北京土地開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】北京市土地開發(fā)整理項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理北京市國(guó)土資源局黃永芳聯(lián)系電話：64409538(辦)Email：二○○六年三月內(nèi)容介紹?背景介紹?項(xiàng)目資金管理的基本要求?項(xiàng)目資金的支出范圍

2025-01-30 22:43

項(xiàng)目管理課件授課-進(jìn)度管理-閱讀頁(yè)

【摘要】Page?1項(xiàng)目管理——進(jìn)度管理機(jī)械工程學(xué)院黃麗Page?2主要內(nèi)容（一）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（三）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化（四）甘特圖（五）里程碑計(jì)劃（六）引起項(xiàng)目進(jìn)度變更的原因（七）項(xiàng)目進(jìn)度變更控制Page?3?進(jìn)度管理就是采用科學(xué)的方法

2025-01-27 17:45

工程項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】工程項(xiàng)目管理單元8工程項(xiàng)目信息管理Page2任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述Page3任務(wù)工程項(xiàng)目信息管理概述???1．信息的概念?信息是經(jīng)過(guò)加工處理以后，幵對(duì)客觀事物產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)?2．信息的種類?（1）按照

2025-01-20 16:08

成功的項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】1成功的項(xiàng)目管理積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)2專題討論會(huì)議事日程第一天提出項(xiàng)目第二天計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第三天控制并結(jié)束項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)利用經(jīng)驗(yàn)3專題討論會(huì)議事日程計(jì)劃并實(shí)施項(xiàng)目第一天提出項(xiàng)目?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人員?對(duì)模擬的介紹?QI號(hào)模擬/不得泄露?有效的團(tuán)隊(duì)

2025-01-16 22:17

某項(xiàng)目采購(gòu)管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】第十一章項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時(shí)間管理人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、采購(gòu)概念?二、采購(gòu)計(jì)劃?三、招標(biāo)計(jì)劃?四、招標(biāo)?五、

2025-01-17 20:37

it項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】IT項(xiàng)目管理2Contents項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理規(guī)劃2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3風(fēng)險(xiǎn)分析4第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)55項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控73學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解風(fēng)險(xiǎn)管理的觀念?掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容和程序?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程與方法?熟悉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

2025-01-28 22:56

生產(chǎn)運(yùn)作項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第10章項(xiàng)目管理生產(chǎn)運(yùn)作管理課程目錄流程的方向——戰(zhàn)略管理2生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述31優(yōu)化流程及產(chǎn)能調(diào)整4流程基本知識(shí)及其評(píng)價(jià)3流程資源的計(jì)劃—運(yùn)營(yíng)計(jì)劃及分解7準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益運(yùn)營(yíng)311服務(wù)運(yùn)作管理9

2025-01-25 23:04

招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理《中國(guó)招標(biāo)》周刊社2023年7月基本要求?了解專業(yè)背景知識(shí)?理解概念?熟悉管理過(guò)程?掌握方法與工具第一章項(xiàng)目管理概論項(xiàng)目及其生命周期（1）臨時(shí)的一次性（2）特定成果與目標(biāo)的唯一性（3）不斷完善的漸進(jìn)性（4）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性

2025-01-25 21:09

投資與項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】投資與項(xiàng)目管理西安市發(fā)展和改革委員會(huì)李虎祥一、投資體制改革?投資體制：是指固定資產(chǎn)投資運(yùn)行機(jī)制和管理制度的總和。主要包括投資主體行為、資金籌措渠道、投資使用方式、項(xiàng)目決策程序、建設(shè)實(shí)施管理和宏觀調(diào)控制度等方面。?2023年7月16日，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》，溫家寶、馬凱同志都做了重要批示。一

2025-03-10 14:09

某公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理課程-閱讀頁(yè)

【摘要】公益項(xiàng)目的開發(fā)與管理上海市開業(yè)指導(dǎo)專家上海市慈善教育培訓(xùn)中心副主任徐本亮1、各位對(duì)本次培訓(xùn)有哪些期望？2、你或你的機(jī)構(gòu)在開發(fā)和管理公益項(xiàng)目中遇到的主要問(wèn)題有哪些？1、提高開發(fā)、設(shè)計(jì)公益項(xiàng)目的能力2、了解公益項(xiàng)目管理、運(yùn)作的基本內(nèi)容和要求3、提高實(shí)施和管理公益項(xiàng)目的

2025-01-19 18:03

工程項(xiàng)目管理采購(gòu)管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】采購(gòu)管理工程項(xiàng)目管理第五章建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)管理1概述2建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式3采購(gòu)方式的發(fā)展趨勢(shì)1概述—采購(gòu)原則及方式?原則–公開原則–公平原則–公正原則–誠(chéng)實(shí)信用原則?采購(gòu)方式：–公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)–競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)單一來(lái)源采購(gòu)招標(biāo)組織準(zhǔn)

2025-01-24 00:46

衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目管理省衛(wèi)生計(jì)生委規(guī)劃與信息處謝友檢?主要包括使用各級(jí)預(yù)算內(nèi)資金及單位自行籌措各種資金的新建、遷建、改擴(kuò)建以及應(yīng)當(dāng)納入基本建設(shè)投資管理范圍的工程。?含基建項(xiàng)目、醫(yī)療設(shè)備項(xiàng)目、車輛項(xiàng)目等內(nèi)容提要?一、全省“十二五”時(shí)期衛(wèi)生計(jì)生項(xiàng)目宏觀投資管理情況?二、項(xiàng)目

2025-03-05 18:24

擔(dān)保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】擔(dān)保業(yè)務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理銀達(dá)擔(dān)保目錄?擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系?作業(yè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理盡職調(diào)查?（補(bǔ)充）簽約流程及抵質(zhì)押流程?作業(yè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目評(píng)審?作業(yè)流程中的風(fēng)險(xiǎn)管理保后跟蹤?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類?中小企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)概述?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理一般原則一、四全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

2025-03-14 12:21

bot項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】LOGOBOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理——總包公司總包內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念1234BOT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理我國(guó)BOT風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)下一步工作的關(guān)注點(diǎn)總包1、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容?：?表現(xiàn)為[損失]的[不確定性]。對(duì)于項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。

2025-02-15 17:29

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理課件-閱讀頁(yè)

【摘要】第4章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理§工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制方法工程活動(dòng)（activity）：為完成工程項(xiàng)目而必須進(jìn)行的具體工作。如：混凝土拌和、混凝土運(yùn)輸、混凝土澆筑、混凝土養(yǎng)護(hù)（混凝土工程）工程進(jìn)度（projectschedule）：指工程活動(dòng)或工作進(jìn)行的速度。根據(jù)已批準(zhǔn)的建設(shè)文件或簽訂的承發(fā)包合同，將工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度

2025-01-29 00:44

開發(fā)項(xiàng)目管理課件(編輯修改稿)

開發(fā)項(xiàng)目管理課件-wenkub.com

開發(fā)項(xiàng)目管理課件(已改無(wú)錯(cuò)字)

開發(fā)項(xiàng)目管理課件-資料下載頁(yè)

開發(fā)項(xiàng)目管理課件(參考版)