項目采購管理之采購規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-02-15 08:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ”時，分析應(yīng)包括購買該項產(chǎn)品的所實際支出的直接費用，也應(yīng)包括管理采購過程所需的間接費用. .2 專家判斷。評估該過程的投入往往需要專家的技術(shù)判斷。此項專業(yè)知識可以由具體專門知識或訓(xùn)練的任何集體或者個人提供，其來源眾多，包括： 實施組織內(nèi)部的其他單位。 咨詢公司。 專業(yè)或技術(shù)協(xié)會。 行業(yè)團體. .3 合同類型選擇。大體說來，不同類型的合同適用于不同類型的采購。合同通常為以下三大類型之一： 固定總價或者總包合同——此類合同為定義明確的產(chǎn)品規(guī)定一個固定總價。如果產(chǎn)品定義不夠明確，則買方與志方都有風(fēng)險——買方可能得不到所期望的產(chǎn)品，賣方則可能要支付額外的費用才能提交該項產(chǎn)品。固定總價合同還可以增加達(dá)到或超過規(guī)定的項目目標(biāo)（例如進(jìn)度目標(biāo)）時的獎勵措施。 成本報銷合同——此類合同向賣方支付（報銷）實際費用，通常并加上一筆酬金作為賣方的利潤。（例如全職項目人員的薪金）。間接費用，又稱管理費用或者雜項開支，指實施組織分?jǐn)偟巾椖棵碌慕?jīng)營費用（例如，公司行政人員的薪金）。間接費用通常按直接
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