企業(yè)文化建設(shè)項目實操指南(編輯修改稿)
2025-01-23 18:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部分析 內(nèi)部診斷 文化導向 文化提升點 調(diào)研 提煉 精神層 利用專業(yè)能力將廣大員工的智慧結(jié)晶成文本，從行業(yè)發(fā)展大勢的戰(zhàn)略高度構(gòu)建企業(yè)文化體系 制度層 形成文化管理制度、員工行為規(guī)范、細化文化管理流程；梳理企業(yè)相關(guān)管理制度，使之與企業(yè)文化相適應。 推廣 表象層 通培訓、座談、文化征集活動、文化大使選拔等系列活動，發(fā)動廣大干部員工積極參與。 社會層 通過網(wǎng)站、外部媒體、展示會等傳播企業(yè)文化 總結(jié)提升 調(diào)研診斷 體系構(gòu)建 實施推廣 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 企業(yè)文化全面調(diào)研、診斷和評估 ? 工作目標 ? 系統(tǒng)梳理企業(yè)文化源流、現(xiàn)象與內(nèi)涵，挖掘優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化基因； ? 客觀評價員工的價值觀現(xiàn)狀，了解員工心態(tài)。 企業(yè)文化全面調(diào)研、診斷和評估 ? 工作內(nèi)容 ? 開展大規(guī)模員工訪談和問卷調(diào)查，對文化進行科學測量 ? 研究企業(yè)經(jīng)營管理的重要文獻，客觀評估企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀和主要問題 ? 實地走訪分支機構(gòu)和客戶，感受企業(yè)文化及內(nèi)外影響 ? 分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀對文化提出哪些新的要求，對于優(yōu)秀的企業(yè)文化基因應如何賦予更豐富的內(nèi)涵 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 企業(yè)文化全面調(diào)研、診斷和評估 ? 工具和方法 ? 定量分析 —— 企業(yè)文化全面診斷從員工個人和組織層面展開 個人層面 ：企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在員工層面為員工對文化理念的知信行（認知、認同、踐行），即員工對文化理念的深刻理解、高度認同并能夠?qū)⑽幕砟畛珜У男袨轶w現(xiàn)在日常工作中。企業(yè)文化建設(shè)效果在個人層面開展情況的測評模型以“知信行”模型為基礎(chǔ)，從員工對文化理念的認知、認同和文化理念在員工行為上落地三個方面完整地進行評估。 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 知 理念體系導入 信 員工態(tài)度認同 行 員工行為落地 ? 理念體系的導入 ? 理念體系的全員宣貫 ? 制度約束與引導 ? 價值觀領(lǐng)導行為的培養(yǎng) ? 文化氛圍的營造 ? 員工行為的自覺一致 ? 企業(yè)行為落地 ? 利益相關(guān)者認同、欣賞 系統(tǒng)部署 全面宣貫 深度落實 全面提升 促進認同 固化于制 個人層面 ： 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 組織層面： 通過企業(yè)文化深耕與企業(yè)的管理體系，使文化與管理結(jié)合，文化與制度結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)文化的柔性引導與制度剛性管理相結(jié)合，是企業(yè)文化成為解決管理問題的有效途徑。組織層面的企業(yè)文化建設(shè)效果評估，以丹尼森模型為基礎(chǔ)，該模型從關(guān)注外部或關(guān)注內(nèi)部，靈活性或穩(wěn)定性四個維度出發(fā)，考察與績效相關(guān)的企業(yè)文化要素現(xiàn)狀，并提出改善建議，進而提升企業(yè)績效。 企業(yè)文化評估的尼爾森模型 四、企業(yè)文化建設(shè)成果與服務 丹尼斯模型釋義 ? 圖中四個象限分別代表了適應性、使命、一致性和參與性。 ? 左側(cè)注重企業(yè)迅速靈活反應的能力，右側(cè)體現(xiàn)企業(yè)保持穩(wěn)定性的能力。 ? 上半部分關(guān)注企業(yè)適應外部環(huán)境的能力，下半部分強調(diào)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、組織給狗和流程的整合能力。 戰(zhàn)略與文
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1