【正文】 下內(nèi)容：n （ 1）概況；n （ 2）項(xiàng)目理想決策后評價(jià)；n （ 3）物資采購工作后評價(jià)；n （ 4）勘察設(shè)計(jì)后評價(jià)；n （ 5）企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行后評價(jià)；n （ 6）項(xiàng)目效益后評價(jià)；n （ 7）結(jié)論。督促和監(jiān)督保修工作216。A專 項(xiàng) 工 程 驗(yàn) 收規(guī)劃環(huán)保排水、排污交通消防供水、供電煤氣人防防雷等各專項(xiàng)工程施工完畢，整理資料，向業(yè)主管理部門申請驗(yàn)收，領(lǐng)取驗(yàn)收證明文件。 驗(yàn)收216。對存在問題形成限期整改紀(jì)要。嚴(yán)格對施工單位工程款付款申請和已完工程量進(jìn)行審核，按合同約定頒發(fā)付款證書。 超額支付定期檢查施工單位投資控制制度和投資控制責(zé)任執(zhí)行情況。定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效的糾偏措施，關(guān)鍵線路外的工程進(jìn)度予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。參與隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保各階段質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 不按圖、不按施工方案施工216。 公事未對技術(shù)方案進(jìn)行審核216。同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場施工管理人員216。必要時(shí)采用經(jīng)濟(jì)處罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理人員。檢查監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的控制情況，參與糾偏措施落實(shí)工作。 監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關(guān)216。 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對性審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。檢查現(xiàn)場的測設(shè)備配的完整性和有效性。檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場管理要求。針對現(xiàn)場實(shí)際情況，機(jī)構(gòu)各管理部門是否滿足要求。針對設(shè)計(jì)過程中的重大問題組織各類研討評審會。技術(shù)措施按國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程對各設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性審核。不良記錄管理制度。 不及時(shí)解決施工存在具體問題216。 不按計(jì)劃出圖216。 評價(jià)216。 圖紙深度要求216。 解決施工過程問題216。 初步設(shè)計(jì)216。利用政府部門監(jiān)督機(jī)制，報(bào)道和約束招標(biāo)活動。人員到位，考勤制度。 突破限額設(shè)計(jì)不按要求進(jìn)行優(yōu)化216。 人員配備不足216。 技術(shù)交底216。 優(yōu)化設(shè)計(jì)216。 技術(shù)交底216?！捌咄ㄒ黄?”指：道路通、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場地平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平 ”的移交組織召開工地例會正式動土開工n 施工階段相關(guān)手續(xù)的辦理 辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件繳交建筑印花稅 市建委建管處 施工許可證申請表、中標(biāo)通知書、施工合同、監(jiān)理許可證 施工許可證 市建委建管處 施工許可證申請表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質(zhì)監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、繳交印花稅回執(zhí)等 繳交散裝水泥專項(xiàng)基金 市散辦 勞保金 勞保辦 申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標(biāo)通知書 施工監(jiān)理 建委建管處 監(jiān)理合同、申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證 辦理質(zhì)監(jiān) 市質(zhì)監(jiān)站 規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同 施工報(bào)建 市規(guī)劃局 施工圖會審批復(fù)、施工報(bào)建圖二套 繳交報(bào)建費(fèi) 市金庫 收案回執(zhí) 施工標(biāo)牌 區(qū)城監(jiān) 規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊辦理內(nèi)容 辦理部門 具 備 條 件繳交配套設(shè)施費(fèi) 配套設(shè)施收費(fèi)處 繳款憑證、收案回執(zhí) 余泥排放證 市余泥管理所 建筑審核意見書、余泥費(fèi)、申請表辦理放、驗(yàn)線冊 規(guī)劃局測量大隊(duì) 報(bào)建圖、審核意見書 n 質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全檔案管理質(zhì)量管理 ?建立質(zhì)量保證體系、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范?對重點(diǎn)單位質(zhì)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?組織分項(xiàng)分部工程的驗(yàn)收進(jìn)度管理 ?編制工程進(jìn)度總體計(jì)劃?編制單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?編制月、季、年度計(jì)劃?建立三級進(jìn)度管理體系?對進(jìn)度計(jì)劃分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整投資管理 ?推行限額設(shè)計(jì)，施工用預(yù)算審核?劃分合同，設(shè)定投標(biāo)限價(jià)、控制造價(jià)?編制投資計(jì)劃和季度、月度資金使用計(jì)劃?工程結(jié)算和編制工程竣工財(cái)務(wù)決算?建立基建專戶進(jìn)行財(cái)務(wù)管理建設(shè)檔案信息管理 ?全面推進(jìn) ISO9001質(zhì)量管理體系?嚴(yán)格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表?施工過程資料與工程建設(shè)同步?成立項(xiàng)目文獻(xiàn)編寫小組?明確信息來源、傳遞、處理方式?定期 /不定期檢查進(jìn)行完善安全文明綜合管理 ?建立安全綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組 ,工作小組 ,安全管理體系?簽訂各方的安全生產(chǎn)協(xié)議書?審查安全文明施工專項(xiàng)方案?編制實(shí)施綜合管理方法?對廠區(qū)臨時(shí)道路 ,辦公區(qū) ,生活區(qū) ,材料堆放區(qū) ,臨水 ,臨電進(jìn)行總體策劃?安全綜合檢查 ,安全生產(chǎn)例會?安全 ,消防培訓(xùn) ,信息公告?測量放線、復(fù)核?材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收、見證取樣、送檢?施工進(jìn)度計(jì)劃審核、檢查、修正、工期目標(biāo)考核?施工機(jī)械、設(shè)備、檢測儀器報(bào)驗(yàn)?工程變更管理?現(xiàn)場質(zhì)量管理（旁站、巡視、檢測、試驗(yàn)等手段）?特殊過程、關(guān)鍵部位進(jìn)行見證、驗(yàn)收?綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）?質(zhì)量事故的調(diào)查處理?進(jìn)度款的計(jì)量與支付?辦理現(xiàn)場簽證?工程結(jié)算審核?編制監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)總結(jié)?合同事件的評估和處理?協(xié)助業(yè)主處理日常性事務(wù)?設(shè)備制造、鋼結(jié)構(gòu)制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點(diǎn)n 實(shí)施階段對設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的管理 根據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗(yàn)，在建設(shè)過程中，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位存在一些主要問題有充分的認(rèn)識，現(xiàn)從各單位存在問題主要工作內(nèi)容，重要控制點(diǎn)，采取的管理措施，以及相關(guān)配套管理方法進(jìn)行列表分述如下： n 對設(shè)計(jì)單位的管理措施單位工作內(nèi)容 重點(diǎn)控制可能存在主要問題 管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位216。安全管理216。 施工單位? （ 1）總包單位? （ 2）綠化工程（平行發(fā)包）? （ 3）配套工程（煤氣、人防、環(huán)保、外水外電、市政道路、室外照明等）（平行發(fā)包）? （ 4）材料設(shè)備供應(yīng)單位 ? （ 5）電梯供貨單位? （ 6）發(fā)電機(jī)組、空調(diào)主機(jī)等設(shè)備供應(yīng)單位n 招標(biāo)程序 申請招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告進(jìn)行資格預(yù)審確定投標(biāo)人名單發(fā)售招標(biāo)文件批準(zhǔn)招標(biāo)索購資審文件填報(bào)資審文件確認(rèn)投標(biāo)意向研究招標(biāo)文件核查招標(biāo)文件購買招標(biāo)文件核查資審文件招標(biāo)程序圖招標(biāo)人 投標(biāo)人 招標(biāo)中心n （續(xù)下表）組織現(xiàn)場考察 參加現(xiàn)場考察提出質(zhì)疑問題確定投標(biāo)策略召開標(biāo)前會議發(fā)送會議記錄 編制投標(biāo)文件接受投標(biāo)書 遞交投標(biāo)文件公開開標(biāo)審查標(biāo)書評標(biāo)比較評標(biāo)報(bào)告定 標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書商簽合同通知未中標(biāo)人參加開標(biāo)會議準(zhǔn)備履約保證合同談判監(jiān)督開標(biāo)過程監(jiān)督評標(biāo)過程核備招標(biāo)報(bào)告n （接上表）六、實(shí)施階段216。 投標(biāo)承諾跟蹤檢查（表格形式進(jìn)行） 項(xiàng)目招標(biāo)工作管理n 招標(biāo)管理工作方案 （設(shè)計(jì)類）序號 項(xiàng)目 標(biāo)段劃分 主要內(nèi)容 選擇方式 備注1 主設(shè)計(jì)單位 DD1主設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修、市政、綠化等設(shè)計(jì)公開招標(biāo)2 專業(yè)設(shè)計(jì)單位DS1鋼結(jié)構(gòu)、DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、DS5消防施工圖的深化設(shè)計(jì) 由專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)3 專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位DZ1人防、DZ2電梯、DZ3電信、DZ4信號覆蓋、DZ5永久用水、DZ6永久用電、DZ7環(huán)保（三廢治理）、DZ8煤氣、DZ9環(huán)境綠化、負(fù)責(zé)專項(xiàng)設(shè)計(jì)以及相關(guān)報(bào)審工作通過委托方式確定4 地質(zhì)勘察 DK勘察單位（ 1個） 負(fù)責(zé)初探、詳探 通過比選擇優(yōu)或直接委托（服務(wù)類）（服務(wù)類）序號 項(xiàng)目 標(biāo)段劃分 主要內(nèi)容 選擇方式 備注1 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) FZ1服務(wù)類招標(biāo)代理、FZ2施工類招標(biāo)代理、FZ3進(jìn)口材料、設(shè)備招標(biāo)代理分別負(fù)責(zé)服務(wù)類、施工類、采購類標(biāo)代理工作直接委托2 施工圖審查 FS施工圖審查，含設(shè)計(jì)咨詢 負(fù)責(zé)施工圖的審查和設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)、審查及管理可選用直接委托或招標(biāo)方式確定3 項(xiàng)目監(jiān)理 FJ監(jiān)理單位 負(fù)責(zé)全過程項(xiàng)目監(jiān)理工作 公開招標(biāo)4 材料 /工程檢測FC1材料檢測FC2樁基、FC3焊縫、FC4防雷、FC5沉降觀測負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的檢測工作負(fù)責(zé)各自單位內(nèi)容的檢測通過比選擇優(yōu)或直接委托（施工類）序號 項(xiàng)目 標(biāo)段劃分 工作內(nèi)容 選擇方式 備注1 土建機(jī)電工程 SZ1土建機(jī)電總包單位 負(fù)責(zé)土建、裝修、機(jī)電等施工及對其他單位的對口管理公開招標(biāo)分階段、分專業(yè)2 室外環(huán)境工程 SG12負(fù)責(zé)室外環(huán)境綠化的施工 負(fù)責(zé)室外環(huán)境園建綠化等報(bào)建和施工邀請招標(biāo)3 配套工程SG13電梯、SG15永久用水、SG16永久用電、SG18煤氣、SG19環(huán)境綠化、SG23市政道路、SG24白蟻、分別負(fù)責(zé)各專業(yè)的工程的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收、備案工作直接委托材料、設(shè)備供應(yīng)單位：根據(jù)工程用材、設(shè)備情況、列舉清單、重點(diǎn)做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機(jī)組、冷卻塔、空調(diào)機(jī)組、監(jiān)控設(shè)備等的選擇采購工作。 合同發(fā)包模式規(guī)劃（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、施工、大宗材料 /設(shè)備規(guī)劃、比較）216。 建設(shè)項(xiàng)目的保險(xiǎn)費(fèi)用；216。 建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)合同的選擇；216。 工期保險(xiǎn)和年度保險(xiǎn)；216。n 工程保險(xiǎn)管理方案n 工程保險(xiǎn)是針對工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損害和依法應(yīng)對第三者的人身傷忙或財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)。如果是代建單位支付不及時(shí)，迅速加強(qiáng)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)，加快支付。特殊材料與新材料使用有問題，短時(shí)間論證未結(jié)果，采取更換材料。7材料 /設(shè)備：供貨不足，質(zhì)量與規(guī)格有問題，時(shí)間拖延，損耗和浪費(fèi)，特殊材料及新材料使用有問題等。由監(jiān)理單位帶頭，進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)解，未達(dá)成意見申請有關(guān)部門仲裁。收集第一手資料深入現(xiàn)場，組織技術(shù)力量及時(shí)采取應(yīng)急加固措施，確保質(zhì)量與安全。組織設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員分析原因，設(shè)計(jì)人員集中在現(xiàn)場辦公，限時(shí)完成，不得影響施工。 n 方案三 “ 土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù) ” 的模式n 此方案實(shí)際是方案一、方案二的組合，以土建（含機(jī)電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內(nèi)裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項(xiàng)工程均納入總包管理范圍。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1） “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式 （ 2） “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 （ 3） “ 土建 +指定分包 +點(diǎn)包管理服務(wù) ” 的模式 n 方案一、 “ 土建機(jī)電安裝 +總包管理服務(wù) ” 發(fā)包模式n 從土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負(fù)責(zé)所有