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正文內(nèi)容

8工程項目采購與合同管理(編輯修改稿)

2025-10-24 19:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 招標過程中,通過評標選擇出的評分最高的投標單位就是中標單位,設(shè)計任務也將委任于它。 ● 設(shè)計競賽參加者若未中獎,則將得到一定的經(jīng)濟補償;而設(shè)計招標投標者若未中標,則沒有經(jīng)濟補償。,8.3.2 設(shè)計服務的采購,(2)設(shè)計服務采購合同結(jié)構(gòu),設(shè)計委托方式類型,8.3.2 設(shè)計服務的采購,1)平行委托,,優(yōu)點: □ 適用于大型復雜項目,有利于各個設(shè)計單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢; □ 甲方可以直接對各個設(shè)計單位發(fā)出修改或變更的指令,有利于項目質(zhì)量、投資、進度的目標控制。 缺點: □ 業(yè)主對于各家設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作量很大,合同管理工作也較為復雜; □ 由于各設(shè)計單位分別設(shè)計,因此較難進行總體的投資控制,參與單位眾多也對整體設(shè)計進度控制造成相當?shù)碾y度。,8.3.2 設(shè)計服務的采購,1)平行委托,,(a) 按照項目劃分,(b) 按照階段劃分,(c) 按照專業(yè)劃分,不同劃分方式的設(shè)計委托合同結(jié)果,8.3.2 設(shè)計服務的采購,2)設(shè)計總包,,設(shè)計總包合同結(jié)構(gòu),優(yōu)點: □ 由于有設(shè)計總包單位的參與,業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量大大減少; □ 由于業(yè)主方的設(shè)計委托合同只有一個和總包單位的合同,因此合同管理較為有利。 缺點: □ 對總包單位的依賴性較大,總包單位選取很重要,例如按階段劃分的設(shè)計分包,如果由主要承擔施工圖設(shè)計的單位承擔,很難對于方案設(shè)計單位進行有效控制,如果由承擔方案設(shè)計的設(shè)計單位承擔,對于后期控制也不利,必須慎重考慮; □ 業(yè)主對設(shè)計分包單位的指令是間接的,直接指令必須通過總包單位,管理程序比較復雜。,8.3.2 設(shè)計服務的采購,3)設(shè)計聯(lián)合體,,,設(shè)計聯(lián)合體合同結(jié)構(gòu),優(yōu)點: □ 業(yè)主方設(shè)計協(xié)調(diào)的工作量較少; □ 由于業(yè)主方的設(shè)計委托合同只有一個和設(shè)計聯(lián)合體的合同,因此合同管理較為有利; □ 由于存在共同的利益,各家設(shè)計單位交流和合作更為緊密。 缺點: □ 各設(shè)計單位一般不太愿意組成負有連帶責任的設(shè)計聯(lián)合體,風險較大。,8.4 材料設(shè)備采購,,,8.4.1 招標采購,,不同的招標方式在程序上都有這樣一些環(huán)節(jié): 刊登招標公告→資格預審→編制招標文件→刊登具體招標通告→發(fā)售招標文件→投標→開標→評標→授標→簽訂合同。 國內(nèi)招標可將資格預審與評標工作一起進行。,8.4.2 非招標采購,,(1)詢價采購,制定詢價文件,詢價,確定成交供貨商,(2)直接采購,因直接采購是不通過競爭而直接簽訂合同的采購方式,故應注意其特定的適應環(huán)境。 ① 已簽訂且正在實施的項目,需要增加類似的貨物的情況。 ② 為了使新采購部件與現(xiàn)有設(shè)備配套或與現(xiàn)有設(shè)備的標準化方面相一致而向原供貨商增購貨物。 ③ 所需采購貨物或設(shè)備等只有單一貨源。 ④ 負責工藝設(shè)計的承包人要求從一特定供貨商處購買關(guān)鍵部件,并以此作為其保證達到設(shè)計性能或質(zhì)量的條件。 ⑤ 在某些特殊條件下,如不可抗力的影響,為了避免時間延誤造成更多的花費。 ⑥ 當競爭性招標未能找到合適的供貨商時。,(3)自營工程,這是一種針對土建工程而實施的采購方式,適應情況如下; ① 土建工程的工程量無法事先準確得到的情況。 ② 由于土建工程的工程量小、施工地點比較偏遠、分散,而使承包商不得不承擔過高的動員調(diào)遣費的情況。 ③ 要求將要進行的施工活動對正在施工中的作業(yè)無影響的情況。 ④ 沒有任何承包商感興趣的工程。 ⑤ 如果已經(jīng)預知工程必然會中斷,則在此情況下,由項目采購人來承擔風險更為妥當?shù)那闆r。,8.5 工程項目合同管理,,合同管理是項目管理中的一項重要內(nèi)容,因為項目許多工作需要委托專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔,而委托與被委托關(guān)系需要通過合同關(guān)系來體現(xiàn),如果不能很好的管理好這些合同關(guān)系,項
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