系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)xxxx-文庫(kù)吧
2025-06-15 12:17 本頁(yè)面
【正文】 據(jù)。定期舉行項(xiàng)目會(huì)議，也是進(jìn)度控制的很好辦法。 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容1. 確定項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)2. 對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展3. 確定項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)變更4. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更 縮短活動(dòng)的工期的方法1. 投入更多的資源以加速活動(dòng)進(jìn)程2. 指派經(jīng)驗(yàn)更豐富的人去完成或幫助完成項(xiàng)目工作3. 減小活動(dòng)范圍或降低活動(dòng)要求4. 通過(guò)改進(jìn)方法或技術(shù)提高生產(chǎn)效率 項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要技術(shù)和工具1. 進(jìn)度報(bào)告2. 進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3. 績(jī)效衡量（進(jìn)度偏差SV，進(jìn)度效果指數(shù)SPI）4. 項(xiàng)目管理軟件5. 偏差分析6. 進(jìn)度比較橫道圖7. 資源平衡8. 假設(shè)條件情景分析9. 進(jìn)度壓縮10. 制定進(jìn)度的工具4 項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理就是要確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目。 項(xiàng)目成本管理的主要過(guò)程1. 制定成本管理計(jì)劃——制定了項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、估算、預(yù)算和控制的標(biāo)準(zhǔn)2. 成本估算——編制完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的大致成本3. 成本預(yù)算——合計(jì)各個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，以建立成本基準(zhǔn)4. 成本控制——影響造成成本偏差的因素，控制項(xiàng)目預(yù)算的變更廣義的項(xiàng)目成本管理成為“生命期成本計(jì)算”直接成本，間接成本，可變成本，固定成本 項(xiàng)目成本失控原因 對(duì)工程項(xiàng)目認(rèn)識(shí)不足1. 對(duì)信息系統(tǒng)工程成本控制的特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，對(duì)難度估計(jì)不足2. 工程項(xiàng)目的規(guī)模不合理，大而全的項(xiàng)目建設(shè)難度高3. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施人員缺乏成本意識(shí)，導(dǎo)致項(xiàng)目的設(shè)計(jì)不滿(mǎn)足成本控制的要求4. 對(duì)項(xiàng)目成本的使用缺乏責(zé)任感，隨意開(kāi)支，鋪張浪費(fèi) 組織制度不健全1． 制度不完善2． 責(zé)任不落實(shí)3． 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)督查不力 方法問(wèn)題1． 缺乏用于項(xiàng)目投資控制所需要的有關(guān)報(bào)表及數(shù)據(jù)處理的方法2． 缺乏系統(tǒng)的成本控制程序和明確的具體要求，在項(xiàng)目進(jìn)展不同階段對(duì)成本控制任務(wù)的要求不明確，在項(xiàng)目進(jìn)展的整個(gè)過(guò)程中缺乏連貫性的控制3． 缺乏科學(xué)、嚴(yán)格、明確且完整的成本控制方法和工作制度4． 缺乏對(duì)計(jì)算機(jī)輔助投資控制程序的利用5． 缺乏對(duì)計(jì)劃值進(jìn)行動(dòng)態(tài)的比較分析，并及時(shí)提供各種需要的狀態(tài)報(bào)告及經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 技術(shù)的制約1． 由于進(jìn)行項(xiàng)目成本估算發(fā)生在工程項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息了解不深，項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠完善，不能滿(mǎn)足成本估算的需求2． 采用的項(xiàng)目成本估算方法不恰當(dāng)，與項(xiàng)目的實(shí)際情況不符，或與所得到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料不符3． 項(xiàng)目成本計(jì)算的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確或者有漏項(xiàng)，從而導(dǎo)致計(jì)算成本偏低4． 設(shè)計(jì)者未對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案突破項(xiàng)目成本目標(biāo)5． 物資或設(shè)備價(jià)格的上漲，大大超過(guò)預(yù)期的浮動(dòng)范圍6． 項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的變更引起相關(guān)成本的增加7． 對(duì)工程實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，導(dǎo)致實(shí)施成本大大增加項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目估算范圍為50%～+100%，項(xiàng)目后期為10%～—+15% 項(xiàng)目估算的主要步驟1. 識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目2. 根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，估算每一科目的成本大小3. 分析成本估算結(jié)果，找出各種可以相互替代的成本，協(xié)調(diào)各種成本之間的比例關(guān)系 成本估算的工具和技術(shù)1. 類(lèi)比估算2. 確定資源費(fèi)率3. 自下而上估算4. 參數(shù)估算5. 項(xiàng)目管理軟件6. 供應(yīng)商投標(biāo)分析7. 準(zhǔn)備金分析8. 質(zhì)量成本 項(xiàng)目成本預(yù)算的特征1． 計(jì)劃性2． 約束性3． 控制性 編制項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)遵循的原則1． 項(xiàng)目成本預(yù)算要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)2． 項(xiàng)目成本預(yù)算要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)3． 項(xiàng)目成本預(yù)算要切實(shí)可行4． 項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)當(dāng)留有彈性 制定項(xiàng)目成本預(yù)算的主要步驟1. 將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包2. 將各個(gè)工作包成本再分配到該工作包所包含的各項(xiàng)活動(dòng)上3. 確定各項(xiàng)成本預(yù)算支出的時(shí)間計(jì)劃及項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃 項(xiàng)目成本預(yù)算的工具與技術(shù)1. 成本匯總2. 準(zhǔn)備金分析3. 參數(shù)估計(jì)4. 資金限制平衡 項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容1. 對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響2. 確保變更請(qǐng)求獲得同意3. 當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，管理這些實(shí)際的變更4. 保證潛在的成本超支不超過(guò)授權(quán)的項(xiàng)目階段資金和總體資金5. 監(jiān)督成本執(zhí)行（績(jī)效），找出與成本基準(zhǔn)的偏差6. 準(zhǔn)確記錄所有的與成本基準(zhǔn)的偏差7. 防止錯(cuò)誤的、不恰當(dāng)?shù)幕蛭磁鷾?zhǔn)的變更被納入成本或資源使用報(bào)告中8. 就審定的變更，通知項(xiàng)目干系人9. 采取措施，將預(yù)期的成本超支控制在可接受的范圍內(nèi) 成本控制的工具與技術(shù)1． 成本變更控制系統(tǒng)2． 績(jī)效衡量分析3． 預(yù)算技術(shù)4． 項(xiàng)目績(jī)效審核5． 項(xiàng)目管理軟件6． 偏差管理 績(jī)效衡量分析：PV——計(jì)劃值EV——掙值A(chǔ)C——實(shí)際成本CV——成本偏差CV=EVACSV——進(jìn)度偏差SC=EVPVCPI——成本執(zhí)行（績(jī)效）指標(biāo)CPI=EV/ACSPI——進(jìn)度執(zhí)行（績(jī)效）指標(biāo)SPI=EV/PV預(yù)測(cè)技術(shù)：
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