系統(tǒng)集成項目管理工程師考點xxxx-wenkub.com
2025-06-27 12:17 本頁面
【正文】 招標人和中標人在中標通知書發(fā)出30日內(nèi)，訂立書面合同4. 供方選擇5. 合同管理和收尾招投方式：公開招標，邀請招標 招投標程序1. 招標人采用公開招標方式的，應(yīng)當發(fā)布招標公告；招標人采用邀請招標方式的，應(yīng)當向三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標邀請書2. 招標人根據(jù)招標項目的具體情況，可以組織潛在投標人踏勘項目現(xiàn)場3. 投標人投標4. 開標5. 評標6. 確定中標人7. 訂立合同采購審計的目標是找出本次采購的成功和失敗之處，以供項目執(zhí)行組織內(nèi)的其他項目借鑒。4. 糾偏糾錯根據(jù)具體情況采取合理的糾正措施。CPI=EV/ACSPI——進度執(zhí)行（績效）指標 進度控制的主要內(nèi)容1. 確定項目進度的當前狀態(tài)2. 對引起進度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展3. 確定項目進度已經(jīng)變更4. 當變更發(fā)生時管理實際的變更 縮短活動的工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動進程2. 指派經(jīng)驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作3. 減小活動范圍或降低活動要求4. 通過改進方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 項目進度控制的主要技術(shù)和工具1. 進度報告2. 進度變更控制系統(tǒng)3. 績效衡量（進度偏差SV，進度效果指數(shù)SPI）4. 項目管理軟件5. 偏差分析6. 進度比較橫道圖7. 資源平衡8. 假設(shè)條件情景分析9. 進度壓縮10. 制定進度的工具4 項目成本管理項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目。項目生命周期有三個與時間有關(guān)的重要概念：檢查點（check point）、里程碑（mile stone）、基線（base line） 活動定義的主要方法和技術(shù)1． 分解2． 模板3． 滾動式規(guī)劃4． 專家判斷5． 規(guī)劃組成部分Critical Path Method 關(guān)鍵路徑法 CPMDummy activity虛活動 活動排序的主要方法和技術(shù)1. 前導圖法（PDM），單代號網(wǎng)絡(luò)圖法AON2. 箭線圖法（ADM），雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法AOA3. 計劃網(wǎng)絡(luò)模板4. 確定依賴關(guān)系5. 利用時間提前量與滯后量 活動資源估算的主要方法和技術(shù)1． 專家判斷2． 多方案分析3． 出版的估算數(shù)據(jù)4． 項目管理軟件5． 自下而上估算 活動歷時估算的主要方法和技術(shù)1. 專家判斷2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 三點估算5. 后備分析三點估算法來自于計劃評審技術(shù)PERT最有可能的歷時估算Tm，最樂觀的歷時估算To，最悲觀的歷時估算Tp活動歷時的均值=（To+4Tm+Tp）/6活動歷時的方差=（TpTo）/6 制定進度計劃的主要技術(shù)和工具1. 進度網(wǎng)絡(luò)分析2. 關(guān)鍵路線法3. 進度壓縮4. 假設(shè)情景分析5. 資源平衡6. 關(guān)鍵鏈法7. 項目管理軟件8. 應(yīng)用日歷9. 調(diào)整時間提前與滯后量10. 進度模型進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。監(jiān)控項目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進度變更的過程。 項目成本管理的主要過程1. 制定成本管理計劃——制定了項目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標準2. 成本估算——編制完成項目活動所需資源的大致成本3. 成本預(yù)算——合計各個活動或工作包的估算成本，以建立成本基準4. 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項目預(yù)算的變更廣義的項目成本管理成為“生命期成本計算”直接成本，間接成本，可變成本，固定成本 項目成本失控原因 對工程項目認識不足1. 對信息系統(tǒng)工程成本控制的特點認識不足，對難度估計不足2. 工程項目的規(guī)模不合理，大而全的項目建設(shè)難度高3. 項目設(shè)計和實施人員缺乏成本意識，導致項目的設(shè)計不滿足成本控制的要求4. 對項目成本的使用缺乏責任感，隨意開支，鋪張浪費 組織制度不健全1． 制度不完善2． 責任不落實3． 項目經(jīng)理領(lǐng)導督查不力 方法問題1． 缺乏用于項目投資控制所需要的有關(guān)報表及數(shù)據(jù)處理的方法2． 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項目進展不同階段對成本控制任務(wù)的要求不明確，在項目進展的整個過程中缺乏連貫性的控制3． 缺乏科學、嚴格、明確且完整的成本控制方法和工作制度4． 缺乏對計算機輔助投資控制程序的利用5． 缺乏對計劃值進行動態(tài)的比較分析，并及時提供各種需要的狀態(tài)報告及經(jīng)驗總結(jié) 技術(shù)的制約1． 由于進行項目成本估算發(fā)生在工程項目建設(shè)的早期階段，對項目相關(guān)信息了解不深，項目規(guī)劃設(shè)計不夠完善，不能滿足成本估算的需求2． 采用的項目成本估算方法不恰當，與項目的實際情況不符，或與所得到的項目數(shù)據(jù)資料不符3． 項目成本計算的數(shù)據(jù)不準確或者有漏項，從而導致計算成本偏低4． 設(shè)計者未對設(shè)計方案進行優(yōu)化，導致項目設(shè)計方案突破項目成本目標5． 物資或設(shè)備價格的上漲，大大超過預(yù)期的浮動范圍6． 項目規(guī)劃和設(shè)計方面的變更引起相關(guān)成本的增加7． 對工程實施中可能遇
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