采購(gòu)項(xiàng)目管理xxxx(編輯修改稿)
2025-05-12 00:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3一般方法描述工作的方法，包括技術(shù)和管理4合同方面計(jì)劃的重要組成，涵蓋各要素關(guān)系和外部合作方5進(jìn)度計(jì)劃里程碑清單可最終分解成詳細(xì)計(jì)劃，由于反映了對(duì)進(jìn)展的監(jiān)督，應(yīng)取得高層一致同意6資源活動(dòng)或清單需與所需資源（資金的和運(yùn)轉(zhuǎn)的）結(jié)合，有助于監(jiān)督項(xiàng)目預(yù)算的完成情況7人員項(xiàng)目人員需求、所需專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和技能8風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目發(fā)生的問(wèn)題、解決、量化風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)潛在災(zāi)難進(jìn)行了評(píng)估9評(píng)估方法項(xiàng)目進(jìn)展評(píng)估、采取措施從項(xiàng)目本身學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)制訂全面計(jì)劃：整合管理，界定群體任務(wù)，強(qiáng)加編制結(jié)構(gòu)不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類(lèi)型項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能團(tuán)隊(duì)成員向各自主管匯報(bào)項(xiàng)目完成團(tuán)隊(duì)解散項(xiàng)目隨任務(wù)串聯(lián)式轉(zhuǎn)移評(píng)價(jià)由部門(mén)經(jīng)理給出職能增加解決問(wèn)題職能經(jīng)理控制資源職業(yè)發(fā)展道路清晰控制部門(mén)職責(zé)清晰以遵守職能而非最終結(jié)果判斷解決問(wèn)題方法單一專(zhuān)業(yè)范圍窄開(kāi)發(fā)脫節(jié)、地盤(pán)之爭(zhēng)輕量級(jí)的多數(shù)普通管理疏忽加大協(xié)作程度更重視職能而非結(jié)果溝通更加有效與職能相同忽視共同的部門(mén)責(zé)任有助項(xiàng)目的及時(shí)完成與職能相同無(wú)權(quán)影響重要決策重量級(jí)的核心成員是各部門(mén)代表經(jīng)理是重量級(jí)人物重量級(jí)經(jīng)理對(duì)決策過(guò)程資源目標(biāo)控制顯著成員仍向各自主管匯報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)與責(zé)任和項(xiàng)目成果脫節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理具有職能經(jīng)理一樣的地位自治的成員辦公地點(diǎn)集中只對(duì)重量級(jí)經(jīng)理匯報(bào)解決問(wèn)題尺度很大可以制定自己目標(biāo)真正整合的跨部門(mén)結(jié)構(gòu)關(guān)注結(jié)果成員無(wú)資源沖突解決挑戰(zhàn)性問(wèn)題迅速完全部門(mén)整合，獨(dú)立自主的團(tuán)隊(duì)具廣泛技能更少控制，傾向于初始項(xiàng)目說(shuō)明很少用現(xiàn)有的過(guò)程解決方案與他人獨(dú)立缺少與他方面整合獨(dú)特的產(chǎn)品與過(guò)程解決方案難于整合到現(xiàn)有業(yè)務(wù)中第9章 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第10章 計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理關(guān)鍵路徑CPA表示先后順序的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT時(shí)間的不確定性和復(fù)雜性是關(guān)鍵，可獲得項(xiàng)目在某一特定日期完成的可能性期望時(shí)間=（樂(lè)觀時(shí)間+4最可能時(shí)間+悲觀時(shí)間）/6 偏差=(（悲觀時(shí)間樂(lè)觀時(shí)間）/6) 2圖形評(píng)審技術(shù)GERT不同路徑的概率是焦點(diǎn)將信號(hào)流程圖理論、概率網(wǎng)絡(luò)、CPM、決策樹(shù)綜合到一個(gè)框架中用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源計(jì)劃：趕工：用CPM法取得項(xiàng)目工期和成本之間的最佳平衡。第11章 成功實(shí)施的基礎(chǔ)——組織項(xiàng)目組織職能型純項(xiàng)目型矩陣型混合型優(yōu)點(diǎn)崗位職責(zé)清晰向部門(mén)經(jīng)理單獨(dú)匯報(bào)忠誠(chéng)度晉升路線(xiàn)清楚靈活性強(qiáng)人員可利用率高貫徹速度快每名員工屬于項(xiàng)目忠誠(chéng)度高只向項(xiàng)目管理者匯報(bào)，與其他職能部門(mén)并肩工作易于協(xié)調(diào)，無(wú)兩個(gè)管理者項(xiàng)目透明：工作量和成本減少了部門(mén)膨脹的機(jī)會(huì)經(jīng)常性調(diào)整變得更靈活和更具適應(yīng)性容許同時(shí)有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職能和項(xiàng)目型的折中目標(biāo)一致組織獨(dú)立重要結(jié)構(gòu)扁平經(jīng)理積極、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人員位處顯要員工與組織保持一致有財(cái)務(wù)等支持性職能部門(mén)，有活動(dòng)間切換的團(tuán)隊(duì)減少項(xiàng)目結(jié)束后人員重組問(wèn)題，有職能部門(mén)接收缺點(diǎn)抽調(diào)困難轉(zhuǎn)移員工產(chǎn)生摩擦溝通不暢，延期滯后圍繞各個(gè)職位來(lái)組織人員而不考慮產(chǎn)量、產(chǎn)品項(xiàng)目或過(guò)程商業(yè)流程重組和精益理念的挑戰(zhàn)流動(dòng)性大，降低員工留任度負(fù)荷難管，跨項(xiàng)目多人員不斷重組降低產(chǎn)量在項(xiàng)目外難以獲得資源變革商務(wù)運(yùn)作方式的項(xiàng)目跨越項(xiàng)目邊界較難時(shí)間長(zhǎng)雙向領(lǐng)導(dǎo)管理困難決策混亂項(xiàng)目經(jīng)理難約束、不
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