前期策劃階段 設(shè)計計劃階段 施工階段 結(jié)束階段 前期策劃 施工階段 結(jié)束階段 項目投入（人力、費用、時間等） 設(shè)計、計劃階段 前期策劃 設(shè)計 和計劃 施工 運行 累計投資曲線 對項目的影響 前期策劃階段 ? 工程項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 ? 確定工程項目建設(shè)要達到的預期總體目標 ? 項目的定義和總體方案設(shè)計 ? 提出項目建議書 ? 進行項目的可行性研究 設(shè)計和計劃階段 ? 項目管理組織籌建 ? 土地的獲得 ? 工程規(guī)劃、勘察和設(shè)計 ? 計劃 ? 工程招標 ? 完成各種審批手續(xù) ? 現(xiàn)場準備 施工階段 ? 施工單位、供應商、項目管理公司、設(shè)計單位按照合同規(guī)定完成各自的項目任務，按照實施計劃將項目的設(shè)計經(jīng)過施工過程逐步形成符合要求的工程 ? 經(jīng)過竣工檢驗，標志著工程整個施工階段的結(jié)束 結(jié)束階段 ? 工程竣工決算、施工
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