【文章內(nèi)容簡介】 對口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進行設計優(yōu)化，進行限額設計管理，協(xié)調(diào)設計咨詢，設計之間有關事宜，確保出圖質量，進度。審核各種施工方案，組織專家評審新技術、新材料和各工藝樣板，及時解決項目建設過程中的各種技術問題，對設計單位的協(xié)調(diào)管理。后期轉換為技術管理。n 現(xiàn)場管理部n 審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進行各工序的質量驗收及竣工驗收、審核計量證書和各種試驗或批準承包人的試驗；抽檢工程質量，參與工程質量事故處理方案的研究和認可；當工程質量嚴重偏離合同要求，且造成不良影響時，授權下達停工令和返工令；掌握工程動態(tài)，匯總各施工單位按規(guī)定上報的各種報表，核準后及時報業(yè)主和歸檔；及時向業(yè)主報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設進度計劃，施工總進度，年度、季度、計劃并對進度實施情況進行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實現(xiàn)。n 造價合同管理部n 負責對招標代理機構的管理，劃分合同包，編制招標計劃，監(jiān)督招標的各個程序，為業(yè)主提供招標決策；負責各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)及合同履行的手段，對各參建單位進行管理；負責工程計量、進度款支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析，辦理工程竣工結算，做好投資控制工作。n 財務管理部n 負責工程財務管理；負責編制資金使用計劃。n 綜合部n 接受業(yè)主臨時指派任務；統(tǒng)一管理代建項目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進行管理。n 組織管理模式的策劃 （舉例介紹幾種管理模式）建筑設計單位勘查設計單位設計管理大宗設備材料采購總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術提供服務大監(jiān)理單位咨詢服務 政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設計、監(jiān)理工程招標項目1分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位規(guī)劃設計單位專項工程設計項目3項目2設備、材料廠家甲設備、材料廠家乙設備、材料廠家X建設單位市政設計單位“ 小業(yè)主 +大監(jiān)理 ” 組織管理模式 “ 小業(yè)主 +大監(jiān)理（項目管理與部份項目的現(xiàn)場監(jiān)理） +現(xiàn)場監(jiān)理組織管理模式 對業(yè)主決策、技術提供服務大監(jiān)理單位咨詢服務 政府各職能部 門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位勘察、設計、監(jiān)理工程招標、大宗設備材料采購項目1項目3項目2建設單位建筑設計單位勘查設計單位設計管理規(guī)劃設計單位專項工程設計市政設計單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位“ 專業(yè)化項目管理 ” 組織管理模式 …建筑設計單位勘查設計單位設計管理大宗設備材料采購土建總包單位分包單位總包單位監(jiān)理單位對業(yè)主決策、技術提供服務項目管理咨詢服務 政府各職能部門對外協(xié)調(diào)、報建報批手續(xù)、驗收、移交勘察、設計、監(jiān)理工程招標項目1分包單位施工單位施工單位規(guī)劃設計單位專項工程設計項目3項目2設備、材料廠家甲設備、材料廠家乙設備、材料廠家X建設單位市政設計單位“ 大業(yè)主自籌自管的平行監(jiān)理 ” 組織管理模式 建設單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位監(jiān)理單位總包單位分包單位總包單位分包單位平行發(fā)包施工單位平行發(fā)包施工單位工程建設前期管理七通一平其它對外協(xié)調(diào)報建報批建筑設計單位勘查設計單位設計管理規(guī)劃設計單位專項工程設計市政設計單位招標與采購管理設計勘查監(jiān)理招標設備和材料采購工程施工招標n 施工承發(fā)包模式的策劃 傳統(tǒng)的發(fā)包模式，不適應現(xiàn)代工程管理，許多工程管理從四種管理模式中進行組合、派生、延伸，今發(fā)包模式多樣化，特別是總包管理與平行發(fā)包進行優(yōu)化組合，根據(jù)不同類型建筑管理需要，有多種管理模式能適應不同的管理需要。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1） “ 土建機電安裝 +總包管理服務 ” 發(fā)包模式 （ 2） “ 土建機電總包 +指定分包 ” 模式 （ 3） “ 土建 +指定分包 +點包管理服務 ” 的模式 n 方案一、 “ 土建機電安裝 +總包管理服務 ” 發(fā)包模式n 從土建機電安裝（含消防、負責消防驗收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負責所有施工單位現(xiàn)場配合、安全、資料、統(tǒng)一驗收工作，總包管理服務費用在招標時明確，可用包干費率或包干總價的方法明確，其模式如下： 業(yè)主監(jiān)理單位土建機電安裝總包單位幕墻工程施工單位智能化工程施工單位室內(nèi)裝修專項施工單位A專項施工單位B主要設備材料供應注： 合同關系 監(jiān)理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 n 方案二 “ 土建機電總包 +指定分包 ” 模式 n 以土建機電安裝（含消防、負責消防驗收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。業(yè)主支付一定管理費，其它專項工程由業(yè)主招標或直接委托，但納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建機電總包單位幕墻施工單位智能施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設備材料供應注： 合同關系 監(jiān)理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 n 方案三 “ 土建 +指定分包 +點包管理服務 ” 的模式n 此方案實際是方案一、方案二的組合，以土建（含機電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項工程均納入總包管理范圍。 業(yè)主監(jiān)理土建總包單位智能化施工單位幕墻施工單位室內(nèi)裝修施工單位專項施工單位A專項施工單位B主要設備材料供應商機電安裝施工單位注： 合同關系 監(jiān)理管理關系專項施工單位指人防、煤氣、 綠化、信號屋蓋、電梯等。 項目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。項目管理人員的崗位責任制度項目現(xiàn)場管理制度監(jiān)理工作制度流動競賽獎勵評比方法設計變更管理辦法項目安全管理制度工程計量與支付管理辦法項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度項目管理廉政工作制度招標管理工作制度項目信息管理制度項目材料、機械設備管理制度工程竣工結算管理辦法工程竣工驗收管理辦法編制和審定配套的管理制度建立規(guī)范的工作流程圖紙會審工 作流程圖施工進度控制工作流程 圖原材料、構配件進場簽認流程圖進口材料設備核定流程 圖隱蔽工程簽認流程圖分部工程工序交接簽認流程圖工程變更流程圖設計變更流程圖工程質量事故處理流程圖工程停、復工流程圖工程進度款、預結算審核工作流程圖索賠處理程圖工程竣工驗收流程圖序號 可能的風險事件 應急措施1設計：設計內(nèi)容不全，缺陷設計，設計錯誤，規(guī)范應用不恰當，地質條件考慮缺陷或錯誤，設計對施工的可能性未予考慮不周。組織設計負責人，各專業(yè)設計人員分析原因，設計人員集中在現(xiàn)場辦公，限時完成，不得影響施工。2施工：施工工藝錯誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當，不可靠技術的應用。代建單位技術總工 /監(jiān)理單位總監(jiān) /專業(yè)設計人員 /施工單位技術總工組成小組，對原因分析，提出成熟的技術方案，認證后實施，對質量、安全影響大的監(jiān)理單位總監(jiān)下發(fā)停工令，盡可能減少影響。3自然與環(huán)境：復雜的工程地質條件，不明的水文氣象條件，洪水、地震、臺風等不可抗力。收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術力量及時采取應急加固措施，確保質量與安全。4 政治法律：法律及制度變化、經(jīng)濟制裁、建設市場的不規(guī)范。 及時分析對工程建設造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。5 合同：合同糾紛，合同簽訂遺漏條款、表達失當、索賠管理不力等。由監(jiān)理單位帶頭，進行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達成意見申請有關部門仲裁。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關記錄。n 制定風險管理方案 序號 可能的風險事件 應急措施6 人員：設計、監(jiān)理、施工人員素質不高，人員不配套、不到位等。核對招投標、合同、要求調(diào)內(nèi)調(diào)換、補充，并視為違約處理，如果落實達不到要求向政府有關部門通報，直至解除合同。7材料 /設備：供貨不足，質量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。不配套，選型不當，安裝失誤，故障。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。材料質量有問題，杜絕使用。特殊材料與新材料使用有問題，短時間論證未結果，采取更換材料。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責任。增加設備，檢查各設備是否配