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2025-04-12 00:31 本頁面
【正文】 情景學(xué)習(xí)，在特定環(huán)境中學(xué)習(xí)，允許與他人的關(guān)系發(fā)生改變。4. 監(jiān)督和反饋：必須靈活促進(jìn)創(chuàng)新WBS的適用性分配任務(wù)管理時(shí)間挑戰(zhàn)成本識(shí)別出多數(shù)活動(dòng)軟活動(dòng)和新領(lǐng)域難于細(xì)化，最后執(zhí)行階段的細(xì)節(jié)難于識(shí)別項(xiàng)目某一部分是以前做過的最低層次結(jié)構(gòu)清晰的WBS完整的早期活動(dòng)的WBS，將來的活動(dòng)卻是高層次的高層級(jí)上的WBS，在識(shí)別出的知識(shí)方面存在差距第17章 有助于項(xiàng)目成功的軟因素第18章 有效組織走向成功第19章 項(xiàng)目組織與管理的新范例第20章 學(xué)習(xí)型組織與成功的項(xiàng)目知識(shí)管理：企業(yè)收集管理和使用知識(shí)的方式，主動(dòng)的行為，要想獲得成功，需要對(duì)知識(shí)進(jìn)行積極管理。預(yù)算少、緊張和缺乏靈活性利益相關(guān)者對(duì)內(nèi)部的贊同、遵從、支持和承諾，管理外部，內(nèi)外信息的強(qiáng)烈需求在組織中的位置依賴于其他職能制定的規(guī)范要求所造成的內(nèi)部阻礙而妨礙了創(chuàng)新。創(chuàng)建WBS梅雷迪思和曼特通過不斷細(xì)化的層次列出任務(wù)分解，一直持續(xù)下去，直到界定出全部有意義的任務(wù)或工作包，而且對(duì)每個(gè)任務(wù)或工作包都可以獨(dú)立地進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、進(jìn)度安排、監(jiān)督和控制奧本黏性步驟：重復(fù)進(jìn)行一個(gè)簡單的程序而輕易的創(chuàng)建，使人們面臨新項(xiàng)目時(shí)，能夠有條理地思考?xì)w納，且允許存在不同大小的任務(wù)和理解上的差距團(tuán)隊(duì)采用頭腦風(fēng)暴法思考出所有已知或預(yù)測(cè)的活動(dòng)，然后分組再分組，形成一個(gè)結(jié)構(gòu)。依賴單件小批的生產(chǎn)管理工具。項(xiàng)目管理：是一個(gè)項(xiàng)目被界定、計(jì)劃、監(jiān)督、控制和交付，以此來實(shí)現(xiàn)商定結(jié)果的過程。特點(diǎn)缺陷1目標(biāo)或結(jié)果存在總目標(biāo)變更2唯一性或新穎性新內(nèi)容重復(fù)3約束或時(shí)間質(zhì)量成本時(shí)間，項(xiàng)目的核心靈活4復(fù)雜性和相互關(guān)聯(lián)性必要的簡單5變更積極有益劇烈有害第2章 項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響PESTLE分析：影響項(xiàng)目，預(yù)計(jì)變化政治經(jīng)濟(jì)社會(huì)技術(shù)法律環(huán)境供應(yīng)、稅收、激勵(lì)政策、新管理體系成長、衰退、匯率人口、文化、生活方式、動(dòng)物權(quán)利保護(hù)家畜物流、工業(yè)化程度對(duì)產(chǎn)品要求更新、供求、設(shè)計(jì)、互動(dòng)、在線訂機(jī)票重大和緩慢、勞動(dòng)法綠色環(huán)保、成本不節(jié)約波特五力模型：了解動(dòng)態(tài)，選擇做法新進(jìn)入者：兼并供應(yīng)商勢(shì)力 市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭 客戶勢(shì)力：影響規(guī)范要求可能的替代：趨勢(shì)、新模式鐵三角：測(cè)量成功 成本 質(zhì)量 時(shí)間質(zhì)量與成本低質(zhì)量交付并不一定降低成本，常常質(zhì)量讓步但成本增加，提高質(zhì)量也能降低成本時(shí)間與成本持續(xù)運(yùn)營的成本會(huì)隨時(shí)間而增加，拖時(shí)長會(huì)產(chǎn)生重復(fù)成本，尤其對(duì)環(huán)境敏感的項(xiàng)目時(shí)間與質(zhì)量進(jìn)展慢不意味著質(zhì)量好，如技術(shù)陳舊影響質(zhì)量，后續(xù)支持更加困難和昂貴判斷利益相關(guān)者的影響影響引起行為的變化，改變?nèi)藗兊乃枷?、態(tài)度和其他行為權(quán)力是影響的法定勢(shì)力，指揮員工、發(fā)布命令、提出要求。第4章 項(xiàng)目生命周期：幫助我們避免遺漏活動(dòng)或停留在錯(cuò)誤的活動(dòng)上停滯不前PLC4通用階段1立項(xiàng)2計(jì)劃編制和開發(fā)3執(zhí)行4結(jié)束定義思路的形成和選擇注入生機(jī)的動(dòng)力、過程或熱情清晰定義項(xiàng)目奠定成功基礎(chǔ)具體運(yùn)作核心進(jìn)展沖突障礙最艱難進(jìn)展慢交付滿足期望、經(jīng)驗(yàn)中心創(chuàng)新性思路調(diào)集人員獲得承諾一致同意的目標(biāo)、粗略項(xiàng)目定義合理的成本資金計(jì)劃
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