【正文】 M ： PERT 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 106 Gantt表 資源 期間 56 0 Tony 20分鐘 Tony 1分鐘 Tina 1分鐘 Tina 6分鐘 Tina 1分鐘 Tony 5分鐘 Tony 4分鐘 Tina 8分鐘 Tina 30分鐘 Tony 1分鐘 tina 30分鐘 4 8 12 16 20 24 28 32 36 40 44 48 52 56 0 延遲時間是一項行為完成所需的額外時間，它不影響整修項目的進行 。 定義 項目活動的次序，延遲時間為零或最小化。 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 110 網絡和關鍵路徑方法 MKT研究 重點小組 附上規(guī)范 啟動計劃 計劃會議 商業(yè)案例 需求文件 LAN批準 計劃基礎 計劃預算 計劃日程表 招募小組 提交計劃 小組審議 修改計劃 分發(fā) 執(zhí)行審議 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 111 關鍵路徑日程制定規(guī)則 上不能有 時間 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 112 縮短關鍵路徑 取消或縮短關鍵路徑上的任務 重新計劃并行性的串行路徑 重迭順序性任務 增加工作天數(shù)或小時數(shù) ? 那些早期進行，為期長或容易的任務 ? 你擁有資源的任務 ? 加速執(zhí)行時成本增加最少的任務 ? 你自己的機構能加以控制的任務 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 113 計 劃 ? 人員 ? 資金 ? 設備 ? 設施 ? 器材和供給品 ? 信息 ? 技術 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 114 項目編制初期的編制預算 成本記錄 結束 控制 成本預估 ?差異分析 ?中途修正以減少差異 執(zhí)行 規(guī)劃 啟動 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 115 規(guī)劃預算 自上 而下 自下 而上 啟動階段 規(guī)劃階段 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 116 項目成功的規(guī)則 建立核心團隊 有明確的項目目標 有項目計劃 及早和經常地融入客戶 融入股東 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 117 “ 你 ” 個人分析 你 誰持有你的股份 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 118 項目股東分析 非小組成員 項目經理 項目經理管理人 計劃推進小組 共同管理 客戶 (物主 ) 委托人 審計員 小組成員經理 內外顧問 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 119 你的股東分析 你的項目經理 小組做得更好 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 120 你的股東分析 你的團隊 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 121 主要股東之間分歧 時間 金錢 質量 高層管理 客戶 會計 小組 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 122 你的權力及影響 你的責任范圍 組織及內外部的共同產生結果的股東 影響 評估 其他組織及環(huán)境 權威 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 123 組織內的權利類型 權威 得到你喜歡的結果的能力，你得到你想要的。 評估 明白理解并且評價一種即不能加以控制又不能 施以影響的結果。 影響 使你影響并非為你雇員的人 其結果也許并不完成是你所想要的。 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 126 潛在戰(zhàn)略舉例 確認現(xiàn)有的和潛在的合作者，包括支持者和反對計劃的。 與股東分享權力，使他們能控制事關他們利益的重要決定的作出，其目的是在其他方面獲得支持。 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 127 執(zhí)行與控制 開始 計劃 執(zhí)行與控制 結束 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 128 過程概覽 ? 建立一個計劃憲章，運用 “ 聰明 ” 的目標 ? 確定涉及的部門 ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風險分析和臨時計劃 ? 提出評估標準 ? 詳細計劃 ? 完成任務 ? 解決團源紛爭 開始和說明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計劃 ? 股東地圖 ? 計劃 /階段計劃 ? 組成工作故障結構（ wbs） ? 責任章程 ? 任務網組建核心小組 ? 風險分析和應變計劃 ? 預算 ? 計劃審計 /總結 ? 完成計劃證明 ? 經驗教訓 ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報告 ? 計劃股東管理 ? 計劃調整 組織學習 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 129 執(zhí)行階段 協(xié)調 指導 聚集 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 130 執(zhí)行階段 何時？項目計劃將成為你行動指南； 目標 管理及維持資源，團隊和股東； 階段末 根據(jù)計劃范圍和規(guī)范完成目標。 項目經理必須是最終交流者！ 會議，業(yè)務通訊，備忘錄，電話 …… 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 135 定期舉行總結會議 階段總結會議 預算總結會議 小組會議 工作組會議 問題及風險增加 內部股東會議 投資人 外部股東會議 顧客 指導委員會 商業(yè)老板 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 136 進展報告 需要管理注意 /措施的問題 范圍 質量 努力 風險 時間 這一階段的成就 下一階段的計劃 描述下一階段的計劃 范圍 質量 努力 風險 時間 紅色 琥珀色 綠色 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 137 控制階段 監(jiān)督計劃施行 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 138 過程概覽 ? 建立一個計劃憲章，運用 “ 聰明 ” 的目標 ? 確定涉及的部門 ? 確定重要階段 ? 情況分析和可行性研究 ? 選 出核心小組 ? 風險分析和臨時計劃 ? 提出評估標準 ? 詳細計劃 ? 完成任務 ? 解決團源紛爭 開始和說明 完成 協(xié)議 控制 執(zhí)行 交流 計劃 ? 股東地圖 ? 計劃 /階段計劃 ? 組成工作故障結構（ wbs） ? 責任章程 ? 任務網組建核心小組 ? 風險分析和應變計劃 ? 預算 ? 計劃審計 /總結 ? 完成計劃證明 ? 經驗教訓 ? 重要階段控制 ? 分步驟 ? 重復性 ? 自我修正 ? 數(shù)據(jù)報告 ? 計劃股東管理 ? 計劃調整 組織學習 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 139 控制階段 何時？項目計劃將成為你小組行動的指南。 階段末 根據(jù)計劃范圍和規(guī)范完成目標。 階段末 準備人的認可和取得一個有序的計劃終端。 項目經理面臨何種問題？ 一些經常發(fā)生在項目結束時的典型情況是什么？ 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 152 處理計劃的末尾 計劃結束階段是計劃領導過程的特別重要的部分。 你會采取什么辦法來結束計劃？ 重點 計劃可交付性 計劃團隊 高級管理 客戶的義務 積累經驗 利用經驗 IBM 應用開發(fā)商計劃中國區(qū)小組 153 完成階段 完成交付 資源轉移 歸檔：合約終止 項目審計 評定貢獻人 組織學習的貢獻 決定如何來完成計劃的最后 5％，這部分似乎總 是不能完成。 161 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:38:42 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 22日星期日 2023/1/222023/1/222023/1/22 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/1/222023/1/22January 22, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/1/222023/1/222023/1/22Jan2322Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 9:38:42 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 2023/1/222023/1/222023/1/22Sunday, January 22, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 2023/1/222023/1/222023/1/221/22/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/1/222023/1/222023/1/222023/1/22 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴