【正文】 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 ***1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 ****1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 ***1空山新雨后，天氣晚來秋。 ****1不知香 積 寺，數里入云峰。 ****沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 ***雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。督促和監(jiān)督保修工作216。A專 項 工 程 驗 收規(guī)劃環(huán)保排水、排污交通消防供水、供電煤氣人防防雷等各專項工程施工完畢，整理資料，向業(yè)主管理部門申請驗收，領取驗收證明文件。 驗收216。對存在問題形成限期整改紀要。嚴格對施工單位工程款付款申請和已完工程量進行審核，按合同約定頒發(fā)付款證書。 超額支付定期檢查施工單位投資控制制度和投資控制責任執(zhí)行情況。定期召開施工進度協調會議，分析影響進度的因素，采取有效的糾偏措施，關鍵線路外的工程進度予以修改和調整，確保工期的按期完成。參與隱蔽工程和分部、分項過程、檢驗批驗收，確保各階段質量目標實現。 不按圖、不按施工方案施工216。 公事未對技術方案進行審核216。同設計單位現場施工管理人員216。必要時采用經濟處罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理人員。檢查監(jiān)理單位對工程進度、工程費用的控制情況，參與糾偏措施落實工作。 監(jiān)理力度不夠、未對各工序把關216。 監(jiān)理規(guī)劃、細則無針對性審查監(jiān)理規(guī)劃在實施階段質量控制、資金控制、進度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。檢查現場的測設備配的完整性和有效性。檢查各實施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現場管理要求。針對現場實際情況，機構各管理部門是否滿足要求。針對設計過程中的重大問題組織各類研討評審會。技術措施按國家現行的設計規(guī)范、技術標準、規(guī)程對各設計單位的設計進行符合性審核。不良記錄管理制度。 不及時解決施工存在具體問題216。 不按計劃出圖216。 評價216。 圖紙深度要求216。 解決施工過程問題216。 初步設計216。利用政府部門監(jiān)督機制，報道和約束招標活動。人員到位，考勤制度。 突破限額設計不按要求進行優(yōu)化216。 人員配備不足216。 技術交底216。 優(yōu)化設計216。 技術交底216?！捌咄ㄒ黄?”指：道路通、水通、電通、電話通、網絡通、電視通、煤氣通、場地平整簽發(fā)開工令辦理各項報建報批手續(xù)組織設計技術交底、圖紙會審施工組織設計方案審查或會審質量安全保障體系審查分包單位資質審查人員到位、材料、機械準備情況“七通一平 ”的移交組織召開工地例會正式動土開工n 施工階段相關手續(xù)的辦理 辦理內容 辦理部門 具 備 條 件繳交建筑印花稅 市建委建管處 施工許可證申請表、中標通知書、施工合同、監(jiān)理許可證 施工許可證 市建委建管處 施工許可證申請表、繳交勞保金回執(zhí)、辦理質監(jiān)、施工監(jiān)理回執(zhí)、繳交印花稅回執(zhí)等 繳交散裝水泥專項基金 市散辦 勞保金 勞保辦 申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證、中標通知書 施工監(jiān)理 建委建管處 監(jiān)理合同、申請表、規(guī)劃許可證、投資許可證 辦理質監(jiān) 市質監(jiān)站 規(guī)劃許可證、施工圖一套、投資許可證、施工合同 施工報建 市規(guī)劃局 施工圖會審批復、施工報建圖二套 繳交報建費 市金庫 收案回執(zhí) 施工標牌 區(qū)城監(jiān) 規(guī)劃許可證、審核意見書、放線冊辦理內容 辦理部門 具 備 條 件繳交配套設施費 配套設施收費處 繳款憑證、收案回執(zhí) 余泥排放證 市余泥管理所 建筑審核意見書、余泥費、申請表辦理放、驗線冊 規(guī)劃局測量大隊 報建圖、審核意見書 n 質量、進度、投資、安全檔案管理質量管理?建立質量保證體系、嚴格執(zhí)行標準、規(guī)范?對重點單位質量進行檢查、驗收?組織分項分部工程的驗收進度管理 ?編制工程進度總體計劃?編制單項工程進度計劃?編制月、季、年度計劃?建立三級進度管理體系?對進度計劃分析、協調、平衡和調整投資管理 ?推行限額設計，施工用預算審核?劃分合同，設定投標限價、控制造價?編制投資計劃和季度、月度資金使用計劃?工程結算和編制工程竣工財務決算?建立基建專戶進行財務管理建設檔案信息管理 ?全面推進 ISO9001質量管理體系?嚴格執(zhí)行省統(tǒng)一用表、安全統(tǒng)表?施工過程資料與工程建設同步?成立項目文獻編寫小組?明確信息來源、傳遞、處理方式?定期 /不定期檢查進行完善安全文明綜合管理 ?建立安全綜合治理領導小組 ,工作小組 ,安全管理體系?簽訂各方的安全生產協議書?審查安全文明施工專項方案?編制實施綜合管理方法?對廠區(qū)臨時道路 ,辦公區(qū) ,生活區(qū) ,材料堆放區(qū) ,臨水 ,臨電進行總體策劃?安全綜合檢查 ,安全生產例會?安全 ,消防培訓 ,信息公告?測量放線、復核?材料、設備進場驗收、見證取樣、送檢?施工進度計劃審核、檢查、修正、工期目標考核?施工機械、設備、檢測儀器報驗?工程變更管理?現場質量管理（旁站、巡視、檢測、試驗等手段）?特殊過程、關鍵部位進行見證、驗收?綜合治理管理（安全、防火、環(huán)衛(wèi)、治安、文明施工等）?質量事故的調查處理?進度款的計量與支付?辦理現場簽證?工程結算審核?編制監(jiān)理月報、季報、年報總結?合同事件的評估和處理?協助業(yè)主處理日常性事務?設備制造、鋼結構制作、石材加工的監(jiān)造管理主要控制點n 實施階段對設計、監(jiān)理、施工單位的管理 根據多年的工程管理經驗，在建設過程中，設計單位、監(jiān)理單位、施工單位存在一些主要問題有充分的認識，現從各單位存在問題主要工作內容，重要控制點，采取的管理措施，以及相關配套管理方法進行列表分述如下： n 對設計單位的管理措施單位工作內容 重點控制可能存在主要問題 管理措施配套管理方法設計單位216。安全管理216。 施工單位n （ 1）總包單位n （ 2）綠化工程（平行發(fā)包）n （ 3）配套工程（煤氣、人防、環(huán)保、外水外電、市政道路、室外照明等）（平行發(fā)包）n （ 4）材料設備供應單位 n （ 5）電梯供貨單位n （ 6）發(fā)電機組、空調主機等設備供應單位n 招標程序 申請招標準備招標文件發(fā)布招標公告進行資格預審確定投標人名單發(fā)售招標文件批準招標索購資審文件填報資審文件確認投標意向研究招標文件核查招標文件購買招標文件核查資審文件招標程序圖招標人 投標人 招標中心n （續(xù)下表）組織現場考察 參加現場考察提出質疑問題確定投標策略召開標前會議發(fā)送會議記錄 編制投標文件接受投標書 遞交投標文件公開開標審查標書評標比較評標報告定 標發(fā)出中標通知書商簽合同通知未中標人參加開標會議準備履約保證合同談判監(jiān)督開標過程監(jiān)督評標過程核備招標報告n （接上表）六、實施階段216。 投標承諾跟蹤檢查（表格形式進行） 項目招標工作管理n 招標管理工作方案 （設計類）序號 項目 標段劃分 主要內容 選擇方式 備注1 主設計單位 DD1主設計單位負責建筑、結構、機電、裝修、市政、綠化等設計公開招標2 專業(yè)設計單位DS1鋼結構、DS2幕墻工程、DS3智能化、DS4精裝修、DS5消防施工圖的深化設計 由專業(yè)分包單位負責3 專項設計單位DZ1人防、DZ2電梯、DZ3電信、DZ4信號覆蓋、DZ5永久用水、DZ6永久用電、DZ7環(huán)保（三廢治理）、DZ8煤氣、DZ9環(huán)境綠化、負責專項設計以及相關報審工作通過委托方式確定4 地質勘察 DK勘察單位（ 1個） 負責初探、詳探 通過比選擇優(yōu)或直接委托（服務類）（服務類）序號 項目 標段劃分 主要內容 選擇方式 備注1 招標代理機構 FZ1服務類招標代理、FZ2施工類招標代理、FZ3進口材料、設備招標代理分別負責服務類、施工類、采購類標代理工作直接委托2 施工圖審查 FS施工圖審查，含設計咨詢 負責施工圖的審查和設計技術指導、審查及管理可選用直接委托或招標方式確定3 項目監(jiān)理 FJ監(jiān)理單位 負責全過程項目監(jiān)理工作 公開招標4 材料 /工程檢測FC1材料檢測FC2樁基、FC3焊縫、FC4防雷、FC5沉降觀測負責工程材料、設備的檢測工作負責各自單位內容的檢測通過比選擇優(yōu)或直接委托（施工類）序號 項目 標段劃分 工作內容 選擇方式 備注1 土建機電工程 SZ1土建機電總包單位 負責土建、裝修、機電等施工及對其他單位的對口管理公開招標分階段、分專業(yè)2 室外環(huán)境工程 SG12負責室外環(huán)境綠化的施工 負責室外環(huán)境園建綠化等報建和施工邀請招標3 配套工程SG13電梯、SG15永久用水、SG16永久用電、SG18煤氣、SG19環(huán)境綠化、SG23市政道路、SG24白蟻、分別負責各專業(yè)的工程的設計、施工驗收、備案工作直接委托材料、設備供應單位：根據工程用材、設備情況、列舉清單、重點做好幕墻主材、裝修主材、電梯、發(fā)電機組、冷卻塔、空調機組、監(jiān)控設備等的選擇采購工作。 合同發(fā)包模式規(guī)劃（設計、勘察、監(jiān)理、咨詢服務、施工、大宗材料 /設備規(guī)劃、比較）216。 建設項目的保險費用；216。 建設項目工程保險的保險合同的選擇；216。 工期保險和年度保險；216。n 工程保險管理方案n 工程保險是針對工程項目在建設過程中可能出現的自然災害和意外事故而造成的物質損害和依法應對第三者的人身傷忙或財產損失承擔的經濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。如果是代建單位支付不及時，迅速加強內部管理與協調，加快支付。特殊材料與新材料使用有問題，短時間論證未結果，采取更換材料。7材料 /設備：供貨不足，質量與規(guī)格有問題，時間拖延，損耗和浪費，特殊材料及新材料使用有問題等。由監(jiān)理單位帶頭，進行協調調解，未達成意見申請有關部門仲裁。收集第一手資料深入現場，組織技術力量及時采取應急加固措施，確保質量與安全。組織設計負責人，各專業(yè)設計人員分析原因，設計人員集中在現場辦公，限時完成，不得影響施工。 n 方案三 “ 土建 +指定分包 +點包管理服務 ” 的模式n 此方案實際是方案一、方案二的組合，以土建（含機電安裝，智能化工程指定分包），幕墻，室內裝修業(yè)主平行發(fā)包簽訂合同，以及其它專項工程均納入總包管理范圍。 舉例說明幾種發(fā)包模式： （ 1） “ 土建機電安裝 +總包管理服務 ” 發(fā)包模式 （ 2） “ 土建機電總包 +指定分包 ” 模式 （ 3） “ 土建 +指定分包 +點包管理服務 ” 的模式 n 方案一、 “ 土建機電安裝 +總包管理服務 ” 發(fā)包模式n 從土建機電安裝（含消防、負責消防驗收工作）為主施工單位，其它由業(yè)主平行發(fā)包或直接委托簽訂合同，但納入主施工單位的管理范圍，負責所有施工單位現場配合、安全、資料、統(tǒng)一驗收工作，總包管理服務費用在招標時