系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)xxxx(已修改)
2025-07-12 12:17 本頁(yè)面
【正文】 系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考點(diǎn)20141 項(xiàng)目整理管理 項(xiàng)目整理管理的主要活動(dòng)1. 分析和理解范圍2. 將產(chǎn)品需求和特定的標(biāo)準(zhǔn)明確記錄在文檔里3. 制訂系統(tǒng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃4. 把完成項(xiàng)目需要做的工作分解為可管理的更小部分5. 采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)使項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理計(jì)劃來(lái)實(shí)施6. 對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)、過(guò)程和產(chǎn)品進(jìn)行度量和監(jiān)督7. 分析并監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目整理管理的過(guò)程1. 項(xiàng)目啟動(dòng)2. 制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)3. 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4. 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行5. 監(jiān)督和控制項(xiàng)目6. 整理變更控制7. 項(xiàng)目收尾 編制項(xiàng)目計(jì)劃所遵循的原則1. 目標(biāo)的統(tǒng)一管理2. 方案的統(tǒng)一管理3. 過(guò)程的統(tǒng)一管理4. 技術(shù)工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)5. 計(jì)劃的統(tǒng)一管理6. 人員資源的統(tǒng)一管理7. 各干系人的參與8. 逐步精確 編制項(xiàng)目計(jì)劃的流程1. 明確目標(biāo)2. 成立初步的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)3. 工作準(zhǔn)備與信息收集4. 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、模板，編寫(xiě)初步的概要的項(xiàng)目計(jì)劃5. 編寫(xiě)范圍管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度、預(yù)算等分計(jì)劃6. 將分計(jì)劃納入項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡、優(yōu)化7. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目計(jì)劃8. 評(píng)審和批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃9. 獲取批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃成為項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃 指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行的方法1. 項(xiàng)目管理方法論2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 監(jiān)督和控制項(xiàng)目的方法1. 項(xiàng)目管理方法論2. 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3. 掙值管理4. 專家判斷29 / 292 項(xiàng)目范圍管理范圍確認(rèn)應(yīng)該貫穿項(xiàng)目的始終，不受控制的變更稱作項(xiàng)目“范圍蔓延” 項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程1. 編制范圍管理計(jì)劃2. 范圍定義3. 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4. 范圍確認(rèn)5. 范圍控制 編制范圍管理計(jì)劃的工具和技術(shù)1. 專家判斷2. 模板、表格和標(biāo)準(zhǔn) 范圍定義的工具和計(jì)劃1. 產(chǎn)品分析2. 識(shí)別出多個(gè)可選的方案3. 專家判斷法 范圍控制的工具和技術(shù)1. 偏差分析2. 重新制定計(jì)劃3. 變更控制系統(tǒng)和變更控制委員會(huì)4. 配置管理系統(tǒng) 項(xiàng)目范圍變更產(chǎn)生的原因1. 項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化2. 項(xiàng)目范圍的計(jì)劃編制不周密詳細(xì)3. 市場(chǎng)上出現(xiàn)了或者設(shè)計(jì)人員提出了新技術(shù)、新手段或新方案4. 項(xiàng)目實(shí)施組織本身發(fā)生變化5. 客戶對(duì)項(xiàng)目、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的要求發(fā)生變化 項(xiàng)目范圍變更控制的要點(diǎn)1. 確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生2. 對(duì)造成范圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認(rèn)可3. 當(dāng)范圍變更發(fā)生時(shí)，對(duì)實(shí)際的變更進(jìn)行管理3 項(xiàng)目進(jìn)度管理 項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要過(guò)程1. 活動(dòng)定義2. 活動(dòng)排序3. 活動(dòng)資源估算4. 活動(dòng)歷時(shí)估算5. 制定進(jìn)度表6. 進(jìn)度控制 工作分解的主要用途1. WBS是一個(gè)展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，詳細(xì)說(shuō)明為完成項(xiàng)目所必須完成的各項(xiàng)工作的計(jì)劃工具2. WBS是一個(gè)清晰地表示各項(xiàng)目工作之間的相互關(guān)系的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具3. WBS是一個(gè)幫助項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目工作的基本依據(jù)4. WBS定義了里程碑事件，是向高級(jí)管理層和客戶報(bào)告項(xiàng)目完成情況的報(bào)告工具活動(dòng)定義的最基本任務(wù)是把WBS的工作包分解為一個(gè)個(gè)的活動(dòng)，活動(dòng)定義的過(guò)程處于WBS的最下層，稱為工作組合的可交付成果。項(xiàng)目生命周期有三個(gè)與時(shí)間有關(guān)的重要概念：檢查點(diǎn)（check point）、里程碑（mile stone）、基線（base line） 活動(dòng)定義的主要方法和技術(shù)1． 分解2． 模板3． 滾動(dòng)式規(guī)劃4． 專家判斷5． 規(guī)劃組成部分Critical Path Method 關(guān)鍵路徑法 CPMDummy activity虛活動(dòng) 活動(dòng)排序的主要方法和技術(shù)1. 前導(dǎo)圖法（PDM），單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法AON2. 箭線圖法（ADM），雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法AOA3. 計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)模板4. 確定依賴關(guān)系5. 利用時(shí)間提前量與滯后量 活動(dòng)資源估算的主要方法和技術(shù)1． 專家判斷2． 多方案分析3． 出版的估算數(shù)據(jù)4． 項(xiàng)目管理軟件5． 自下而上估算 活動(dòng)歷時(shí)估算的主要方法和技術(shù)1. 專家判斷2. 類比估算3. 參數(shù)估算4. 三點(diǎn)估算5. 后備分析三點(diǎn)估算法來(lái)自于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT最有可能的歷時(shí)估算Tm，最樂(lè)觀的歷時(shí)估算To，最悲觀的歷時(shí)估算Tp活動(dòng)歷時(shí)的均值=（To+4Tm+Tp）/6活動(dòng)歷時(shí)的方差=（TpTo）/6 制定進(jìn)度計(jì)劃的主要技術(shù)和工具1. 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2. 關(guān)鍵路線法3. 進(jìn)度壓縮4. 假設(shè)情景分析5. 資源平衡6. 關(guān)鍵鏈法7. 項(xiàng)目管理軟件8. 應(yīng)用日歷9. 調(diào)整時(shí)間提前與滯后量10. 進(jìn)度模型進(jìn)度控制是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，使項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)以便采取相應(yīng)措施以及管理進(jìn)度變更的過(guò)程。對(duì)進(jìn)度的控制還應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和執(zhí)行狀況報(bào)告，它們反映了項(xiàng)目當(dāng)前在進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等方面的執(zhí)行情況和實(shí)施情況，是進(jìn)行進(jìn)度控制的重要依
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