【文章內(nèi)容簡介】 審是對申請投標(biāo)的單位進(jìn)行事先的資質(zhì)審查。 招投標(biāo)的工作程序 (2)招標(biāo)的具體工作內(nèi)容 5)文件答疑。標(biāo)前會議是采購者給所有投標(biāo)者提供的一次質(zhì)疑機(jī)會。 6)開標(biāo)、詢標(biāo)與評標(biāo)。開標(biāo)是在招標(biāo)公告事先確定的時間、地點，召集評標(biāo)委員會全體成員、所有投標(biāo)方代表和有關(guān)人士，在公證人員監(jiān)督下，將密封的投標(biāo)文件當(dāng)眾啟封，公開宣讀投標(biāo)單位名稱、投標(biāo)項目、報價等并一一記錄在案，由招標(biāo)方法定代表簽字認(rèn)可。 招投標(biāo)的工作程序 (2)招標(biāo)的具體工作內(nèi)容 7)決標(biāo)、授標(biāo)與簽約。國際上公開招標(biāo)通用的決標(biāo)辦法是，只要投標(biāo)文 件是符合要求的，就選擇評標(biāo)價最低者中標(biāo)。然而，單以報價定標(biāo)會導(dǎo)致許多風(fēng)險和后患，影響項目的順利實施，我國頒布的招投標(biāo)工作條例中均規(guī)定要選出報價低而又合理的投標(biāo)者中標(biāo)。 招投標(biāo)的工作程序 (3)投標(biāo)的程序 1)填寫資格預(yù)審調(diào)查表，申報資格預(yù)審； 2)購買、譯讀招標(biāo)文件 (資格預(yù)審?fù)ㄟ^后 )； 3)組織投標(biāo)班子； 4)進(jìn)行投標(biāo)前調(diào)查與現(xiàn)場考察； 5)分析招標(biāo)文件，校核工程量，編制規(guī)劃； 6)結(jié)算價格，確定利潤方針，計算和確定報價； 7)編制投標(biāo)文件； 8)辦理投標(biāo)擔(dān)保，遞交投標(biāo)文件。 招投標(biāo)的文件編寫 (1)招標(biāo)文件的編寫 1)招標(biāo)邀請書，投標(biāo)人須知； 2)合同的通用條款、專用條款； 3)項目組織對資源與服務(wù)方面的要求一覽 (表格式 )、技術(shù)規(guī)格 (規(guī)范 )、圖紙； 4)投標(biāo)書格式、資格審查需要的報表、采購數(shù)量清單、報價一覽表、規(guī)格的響應(yīng)表、投標(biāo)保證金格式及其他補(bǔ)充資料表； 5)雙方簽署的協(xié)議書格式、履約保證金格式、動員預(yù)付款保函格式等。 招投標(biāo)的文件編寫 (2)投標(biāo)文件的編寫 投標(biāo)文件一般由下列內(nèi)容組成：投標(biāo)書、投標(biāo)書附錄、投標(biāo)保證金、法定代表人的資格證明書、授權(quán)委托書、具有價格的工程量清單與報價表、輔助材料表、資格審查表(有資格預(yù)審的可不采用 )，按招標(biāo)須知規(guī)定提出的其他資料。投標(biāo)文件中的以上內(nèi)容通常都在招標(biāo)文件中提供統(tǒng)一的格式，投標(biāo)單位按招標(biāo)文件的統(tǒng)一規(guī)定和要求進(jìn)行填報。 項目采購計劃 1)自制與外購分析法 2)編制采購計劃的技術(shù)和工具 1)自制與外購分析法 例：某項目實施需用某產(chǎn)品 ， 若自制 ， 單位產(chǎn)品變動成本為 12元 ， 并需另外增加一臺專用設(shè)備價值 4 000元；若外購 ， 購買量大于 3 000件 ， 購價為 13元／件；購買量小于 3 000件時 ， 購價為 14元／件 。 試問：該項目組織如何根據(jù)用量做出該產(chǎn)品取得方式的決策 ？ 1)自制與外購分析法 1 0 x1 x2 2 3 4 5 6 x y 成本（千元） 需用量（千件） 4000+12x 13x 14x | 1)自制與外購分析法 決策分析時應(yīng)以下列結(jié)果為依據(jù)： ● 當(dāng)用量在 0－ 2 000件時 ， 外購為宜； ● 當(dāng)用量在 2 000—3 000件時 ， 自制為宜； ● 當(dāng)用量在 3 000—4 000件時 ， 外購為宜； ● 當(dāng)用量大于 4 000件時 ， 自制為宜 。 2)編制采購計劃的技術(shù)和工具 （ 1） 自制或外購分析 （ 2） 短期租賃還是長期租賃 （ 3） 采購專家 采購需求文件的編寫要求 常用的項目采購方式 項目合同 項目采購合同分類 采購合同編制的原則 采購合同的主要內(nèi)容 采購需求文件的編寫要求 (1)采購需求文件 采購工作的計劃性與規(guī)范性是采購工作取得良好效果的基礎(chǔ)，而采購計劃的貫徹執(zhí)行情況就是運(yùn)用采購計劃指導(dǎo)具體工作的過程，執(zhí)行的效果將對項目實施的后續(xù)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。 采購需求書作為采購計劃的細(xì)化文件，在采購執(zhí)行工作中具有非常重要的作用。 采購需求文件的編寫要求 (2)采購需求文件編寫 1) 采購設(shè)備、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求； 2) 采購的設(shè)備、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投人使用； 3) 所采購的每一種產(chǎn)品間彼此的聯(lián)系； 采購需求文件的編寫要求 (2)采購需求文件編寫 4) 全部產(chǎn)品采購如何分別包裝，每個包裝應(yīng)包括哪些類目； 5) 每個包裝從開始采購到到貨需要多少時間，從而制定出每個包裝采購過程各階段的時間表，并根據(jù)每個包裝采購時間表制定出項目全部采購的時間表； 6） 對整個采購工作的總體要求。 常用的項目采購方式 (1)公開競爭性招標(biāo) 公開競爭性招標(biāo)是由招標(biāo)單位通過報刊、廣播、電視等媒體工具發(fā)布廣告，凡對該招標(biāo)項目感興趣又符合投標(biāo)條件的法人，都可以在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交意向書，由招標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，核準(zhǔn)后購買招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)。 常用的項目采購方式 (2)有限競爭性招標(biāo) 有限競爭性招標(biāo)，又稱為邀請招標(biāo)，或選擇招標(biāo)。有限競爭性招標(biāo)是由招標(biāo)單位根據(jù)自己積累的資料，或由權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)提供的信息，選擇一些合格的單位發(fā)出邀請，應(yīng)邀請單位 (必須有三家以上 )在規(guī)定時間內(nèi)向招標(biāo)單位提交投標(biāo)意向，購買投標(biāo)文件進(jìn)行投標(biāo)。 常用的項目采購方式 (3)詢價采購 即比價方式，一般習(xí)慣稱作 “貨比三家 ”。它適用于項目采購時即可直接取得的現(xiàn)貨采購，或價值較小，屬于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的產(chǎn)品采購。有時也適用于小型、簡單的工程承包。 常用的項目采購方式 (4)直接簽訂合同 在特定的采購環(huán)境下，不進(jìn)行競爭而直接確定合同的采購方法。這主要適用于不能或不便進(jìn)行競爭性招標(biāo)、競爭性招標(biāo)優(yōu)勢性不存在的情況下。例如，有些貨物或服務(wù)具有專賣性質(zhì)，只能從一家制造商或承包商處獲得；在重新招標(biāo)時沒有一家承包商愿意投標(biāo)等。 常用的項目采購方式 (5)自制或自己提供服務(wù) 這種方式不是一種嚴(yán)格意義上的采購方式，而是由項目實施組織利用自己的人員和設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品或承包建造工程。這可能是由于項目的一些特殊要求或是項目組織本著成本效益原則分析的結(jié)果所決定的。 項目合同 (1)項目合同的概念 ) 項目合同是指項目業(yè)主或其代理人與項目承包人或供應(yīng)人為完成一個確定的項目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的協(xié)議。 項目合同 (2)項目合同的構(gòu)成要素 1)