5建設項目采購管理(文件)
【正文】 設計、采購和施工總承包：對應FIDIC設計采購施 工〔EPC〕/交鑰匙工程合同條件〔銀皮書〕,第四十五頁，共六十頁。) BOT模式 Partnering模式 代建制模式 論文要求：選其一， 概念、特點、合同結(jié)構(gòu)、應用情況、作者的觀點 10001500字 第10周上交 論文格式要求：,第四十六頁，共六十頁。 從開始階段就選擇具有施工經(jīng)驗的CM單位參與到建設工程實施中來，以便為設計人員提供施工方面的建議(ji224。 CM模式的兩種形式：代理型CM(CM/Agency〕和非代理型CM(CM/NonAgency)。)的合同結(jié)構(gòu),CM/NonAgency 〔非代理(d224。sh236。)的技術(shù)、經(jīng)濟方面提供咨詢意見。)的定義,第五十頁，共六十頁。,Partnering模式與傳統(tǒng)建設(ji224。,Partnering小組(xiǎozǔ)的組織結(jié)構(gòu),第五十四頁，共六十頁。jiān)概念，保證爭議解決的時效性,2. 每一步解決措施(cu242。c232。n l236。nw233。 Q1:試畫出兩種模式發(fā)包模式下的合同結(jié)構(gòu)圖。 3.如果采取施工總承包模式，電站土建施工單位需要對根底處理和機電安裝施工單位的施工質(zhì)量進行檢查驗收。在平行承包模式時，由電站土建、根底處理、機電安裝施工單位聯(lián)合提出申請。ng)總結(jié),1 概述。資格預審——內(nèi)容應考慮到評標的標準，凡評標時考慮的因素。MC單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間,第六十頁，共六十頁。施工平行發(fā)包案例——某房屋建筑工程施工合同結(jié)構(gòu)。業(yè)績：近3年代理中標金額3000萬以上10個或累計中標金額3億。,內(nèi)容(n232。xū)對分包單位的施工質(zhì)量向建設單位負責并承擔連帶責任。,參考答案,2.(1)如采用總承包發(fā)包模式時，對機電安裝工程施工單位的資格應在分包合同簽訂前考核。另一種是采用平行發(fā)包模式，即根底處理、電站土建施工、機電安裝工程進行發(fā)包。建設單位通過公開招標選擇某監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務。,第五十七頁，共六十頁。)方法由簡單到復雜逐步升級，并盡可能采用最小的 本錢解決問題,4. 需要事先由參與各方指定一個中立的第三方，他與工程 無任何利益關(guān)系，并且對工程建設的整個系統(tǒng)非常熟 悉，是工程建設方面的專業(yè)人士,Partnering的爭議處理系統(tǒng),第五十六頁，共六十頁。xīn)系統(tǒng),第五十五頁，共六十頁。)模式的比較,第五十二頁，共六十頁。sh236。,Partnering模式(m243。i),對設計(sh232。ilǐ)型CM〕,由CM單位與分包商簽約,由業(yè)主直接與分包商簽約,第四十八頁，共六十頁。,CM承發(fā)包模式(m243。)且為隨后負責管理施工過程。sh236。tā)模式,CM模式(m243。n),設計,施工,采購,在以大型裝置或工藝過程為主要核心技術(shù)的工業(yè)建設領(lǐng)域，工藝設備的設計、制造、 采購與安裝成為建設工程實施中最重要、最關(guān)鍵的核心；而工藝設備的設計、制造、 采購與安裝又與整個工藝的設計緊密相關(guān)，因此，又稱設計、采購、施工總承包。,EPC(EngineeringProcurementConstruction)模式(m243。)一些高新技術(shù)工程等。,設計(sh232。,第四十一頁，共六十頁。,設計(sh232。r249。ngzh236。ng)會引起設 計修改；,第三十七頁，共六十頁。,第三十六頁，共六十頁。)委托給廣東省水利廳。ng)總指揮部,設計監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,施工監(jiān)理,設計院〔省院〕,設計院〔深圳設計室〕,```,A Ⅱ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機電合同承包人,B Ⅰ 合 同 承 包 人,```,B Ⅲ 合 同 承 包 人,材料供給承包人,機電合同承包人,C Ⅰ 合 同 承 包 人,```,材料供給承包人,C Ⅲ 合 同 承 包 人,A Ⅰ 合 同 承 包 人,水泵制造合同承包人,機電制造合同承包人,主變壓器合同承包人,監(jiān)控系統(tǒng)合同承包人,輸電線路合同承包人,```,光纖合同承包人,第三十四頁，共六十頁。,第三十三頁，共六十頁。)分析,東深供水改造工程工程管理方式 工程概況：東深供水工程北起東莞市橋頭鎮(zhèn)東江南案，由北向南，經(jīng)人工渠道、石馬河，并經(jīng)8級抽水站的提升，將東江之水送至深圳水庫，再通過3.5km輸水管道送至香港。 合同管理：分包合同的招投標、合同簽訂大多由業(yè)主負責，工作量大 組織與協(xié)調(diào)：由總包管理單位負責對分包商的協(xié)調(diào)，
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