建設(shè)項(xiàng)目采購管理課件-文庫吧在線文庫
【正文】 或合同設(shè)定的期限往往是多個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期的合作4 合同 傳統(tǒng)的法律合同 傳統(tǒng)的法律合同加上非合同性的 P a r t n e r i n g 協(xié)議Partnering模式與傳統(tǒng)建設(shè)模式的比較 Partnering主持人 Facilitator 業(yè)主 XX項(xiàng)目 業(yè)主代表 設(shè)計(jì)單位 總承包商 材料設(shè)備供應(yīng)商 分包商（業(yè)主指定 ） 分包商1 分包商2 分包商n 分包商1 分包商2 分包商n Partnering的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) Partnering主持人 Partnering 協(xié)議負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 爭(zhēng)議處理系統(tǒng)負(fù)責(zé)人 參與各方人員組成 參與各方人員組成 參與各方人員組成 中立第三方 Partnering小組的組織結(jié)構(gòu) Partnering模式的核心系統(tǒng) Partnering模式的三個(gè)核心系統(tǒng) Partnering 的協(xié)議 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) Partnering的評(píng)價(jià)系統(tǒng) 1. 每一步都有明確的時(shí)間概念 ， 保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性 2. 每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé) 3. 解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí) ， 并盡可能采用最小的 成本解決問題 4. 需要事先由參與各方指定一個(gè)中立的第三方 ， 他與項(xiàng)目 無任何利益關(guān)系 ， 并且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)系統(tǒng)非常熟 悉 ， 是工程建設(shè)方面的專業(yè)人士 Partnering的爭(zhēng)議處理系統(tǒng) 3 采購方式的發(fā)展趨勢(shì) ?D+D+B（ Develop+Design+Build），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期決策階段的策劃、設(shè)計(jì)和施工； ?D+B+FM（ Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理； ?F+P+D+B+FM（ Finance+Procurement+Design+Build+Facility Management），即受委托方負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、采購、設(shè)計(jì)、施工和物業(yè)管理。 (2)如采用平行發(fā)包模式時(shí)，對(duì)機(jī)電安裝工程施工單位的資格應(yīng)在招標(biāo)階段進(jìn)行考核。 2023/3/272023/3/272023/3/27Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 8:59:39 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023/3/272023/3/27Monday, March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/272023/3/27March 27, 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 27日星期一 2023/3/272023/3/272023/3/27 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/272023/3/272023/3/273/27/2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。在平行承包模式時(shí)，由電站土建、基礎(chǔ)處理、機(jī)電安裝施工單位聯(lián)合提出申請(qǐng)。另一種是采用平行發(fā)包模式，即基礎(chǔ)處理、電站土建施工、機(jī)電安裝工程進(jìn)行發(fā)包。 CM模式的兩種形式：代理型 CM(CM/Agency） 和非代理型 CM(CM/NonAgency)。 ?費(fèi)用控制： 對(duì)投資的早期控制有利； ?進(jìn)度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理： 只需簽訂一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目總承包合同，管理量??； ?組織與協(xié)調(diào)： 業(yè)主工作量較小 設(shè)計(jì) 施工總包 (DesignBuild)模式的應(yīng)用 ?在國際工程承包中，設(shè)計(jì)施工總包應(yīng)用越來越廣泛。 ?工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項(xiàng)目法人的職權(quán)。 ?質(zhì)量控制： 對(duì)分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)，對(duì)質(zhì)量控制有利。 (2)C企業(yè)和 E企業(yè)投標(biāo)文件是否有效？分別說明理由。招標(biāo)文件中規(guī)定， 10月 18日下午 4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間， 11月 10日發(fā)出中標(biāo)通知書。 ?評(píng)標(biāo)程序：評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備、初評(píng)、詳評(píng)、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告。 ? 資格預(yù)審 —— 內(nèi)容應(yīng)考慮到評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn) ， 凡評(píng)標(biāo)時(shí)考慮的因素 一般在資格預(yù)審時(shí)不予考慮 。 1 概述 ? 采購的方式 ?世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購： 國際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo) 有限國際招標(biāo) 詢價(jià)采購 直接簽訂合同 自營工程 ?1999年頒布實(shí)施的 《 政府采購管理暫行辦法 》 ： 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) 競(jìng)爭(zhēng)性談判 詢價(jià) 單一來源 ?《 中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法 》 規(guī)定的招標(biāo)方式： 公開招標(biāo) 邀請(qǐng)招標(biāo) ?招標(biāo) 采購的基本程序 招標(biāo)組織準(zhǔn)備 招標(biāo)申請(qǐng) 編制招標(biāo)文件、標(biāo)底等文件 發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ婧驼袠?biāo)通告 資格預(yù)審 發(fā)出招標(biāo)文件 踏勘現(xiàn)場(chǎng)、招標(biāo)答疑 接受投標(biāo)文件 開標(biāo) 評(píng)標(biāo) 發(fā)中標(biāo)通知書 案例：東深供水改造工程招投標(biāo)過程圖 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì) 由建設(shè)行政主管部門審核并認(rèn)定 ，符合以下幾方面條件（甲級(jí)）： 業(yè)績(jī)：近 3年代理中標(biāo)金額 3000萬以上 10個(gè)或累計(jì)中標(biāo)金額3億 人員：具有執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格或中級(jí)以上職稱的人員不少于 20個(gè)，其中造價(jià)工程師不少于 2人 法人代表、技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員為本公司專職人員，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)職稱或相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊(cè)資格及10年從事工程管理工作經(jīng)
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