【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)咨詢，設(shè)計(jì)之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進(jìn)度。審核各種施工方案，組織專(zhuān)家評(píng)審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。n 現(xiàn)場(chǎng)管理部n 審核的上報(bào)的各種方案、計(jì)劃、變更申請(qǐng)、報(bào)表等文件；進(jìn)行各工序的質(zhì)量驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收、審核計(jì)量證書(shū)和各種試驗(yàn)或批準(zhǔn)承包人的試驗(yàn)；抽檢工程質(zhì)量，參與工程質(zhì)量事故處理方案的研究和認(rèn)可；當(dāng)工程質(zhì)量嚴(yán)重偏離合同要求，且造成不良影響時(shí)，授權(quán)下達(dá)停工令和返工令；掌握工程動(dòng)態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報(bào)的各種報(bào)表，核準(zhǔn)后及時(shí)報(bào)業(yè)主和歸檔；及時(shí)向業(yè)主報(bào)告計(jì)量支付、工程變更、工程延期及索賠費(fèi)用等合同管理方面的情況并給出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。編制總建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，施工總進(jìn)度，年度、季度、計(jì)劃并對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查，對(duì)比，分析，采取措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。n 造價(jià)合同管理部n 負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計(jì)劃，監(jiān)督招標(biāo)的各個(gè)程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負(fù)責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實(shí)現(xiàn)及合同履行的手段，對(duì)各參建單位進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)工程計(jì)量、進(jìn)度款支付的審核，協(xié)助做好各項(xiàng)成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。n 財(cái)務(wù)管理部n 負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理；負(fù)責(zé)編制資金使用計(jì)劃。n 綜合部n 接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車(chē)輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對(duì)安全文明施工進(jìn)行管理。n 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式）建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù) 政府各職能部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“ 小業(yè)主 +大監(jiān)理 ” 組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項(xiàng)目管理與部份項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理） +現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理模式 對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)大監(jiān)理單位咨詢服務(wù) 政府各職能部 門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)、大宗設(shè)備材料采購(gòu)項(xiàng)目1項(xiàng)目3項(xiàng)目2建設(shè)單位建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“ 專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目管理 ” 組織管理模式 …建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理大宗設(shè)備材料采購(gòu)?fù)两偘鼏挝环职鼏挝豢偘鼏挝槐O(jiān)理單位對(duì)業(yè)主決策、技術(shù)提供服務(wù)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù) 政府各職能部門(mén)對(duì)外協(xié)調(diào)、報(bào)建報(bào)批手續(xù)、驗(yàn)收、移交勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程招標(biāo)項(xiàng)目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目3項(xiàng)目2設(shè)備、材料廠家甲設(shè)備、材料廠家乙設(shè)備、材料廠家X建設(shè)單位市政設(shè)計(jì)單位“ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理 ” 組織管理模式 建設(shè)單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設(shè)前期管理七通一平其它對(duì)外協(xié)調(diào)報(bào)建報(bào)批建筑設(shè)計(jì)單位勘查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)單位專(zhuān)項(xiàng)工程設(shè)計(jì)市政設(shè)計(jì)單位招標(biāo)與采購(gòu)管理設(shè)計(jì)勘查監(jiān)理招標(biāo)設(shè)備和材料采購(gòu)工程施工招標(biāo)n 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進(jìn)行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進(jìn)行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類(lèi)型建筑管理需要，有多種管理模式能適應(yīng)不同的管理需要。 舉例說(shuō)明幾種發(fā)包模式： （ 1） “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式 （ 2） “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 （ 3） “ 土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù) ” 的模式 n 方案一、 “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式n 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有施工單位現(xiàn)場(chǎng)配合、安全、資料、統(tǒng)一驗(yàn)收工作，總包管理服務(wù)費(fèi)用在招標(biāo)時(shí)明確，可用包干費(fèi)率或包干總價(jià)的方法明確，其模式如下： 業(yè)主監(jiān)理單位土建機(jī)電安裝總包單位幕墻工程施工單位智能化工程施工單位室內(nèi)裝修專(zhuān)項(xiàng)施工單位A專(zhuān)項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 n 方案二 “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 n 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費(fèi)，其它專(zhuān)項(xiàng)工程由業(yè)主招標(biāo)或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建機(jī)電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專(zhuān)項(xiàng)施工單位A專(zhuān)項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 n 方案三 “ 土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù) ” 的模式n 此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專(zhuān)項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專(zhuān)項(xiàng)施工單位A專(zhuān)項(xiàng)施工單位B主要設(shè)備材料供應(yīng)商機(jī)電安裝施工單位注： 合同關(guān)系 監(jiān)理管理關(guān)系專(zhuān)項(xiàng)施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號(hào)屋蓋、電梯等。 項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度監(jiān)理工作制度流動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比方法設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目安全管理制度工程計(jì)量與支付管理辦法項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目管理廉政工作制度招標(biāo)管理工作制度項(xiàng)目信息管理制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度工程竣工結(jié)算管理辦法工程竣工驗(yàn)收管理辦法編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程圖紙會(huì)審工 作流程圖施工進(jìn)度控制工作流程 圖原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)簽認(rèn)流程圖進(jìn)口材料設(shè)備核定流程 圖隱蔽工程簽認(rèn)流程圖分部工程工序交接簽認(rèn)流程圖工程變更流程圖設(shè)計(jì)變更流程圖工程質(zhì)量事故處理流程圖工程停、復(fù)工流程圖工程進(jìn)度款、預(yù)結(jié)算審核工作流程圖索賠處理程圖工程竣工驗(yàn)收流程圖序號(hào) 可能的風(fēng)險(xiǎn)事件 應(yīng)急措施1設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，地質(zhì)條件考慮缺陷或錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未予考慮不周。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員分析原因，設(shè)計(jì)人員集中在現(xiàn)場(chǎng)辦公，限時(shí)完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。代建單位技術(shù)總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員 /施工單位技術(shù)總工組成小組，對(duì)原因分析，提出成熟的技術(shù)方案，認(rèn)證后實(shí)施，對(duì)質(zhì)量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場(chǎng)，組織技術(shù)力量及時(shí)采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。4 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟(jì)制裁、建設(shè)市場(chǎng)的不規(guī)范。 及時(shí)分析對(duì)工程建設(shè)造成的影響，請(qǐng)示上級(jí)主管部門(mén)，按批示意見(jiàn)辦理。5 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見(jiàn)申請(qǐng)有關(guān)部門(mén)仲裁。仲裁期間所有工作正常開(kāi)展，做好有關(guān)記錄。n 制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案 序號(hào) 可能的風(fēng)險(xiǎn)事件 應(yīng)急措施6 人員：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工人員素質(zhì)不高，人員不配套、不到位等。核對(duì)招投標(biāo)、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補(bǔ)充，并視為違約處理，如果落實(shí)達(dá)不到要求向政府有關(guān)部門(mén)通報(bào)，直至解除合同。7材料 /設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問(wèn)題，時(shí)間拖延，損耗和浪費(fèi)，特殊材料及新材料使用有問(wèn)題等。不配套，選型不當(dāng)，安裝失誤，故障。核對(duì)供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過(guò)各種渠道采購(gòu)。材料質(zhì)量有問(wèn)題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問(wèn)題，短時(shí)間論證未結(jié)果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問(wèn)題，協(xié)調(diào)困難采購(gòu)甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。增加設(shè)備，檢查各設(shè)備是否配