建設項目管理概論(編輯修改稿)
2025-03-26 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 周期和內(nèi)在規(guī)律 企業(yè)制度和經(jīng)濟活動內(nèi)在規(guī)律 任務型管理，立項、設計、施工、評價 實體型管理，企業(yè)綜合管理、專業(yè)、作業(yè)管理 業(yè)主、咨詢公司、承包商 企業(yè)自身 工程項目的建設程序 一、建設程序的概念 ?工程項目建設程序是指一項工程從 提出 設想 到?jīng)Q策 , 經(jīng)過 設計、施工 直到 投產(chǎn)使用 的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)容之間必須遵循的 先后順序 。 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （一）項目建議書階段 ? 項目建議書是業(yè)主單位向國家提出的要求建設某一建設項目的建議文件，是對建設項目的 輪廓設想 ，是從擬建項目的 必要性 及 大方面的可能性 加以考慮的。項目建議書的內(nèi)容視項目的不同而有繁有簡，一般包括以下幾方面的內(nèi)容： ? 項目提出的必要性和依據(jù) ? 產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想 ? 資源情況、建設條件、協(xié)作關系的初步分析 ? 投資估算和資金籌措設想 ? 項目的進度安排 ? 經(jīng)濟效益和社會效益的估計 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （二）可行性研究階段 ? 可行性研究是對建設項目在 技術上是否可行和經(jīng)濟上是否合理 進行科學的分析和論證，凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得編制向上報送的可行性研究報告和進行下一步工作。 ? 可行性研究報告經(jīng)批準，項目才算正式 “立項”。 ? 可行性研究內(nèi)容包括市場研究、技術研究和經(jīng)濟研究。 建設項目可行性研究內(nèi)容 ? 概述 ? 現(xiàn)狀問題 ? 發(fā)展預測及建設規(guī)模 ? 自然條件 ? 生產(chǎn)工藝 ? 總平面布置及方案比選 ? 水工建筑物 ? 配套工程 ? 環(huán)保及節(jié)能 ? 外部協(xié)作條件 ? 施工條件 ? 組織管理和人員編制 ? 投資估算和經(jīng)濟評價 ? 綜合論證及推薦方案 ? 問題和建議 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （三）設計工作階段 ? “三階段設計 ” ? 初步設計 —編制項目總概算 ? 技術設計 —修正項目總概算 ? 施工圖設計 —項目施工圖預算 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （四）建設準備階段 ? 項目在開工建設之前要做好各項準備工作，其主要內(nèi)容包括： ? 征地、拆遷和場地平整 ? 完成施工用水、電、路等工作 ? 組織設備、材料訂貨 ? 準備必要的施工圖紙 ? 組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位 ? 辦理施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督注冊等手續(xù)。 ? 按規(guī)定進行了建設準備和辦理施工許可證或開工報告審批手續(xù)后，便應組織開工。 注：開工條件具備以后，應由 建設單位 申請上報開工報告。 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （五）建設實施階段 ? 本階段的主要任務是 將 “藍圖 ”變成工程項目實體 ，實現(xiàn)投資決策意圖。 ? 在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。 項目建議書 可行性研究 設計工作 建設準備 建設施工 生產(chǎn)準備 竣工驗收 交付使用 工程項目建設程序 項目建議書階段 設計階段 建設準備階段 建設施工階段 可行性研究階段 竣工驗收交 付使用階段 （六）竣工驗收交付使用階段 ? 當建設項目按設計文件規(guī)定內(nèi)容全部完成后，便可組織驗收。它是建設全過程的最后一道程序，是考核項目建設成果、檢驗設計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是 投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)和使用的標志 ，是建設單位、設計單位和施工單位向國家匯報建設項目生產(chǎn)能力或效益、質(zhì)量、成本、收益等全面情況及交付新增固定資產(chǎn)的過程。 ? 竣工驗收階段還要進行 生產(chǎn)準備 ，一般包括： ? 組建管理機構(gòu)，制定管理制度和有關規(guī)定； ? 招收并培訓生產(chǎn)人員。組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調(diào)試的工程驗收； ? 組織工具、器具、備具、備件等的制造和訂貨； ? 簽訂原料、材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電等供應及運輸?shù)膮f(xié)議。 工程項目建設程序 工程項目管理模式 一、 傳統(tǒng) 的項目管理模式 （ 1）概念 設計 —招投標 —施工 —竣工驗收 （設計 施工分離式） ? 在 19世紀形成，是 20世紀 60年代前的唯一方式，沿用至今。 ? 在國際上最為通用，世行、亞行貸款項目和采用 FIDIC土木工程施工合同條件的項目均采用
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