【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ” ，施工隊(duì)伍越拖越龐大 。公司每到一處都形成一座繁華的 “ 城鎮(zhèn) ” ，有學(xué)校，醫(yī)院，幼兒園，托兒所，食堂，影劇院 …… LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 反思 中國人的潛力是不是一定要外國人來挖掘？ 與外國相比，中國僅僅是在工程技術(shù)上處于劣勢(shì)嗎？ LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 一位在日本大成公司干活的中國勞務(wù)工人坦率地說： “ 日本人的管理就是金錢加鞭子（指懲罰）。有的管理人員開口閉口就是 ‘ 我是開過工錢的 ’ 。工人抽煙時(shí)間稍長(zhǎng)了一點(diǎn)，就得挨訓(xùn)。我總認(rèn)為，這是在我們中國的土地上，我們是主人，怎么又成了奴隸了呢？ ” “ 它的工資可以調(diào)整，不像我們工資是死的，你是五級(jí)就是五級(jí)，不晉級(jí)你就不能加工資，日本人呢，他要給你加一些工資， 你表現(xiàn)好了，你進(jìn)度打的快，他給你加百分之多少， 10%呀， 15%呀，所以提供勞務(wù)的工人積極性也很高 。 ” ——時(shí)任水電十四局局長(zhǎng) 王開弼 LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 外國人哭鼻子的故事 ：隧洞工程開挖到 40米時(shí)遇到了復(fù)雜的地層，工程進(jìn)展十分緩慢。負(fù)責(zé)這個(gè)斷面的日本系長(zhǎng)，七尺男子漢，竟掩面痛哭起來！ 廠房工地急需鉆頭，挪威專家想方設(shè)法用最快的速度從奧斯陸空運(yùn)過來，卻被中方擱在某辦公室里閑置半個(gè)多月。爾后，一位挪威秘書小姐來工地，用手提包提來了 40多個(gè)鉆頭。咨詢組長(zhǎng)的夫人來工地探親，親自帶來了急需的噴漿車配件 …… 在日本大成分司， 中國工人是被雇傭者，卻創(chuàng)造了比當(dāng) “ 主人 ” 時(shí)更高的效率。在中國土地上，外國人卻表現(xiàn)出了比中國人更強(qiáng)的責(zé)任心！ LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 中國勞務(wù)工人體驗(yàn)了兩種管理體制，有些一致的感觸，他們 贊成大成管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn) ，說： “ 一看到咱們的辦公樓那么多，就來氣！ ” 他們感慨大成管理中 “ 現(xiàn)場(chǎng)第一 ”的觀念，他們說： “ 大成公司的施工現(xiàn)場(chǎng)都停著吉普車，供工人辦公事用，以提高工作效率。而我們的車都是領(lǐng)導(dǎo)‘ 視察 ’ 用的 ” 。 LOGO 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理發(fā)展 “魯布革沖擊波 ”，對(duì)中國的水電建設(shè)以至整個(gè)建筑業(yè)的影響和震撼是空前的。 它對(duì)我國傳統(tǒng)的 投融資體制、施工管理模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 都提出了挑戰(zhàn)。而對(duì)于 我國項(xiàng)目管理發(fā)展 而言，更是一個(gè)劃時(shí)代的事件 ,它開啟了真正意義上的中國項(xiàng)目管理的元年。 LOGO 2 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 LOGO 內(nèi)容綱要 項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目 1 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理 2 工程項(xiàng)目生命周期 3 工程項(xiàng)目管理的類型與任務(wù) 4 LOGO 2 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目與工程建設(shè)項(xiàng)目 LOGO ?什么是 項(xiàng)目 ？ 項(xiàng)目的常見解釋 —— 項(xiàng)目是為提供某項(xiàng) 獨(dú)特 產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次臨時(shí) 努力 —— PMBOK Third Edition 項(xiàng)目是由具有 開始和結(jié)束時(shí)間 、處于協(xié)調(diào)和受控制狀態(tài)的活動(dòng)所組成的特定過程，以達(dá)到符合規(guī)定要求的 目標(biāo) ，包括時(shí)間、成本和資源的 約束條件 —— ISO10006： 2023 LOGO 項(xiàng)目是一個(gè)計(jì)劃、提議、方案，或者需要 一致協(xié)調(diào)努力 的 任務(wù) ，或者研究計(jì)劃；或者建筑任務(wù)。 —— Webster Dictionary 教材定義 項(xiàng)目（ Project）是創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品，服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱，是一項(xiàng)有待進(jìn)行的活動(dòng)，不是指完成工作后的最終成果，也不是組織本身。 LOGO v 一次性 ≠工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn) v 獨(dú)特性（單件性） 項(xiàng)目交付成果獨(dú)特 v 目標(biāo)性 目標(biāo)明確 可實(shí)現(xiàn) 依賴性與沖突性 時(shí)間、費(fèi)用、環(huán)境、資源限制 etc. v 生命周期性（臨時(shí)性） 有確定的開始與結(jié)束 v 整體性 要素或目標(biāo)都不是孤立存在，而是一個(gè)有機(jī)整體 LOGO 項(xiàng)目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系 共同點(diǎn) 由人來做 受制于資源 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 不同點(diǎn) 項(xiàng)目是臨時(shí)性的、獨(dú)特的；日常業(yè)務(wù)是持續(xù)不斷和重復(fù)進(jìn)行的。 項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，然后結(jié)束項(xiàng)目，而日常業(yè)務(wù)的目標(biāo)一般是為了維持經(jīng)營。 LOGO ?工程建設(shè)項(xiàng)目 工程建設(shè)項(xiàng)目 是指 需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標(biāo)的一次性任務(wù) 。 特別說明 本課程中，工程建設(shè)項(xiàng)目 =工程項(xiàng)目 =建設(shè)項(xiàng)目 LOGO 工程建設(shè)項(xiàng)目 特征 建設(shè)周期長(zhǎng) 不確定性因素多 工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大 項(xiàng)目參與人員多 LOGO 2 建設(shè)項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目的生命周期 LOGO LOGO 項(xiàng)目建議書 可行性研究報(bào)告 勘察設(shè)計(jì) 建設(shè)準(zhǔn)備 建設(shè)實(shí)施 竣工驗(yàn)收 后評(píng)價(jià) LOGO v 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期 從建設(shè)項(xiàng)目提出建議開始，包括可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)實(shí)施、竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營直至項(xiàng)目終止使用（報(bào)廢清退）的全過程。 項(xiàng)目建設(shè)程序整個(gè)過程是否等于 項(xiàng)目生命周期 ？