[精選]健身項(xiàng)目服務(wù)與管理課件-資料下載頁

【摘要】1第二章運(yùn)動類項(xiàng)目的服務(wù)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)一、了解各種運(yùn)動類項(xiàng)目設(shè)施二、熟悉運(yùn)動類項(xiàng)目的活動規(guī)則三、掌握運(yùn)動類項(xiàng)目服務(wù)與管理的知識和技能區(qū)分康體娛樂保健?康體：借助一定的運(yùn)動設(shè)備、設(shè)施、場所，通過顧客主動參與活動，在愉快的氣氛中促進(jìn)身心健康的項(xiàng)目。?娛樂：通過提供一定的設(shè)施、設(shè)備和服務(wù)，使顧客在參與中得到

2025-01-18 19:53

園林工程項(xiàng)目管理課件-資料下載頁

【摘要】園林工程項(xiàng)目管理任課教師岳國忠課程簡介類型：選修?性質(zhì):專業(yè)課?學(xué)時：26其中授課24實(shí)踐2學(xué)時?學(xué)習(xí)方式：理解及實(shí)踐操作?考核方式：考查?相關(guān)課程：園林工程、規(guī)劃設(shè)計、計算機(jī)應(yīng)用第一章概論?一、園林工程項(xiàng)目的概念及其特征?園林工程

2025-01-05 11:34

建筑工程項(xiàng)目管理課件-資料下載頁

【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理主講人：劉書軍重慶交通職業(yè)學(xué)院ChongqingVocationalCollegeofTransportation項(xiàng)目3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法持續(xù)和時間進(jìn)度施工過程優(yōu)點(diǎn)：簡單形象、易學(xué)易用，可以與勞動力計劃、資源計劃和資金計劃等結(jié)合使用。缺點(diǎn)：不易分辨計劃內(nèi)部工作的相互

2025-01-04 10:35

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理課件-資料下載頁

【摘要】項(xiàng)目管理PROJECTMANAGEMENT項(xiàng)目管理（PROJECTMANAGEMENT)1項(xiàng)目管理的基本概念2項(xiàng)目管理的組織3項(xiàng)目集成管理4項(xiàng)目范圍管理5項(xiàng)目進(jìn)度管理6項(xiàng)目成本管理7項(xiàng)目質(zhì)量管理8項(xiàng)目人力資源管理10項(xiàng)目風(fēng)險管理11項(xiàng)目采

2024-12-31 22:56

項(xiàng)目管理課件整理-資料下載頁

【摘要】第一章項(xiàng)目管理概述◇一、項(xiàng)目的特征㈠項(xiàng)目有一個明確界定的目標(biāo)㈡項(xiàng)目的執(zhí)行要完成一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)㈢項(xiàng)目需要在規(guī)定的有限時間內(nèi)完成的㈣項(xiàng)目是一次性的㈤項(xiàng)目包含一定的不確定性㈥項(xiàng)目要運(yùn)用各種資源的㈦項(xiàng)目組織的臨時性和開放性☆二、項(xiàng)目是如何分類的？按性質(zhì)分按建設(shè)規(guī)模分按建設(shè)用途分按資金來源分三、項(xiàng)目發(fā)展周期的主要特點(diǎn)有哪些方面？主要表

2025-04-08 06:19

mba項(xiàng)目管理課件-資料下載頁

【摘要】MBA項(xiàng)目管理專用課件理論、實(shí)踐、創(chuàng)新教師：李長云地點(diǎn)：杭州2023-06-09項(xiàng)目管理概論世界通過極端化來創(chuàng)造價值而又依賴適度性來保留價值MBA項(xiàng)目管理專用課件理論、實(shí)踐、創(chuàng)新萬里長城萬里長城：是古代中國在不同時期為抵御塞北游牧部落聯(lián)盟侵襲而修筑的

2025-03-05 16:02

it項(xiàng)目管理課程-資料下載頁

【摘要】IT項(xiàng)目管理總工程師楊本次培訓(xùn)的背景?新體制框架下的集團(tuán)業(yè)務(wù)擴(kuò)張?臨時工作組成為經(jīng)常性的事件?事業(yè)部研發(fā)與工程項(xiàng)目的增多?研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量下降拖期普遍?高峰期工程項(xiàng)目實(shí)施成為瓶頸?合格項(xiàng)目經(jīng)理的短缺與待提升?推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)認(rèn)證制度本次培訓(xùn)的目的?提升研發(fā)項(xiàng)目、工程項(xiàng)目經(jīng)理的能力

2025-01-18 22:56

it項(xiàng)目管理課件-第七章-項(xiàng)目質(zhì)量管理-資料下載頁

【摘要】第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、質(zhì)量管理概念?二、質(zhì)量計劃?三、質(zhì)量保證?四、質(zhì)量控制

2024-10-15 11:13

it項(xiàng)目管理課件-第三章-項(xiàng)目整體管理-資料下載頁

【摘要】第三章項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目整體管理及其重要性?認(rèn)識有效開展項(xiàng)目管理管理的基礎(chǔ)條件

2024-10-18 14:15

項(xiàng)目管理課件第七章項(xiàng)目的費(fèi)用管理-資料下載頁

【摘要】第七章項(xiàng)目的費(fèi)用管理?項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括：?費(fèi)用估計?費(fèi)用預(yù)算?費(fèi)用控制?費(fèi)用估計指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值?當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時價格的估計是一項(xiàng)重要的因素?費(fèi)用估計應(yīng)該

2024-10-05 01:36

it項(xiàng)目管理課件-第六章-項(xiàng)目成本管理-資料下載頁

【摘要】第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、成本管理基本概念?二、資源計劃?三、成本估計?四、成本預(yù)算

2024-10-16 16:16

it項(xiàng)目管理課件-第四章-項(xiàng)目范圍管理-資料下載頁

【摘要】第四章項(xiàng)目范圍管理信息產(chǎn)業(yè)部培訓(xùn)中心項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、簡介?二、啟動?三、范圍計劃

2024-10-16 16:16

建設(shè)工程項(xiàng)目管理課件(ppt97頁)-資料下載頁

【摘要】2參考書目：?工程項(xiàng)目管理——中國建筑工業(yè)出版社（成虎著2023年7月）?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社（徐偉等主編2023年1月）?工程項(xiàng)目管理學(xué)

2025-02-21 11:56

信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理課件第7章-資料下載頁

【摘要】第7章使用Project2023進(jìn)行項(xiàng)目管理?Project2023的基本操作?使用Project2023進(jìn)行范圍管理?使用Project2023進(jìn)行進(jìn)度管理?使用Project2023進(jìn)行費(fèi)用管理本章內(nèi)容Project2023是微軟公司繼Project2023之后發(fā)布的新一款項(xiàng)目管理工具產(chǎn)

2025-02-25 03:45

信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理課件第4章-資料下載頁

【摘要】第4章信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織設(shè)計與團(tuán)隊建設(shè)?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織規(guī)劃與設(shè)計?信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理?信息系統(tǒng)項(xiàng)目的團(tuán)隊建設(shè)本章內(nèi)容項(xiàng)目組織設(shè)計的原則?目的性原則?精干高效原則?項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則?管理跨度原則?系統(tǒng)化原則?及時更新原則信息系統(tǒng)項(xiàng)目的組織

2025-02-26 16:36

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