【正文】 到位216。 不及時(shí)參加各項(xiàng)驗(yàn)收工作行政措施在管理過程中，我方將加強(qiáng)與政府有關(guān)行政主管部門保持密切的聯(lián)系；在設(shè)計(jì)招標(biāo)過程中，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)招標(biāo)主管部門、交易中心的溝通，保持溝通渠道的暢順，利用我司與政府有關(guān)部門的良好關(guān)系，盡量縮短政府審批程序，加快設(shè)計(jì)過程的推進(jìn)；設(shè)計(jì)報(bào)建、初步設(shè)計(jì)審查和施工圖審查等階段是影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素，我方將根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)提前與科技設(shè)計(jì)處、規(guī)劃局的審批部門進(jìn)行溝通，爭取得到有關(guān)部門的支持；在必要的情況下，通過政府有關(guān)行政主管部門對設(shè)計(jì)單位進(jìn)行必要的審查和監(jiān)督。對各設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，從專業(yè)角度審查其合理性，用科學(xué)的設(shè)計(jì)管理方式指導(dǎo)設(shè)計(jì)，避免不切實(shí)際的設(shè)計(jì)計(jì)劃。同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場監(jiān)理人員216。辦公設(shè)備216。 安全管理不力，未及時(shí)清除安全隱患216。對施工單位的管理控制措施單位工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題 管理措施配套管理方法施工管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)216。 質(zhì)量保證體系不健全審查質(zhì)量管理責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、技術(shù)保證措施 是否符合工程實(shí)際要求。定期召開質(zhì)量管理協(xié)調(diào)會(huì)議，分析質(zhì)量現(xiàn)狀和趨勢，找出影響施工質(zhì)量的因素，制定質(zhì)量保證措施，解決工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。跟蹤工程的投資使用狀況，核對分解投資計(jì)劃目標(biāo)控制情況。檢查責(zé)任單位（施工單位）、責(zé)任人對存在問題及隱患整改落實(shí)情況。B竣工驗(yàn)收編寫驗(yàn)收方案 /驗(yàn)收計(jì)劃，成立驗(yàn)收小組組織預(yù)驗(yàn)收，完成整改，形成預(yù)驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告，向檔案館申請工程資料初驗(yàn)向質(zhì)量監(jiān)督部提交清單?驗(yàn)收方案?驗(yàn)收計(jì)劃?竣工驗(yàn)收申請表?質(zhì)量評估報(bào)告?勘察文件質(zhì)量檢查報(bào)告?設(shè)計(jì)文件，質(zhì)量檢查報(bào)告?工程款支付證明文件?《 工程質(zhì)保修書 》?《 單位工程施工安全評價(jià)書 》?規(guī)劃驗(yàn)收文件?消防驗(yàn)收文件?環(huán)保驗(yàn)收文件?電梯準(zhǔn)用證?監(jiān)督機(jī)構(gòu)的整改情況發(fā)出正式竣工驗(yàn)收通知組織竣工驗(yàn)收會(huì)議形成《竣工驗(yàn)收報(bào)告》C工程移交向建設(shè)單位移交向使用單位移交向物業(yè)管理公司移交成立移交工作小組，編寫移交方案與計(jì)劃，實(shí)物移交，建設(shè)檔案移交備 案v專項(xiàng)驗(yàn)收完成v竣工驗(yàn)收完成v整理備案資料v資料提交審查v領(lǐng)取備案回執(zhí)保 修 工 作216。 ****1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 ***很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 **** 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 *****1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 ****1知人者智，自知者明。 *****1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 ****1比不了得就不比，得不到的就不要。辦理保修期結(jié)束的移交、保修金的支付工作備案與保修工作DEn 竣工結(jié)算及竣工決算 項(xiàng)目劃分 主 要 內(nèi) 容竣工工程概況表根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，列出有關(guān)概算的計(jì)劃數(shù)據(jù)分列批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)和竣工后實(shí)際形成的新增生產(chǎn)能力或效益實(shí)際完成的主要工程量反映建設(shè)項(xiàng)目從開工到竣工的全部建設(shè)成本主要材料消耗主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)收尾工程，即全部驗(yàn)收投入使用后遺留的少數(shù)收尾項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算表投資來源投資支出無形資產(chǎn)金額遞延資產(chǎn)金額交付使用財(cái)產(chǎn)表交付使用的固定資產(chǎn)構(gòu)成情況流動(dòng)資產(chǎn)金額無形資產(chǎn)金額交付使用財(cái)產(chǎn)明細(xì)表工程按單位工程分別填列交付使用的竣工工程及其價(jià)值設(shè)備安裝工程設(shè)備、工具、器具等逐臺(tái)逐項(xiàng)填列名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量和價(jià)值流動(dòng)資產(chǎn)的名稱、單位、數(shù)量、金額等無形資產(chǎn)的名稱、金額遞延資產(chǎn)的名稱、金額竣工決算報(bào)表 n 項(xiàng)目后評價(jià)n 項(xiàng)目后評價(jià)的工程程序：n （ 1）選定進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目；n （ 2）項(xiàng)目后評價(jià)的籌劃準(zhǔn)備；n （ 3）深入調(diào)查與廣泛收集資料；n （ 4）分析研究。 移交216。安全文明施工管理216。嚴(yán)格實(shí)行施工進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。 工程資料整理滯后216。管理人員，特種作業(yè)人員不遲證上崗對照招投標(biāo)文件檢查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要現(xiàn)場管理人員是否到位。嚴(yán)格審批監(jiān)理單位提交的產(chǎn)生增加費(fèi)用的各種工程變更及工程款支付。審查工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全的，針對性的監(jiān)理措施是否可行有效?？疾飕F(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅(jiān)決要求以與更換。將會(huì)議結(jié)果轉(zhuǎn)達(dá)給業(yè)主及有關(guān)各方；并督促檢查研討評審會(huì)結(jié)果的實(shí)施情況。勞動(dòng)競賽（綜合考評制度）。 各專業(yè)不協(xié)調(diào)216。 設(shè)計(jì)原則216。 技術(shù)設(shè)計(jì)216。不良記錄管理制度。 深度為滿足要求216。 出圖進(jìn)度216。 初步設(shè)計(jì)216?！捌咄ㄒ黄?”的推進(jìn)管理216。 合同、合同分界面管理方案216。 工程保險(xiǎn)的基本流程：n （ 1）申請承保；n （ 2）申請理賠；n （ 3）申請批改。n 工程保險(xiǎn)分類：216。如果施工單位材料供貨有問題，協(xié)調(diào)困難采購甲供方法，然后追究施工單位責(zé)任。仲裁期間所有工作正常開展，做好有關(guān)記錄。2施工：施工工藝錯(cuò)誤，不合理的施工方案，施工安全措施不當(dāng)，不可靠技術(shù)的應(yīng)用。 n 方案二 “ 土建機(jī)電總包 +指定分包 ” 模式 n 以土建機(jī)電安裝（含消防、負(fù)責(zé)消防驗(yàn)收工作）為主包單位，幕墻，智能化、室內(nèi)裝修業(yè)主組織以總包名義招標(biāo)，然后由總包單位與分包單位簽訂合同，歸屬總包管理。后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。 前期及資料管理部項(xiàng)目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)管理部現(xiàn)場管理部造價(jià)合同管理部財(cái)務(wù)管理部綜合部n 職責(zé)與分工n 代建項(xiàng)目部n 代表業(yè)主進(jìn)行本工程的代建管理工作，在代建管理部項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實(shí)施可行性調(diào)研，設(shè)計(jì)項(xiàng)目投資計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實(shí)具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項(xiàng)管理目標(biāo)，全面開展代建管理工作。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主組織架構(gòu)設(shè)置及職能分工（不同階段應(yīng)不同設(shè)置）216。三個(gè)階段造價(jià)審核216。設(shè)計(jì)合同編制、簽訂216。功能需求調(diào)整，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書216。拆遷、平整216。項(xiàng)目決策216。n （ 2）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。項(xiàng)目建議書216。n 報(bào)送企業(yè)投資項(xiàng)目申請報(bào)告應(yīng)附以下文件：n （ 1）城市規(guī)劃行政主管部門出具的城市規(guī)劃意見；n （ 2）國土資源行政主管部門出具的項(xiàng)目用地預(yù)審意見；n （ 3）環(huán)境保護(hù)行政主管部門出具的環(huán)境影響評價(jià)文件 （ 4）根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)應(yīng)提交的其他文件。n 征地拆遷流程 n 嚴(yán)格按項(xiàng)目征地程序辦事：申請用地→ 受理申請并審查有關(guān) → 審批用地 → 征地實(shí)施 → 簽發(fā)用地證書 → 征地批準(zhǔn)后的實(shí)施管理→ 領(lǐng)發(fā)土地使用證 → 建立征用土地檔案和移交。物探216。方案設(shè)計(jì)216。 ③ 編制總控進(jìn)度計(jì)劃 (包括設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、驗(yàn)收等 ) 。風(fēng)險(xiǎn)管理方案216。n 前期及資料管理部n 負(fù)責(zé)前期工作，辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，辦理各項(xiàng)工作的報(bào)批報(bào)審，進(jìn)行項(xiàng)目外配套工程的管理，負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。n 綜合部n 接受業(yè)主臨時(shí)指派任務(wù)；統(tǒng)一管理代建項(xiàng)目部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用，統(tǒng)籌代建項(xiàng)目部的后勤保障工作，并對安全文明施工進(jìn)行管理。 項(xiàng)目管理配套制度、方法、流程、合同版本、安全協(xié)議的起草、編制與審核（含內(nèi)部管理制度）。 及時(shí)分析對工程建設(shè)造成的影響，請示上級主管部門，按批示意見辦理。核對供貨合同，在合同條件下，在合同供方范圍內(nèi)通過各種渠道采購。9組織協(xié)調(diào)：信息不暢，各方協(xié)調(diào)不力，解決問題不及時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)指揮失當(dāng)?shù)取?制定建設(shè)項(xiàng)目工程保險(xiǎn)方案的基本原則；216。216。設(shè)計(jì)單位（ 1）主設(shè)計(jì)單位（ 2）專業(yè)設(shè)計(jì)單位（鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、智能、消防、裝修）（ 3）專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位（人防、電信、環(huán)保、外水外電、綠化、勘察單位）216。對外協(xié)調(diào) 此階段把施工藍(lán)圖轉(zhuǎn)換實(shí)物的階段，是工程建設(shè)的主要階段。 解決施工過程問題216。 評價(jià)216。 不及時(shí)解決施工存在具體問題216。單位工作內(nèi)容 重點(diǎn)控制可能存在主要問題 管理措施配套管理方法設(shè)計(jì)單位216。 優(yōu)化設(shè)計(jì)216。 人員配備不足216。隨時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種情況，重大問題及時(shí)通報(bào)業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主決定和解決。重點(diǎn)對本項(xiàng)目的施控主體 ―― 設(shè)計(jì)投資進(jìn)行審核，根據(jù)限額設(shè)計(jì)的要求和初步設(shè)計(jì)的審批意見監(jiān)控設(shè)計(jì)投資的變更。 監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗216。辦公設(shè)備不足 對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要求。 不及時(shí)落實(shí)代建單位指令參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項(xiàng)過程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位對照招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計(jì)檢查施工管理機(jī)構(gòu)配置是否符合要求。審查質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)分解落實(shí)到各子單位工程、分部、分項(xiàng)工程中并落實(shí)到具體單位和責(zé)任人的計(jì)劃和措施。同設(shè)計(jì)單位進(jìn)度管理216。定期召開投資管理協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響投資控制的因素并制定保障措施。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度。工程狀況的檢查和監(jiān)督保修、質(zhì)量回訪216。 *****1故人江海 別 ，幾度隔山川。 ****1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 *** 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 ***1一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 *****1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 ****1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 *****1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。督促和監(jiān)督保修工作216。 驗(yàn)收216。嚴(yán)格對施工單位工程款付款申請和已完工程量進(jìn)行審核，按合同約定頒發(fā)付款證書。定期召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，采取有效的糾偏措施，關(guān)鍵線路外的工程進(jìn)度予以修改和調(diào)整，確保工期的按期完成。 不按圖、不按施工方案施工216。同設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場施工管理人員216。檢查監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的控制情況，參與糾偏措施落實(shí)工作。 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對性審查監(jiān)理規(guī)劃在實(shí)施階段質(zhì)量控制、資金控制、進(jìn)度管理、安全管理、合同管理和信息資料管理程序、措施是否可行有效。檢查各實(shí)施階段配備的監(jiān)理人員是否滿足現(xiàn)場管理要求。針對設(shè)計(jì)過程中的重大問題組織各類研討評審會(huì)。不良記錄管理制度。 不按計(jì)劃出圖216。 圖紙深度要求216。 初步設(shè)計(jì)216。人員到位，考勤制度。 人員配備不足216。 優(yōu)化設(shè)計(jì)216?！捌咄ㄒ黄?”指：道路通、水通、電通、電話通、網(wǎng)絡(luò)通、電視通、煤氣通、場地平整簽發(fā)開工令辦理各項(xiàng)報(bào)建報(bào)批手續(xù)組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)方案審查或會(huì)審質(zhì)量安全保障體系審查分包單位資質(zhì)審查人員到位、材料、機(jī)械準(zhǔn)備情況“七通一平 ”的移交組織召開工地例會(huì)正式動(dòng)土