5建設(shè)項(xiàng)目采購管理(編輯修改稿)
2025-02-02 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包招投標(biāo) 施工 合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完 成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合 同價，因此整個項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù) MC與 GC相比的優(yōu)點(diǎn) 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo) 獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有 利 MC單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間 的差價 ?特點(diǎn) ： ?費(fèi)用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與總包管理商 共同進(jìn)行該部 分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)；在進(jìn)行總包管理單 位招標(biāo)時，只缺點(diǎn)總包管理費(fèi)，沒有合同總造價，給業(yè)主帶來一定 風(fēng)險。 ?進(jìn)度控制： 分包合同的招標(biāo)得到提前，可提前開工，縮短建設(shè)周期。 ?質(zhì)量控制： 對分包商的質(zhì)量控制由總包管理單位負(fù)責(zé)，對質(zhì)量控制有利。 ?合同管理： 分包合同的招投標(biāo)、合同簽訂大多由業(yè)主負(fù)責(zé)，工作量大 ?組織與協(xié)調(diào)： 由總包管理單位負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)，業(yè)主工作量小。 案例分析 ?東深供水改造工程項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目概況：東深供水工程北起東莞市橋頭鎮(zhèn)東江南案，由北向南，經(jīng)人工渠道、石馬河，并經(jīng) 8級抽水站的提升，將東江之水送至深圳水庫，再通過 。東深供水改造工程 1998年正式立項(xiàng)， 1999年進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段， 2023年 8月 28日開工建設(shè)。 東深供水改造工程計劃總投資 49億元，計劃建設(shè)工期 3年，主要建筑物有供水泵站、渡槽、隧洞、混凝土箱涵 (有壓和無壓 )、人工明渠、混凝土倒虹吸管等。此外，還有分水建筑物、橋梁、閘、堰、檢修泵房等次要建筑物和附屬建筑物。 東深供水改造工程項(xiàng)目管理模式圖 業(yè)主 東改工程總指揮部 設(shè)計監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 施工監(jiān)理 設(shè)計院（省院） 設(shè)計院（深圳設(shè)計室） ``` A Ⅱ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機(jī)電合同承包人 B Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` B Ⅲ 合 同 承 包 人 材料供應(yīng)承包人 機(jī)電合同承包人 C Ⅰ 合 同 承 包 人 ``` 材料供應(yīng)承包人 C Ⅲ 合 同 承 包 人 A Ⅰ 合 同 承 包 人 水泵制造合同承包人 機(jī)電制造合同承包人 主變壓器合同承包人 監(jiān)控系統(tǒng)合同承包人 輸電線路合同承包人 ``` 光纖合同承包人 ?業(yè)主 廣東港粵供水有限公司 —— 中外合資企業(yè)。將東深供水改造工程的設(shè)計、采購和施工以總價承包的形式委托給廣東省水利廳。 ?工程建設(shè)總指揮部 廣東省水利廳組建了東改工程建設(shè)總指揮部，作為其代理人，具體承擔(dān)東改工程建設(shè)管理任務(wù)，行使項(xiàng)目法人的職權(quán)。 ?管理模式 —— 項(xiàng)目管理承包 總指揮部并不承擔(dān)工程的設(shè)計和施工，而僅是負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理，因此，該工程的總包模式既不同于一般意義的施工總承包模式，也不同于 EPC模式，而是一種項(xiàng)目管理承包模式，即在承包整個工程的設(shè)計、采購、施工等任務(wù)后，再發(fā)包給其他分包商，由他們來承擔(dān)具體的工程設(shè)計、施工任務(wù)，東改工程建設(shè)總指揮部僅負(fù)責(zé)工程的建設(shè)管理。 建設(shè)項(xiàng)目總承包 ?def:業(yè)主方把建設(shè)項(xiàng)目的 設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù) 進(jìn)行綜合委托的模 式稱為建設(shè)項(xiàng)目總承包或工程總承包。 ?建設(shè)項(xiàng)目總承包的產(chǎn)生 ?□設(shè)計工作是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的決定因素，但是設(shè)計單位有 ? 時會忽視設(shè)計的經(jīng)濟(jì)性，而且我國目前的設(shè)計費(fèi)取費(fèi)是根據(jù)投 ? 資額的百分比來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利； □設(shè)計單位較少了解施工，會影響施工的有效進(jìn)行 □在設(shè)計時還不能確定由誰施工，因而不能結(jié)合施工單位的特點(diǎn) 和能力進(jìn)行設(shè)計，但在確定了施工單位以后，又可能會引起設(shè) 計修改； □施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包，項(xiàng)目建設(shè)周期長 □施工單位按圖施工，基本處于被動地位，影響其積極性 □建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大 □不利于項(xiàng)目的投資控制和進(jìn)度控制 □主體工程與配套工程施工往往也分離，導(dǎo)致主體工程結(jié)束后 至項(xiàng)目動用的間隔時間長。 項(xiàng)目總承包單位的介入時間 項(xiàng)目決策 方案競賽 初步設(shè)計 技術(shù)設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 項(xiàng)目總承包 1 項(xiàng)目總承包 2 項(xiàng)目總承包 3 項(xiàng)目總承包 4 施工總承包 設(shè)計 施工總包 (DesignBuild)模式 設(shè)計單位 1 設(shè)計單位 2 施工分包 供貨單位 2 設(shè)計分包 設(shè)計分包 施工單位 i 施工分包 設(shè)計施工總包 業(yè) 主 咨詢工程師 ?特點(diǎn)： 把設(shè)計和施工緊密結(jié)合在一起，能起到加快工程建設(shè)進(jìn)度和 節(jié)約費(fèi)用的作用，并使施工方面的新技術(shù)結(jié)合到設(shè)計中去，也可 加快實(shí)際施工的配合和設(shè)計施工的流水作業(yè)，當(dāng)然，這也對項(xiàng)目 實(shí)施過程中的監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理提出了更高的要求。 ?費(fèi)用控制： 對投資的早期控制有利； ?進(jìn)度控制： 有利于縮短工期； ?質(zhì)量控制： 視具體情況； ?合同管理
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