8工程項(xiàng)目采購與合同管理(編輯修改稿)
2024-10-24 19:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招標(biāo)過程中，通過評(píng)標(biāo)選擇出的評(píng)分最高的投標(biāo)單位就是中標(biāo)單位，設(shè)計(jì)任務(wù)也將委任于它。 ● 設(shè)計(jì)競(jìng)賽參加者若未中獎(jiǎng)，則將得到一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；而設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)者若未中標(biāo)，則沒有經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。,8.3.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購,（2）設(shè)計(jì)服務(wù)采購合同結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)委托方式類型,8.3.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購,1）平行委托,,優(yōu)點(diǎn)： □ 適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目，有利于各個(gè)設(shè)計(jì)單位發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)； □ 甲方可以直接對(duì)各個(gè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出修改或變更的指令，有利于項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度的目標(biāo)控制。 缺點(diǎn)： □ 業(yè)主對(duì)于各家設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)工作量很大，合同管理工作也較為復(fù)雜； □ 由于各設(shè)計(jì)單位分別設(shè)計(jì)，因此較難進(jìn)行總體的投資控制，參與單位眾多也對(duì)整體設(shè)計(jì)進(jìn)度控制造成相當(dāng)?shù)碾y度。,8.3.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購,1）平行委托,,(a) 按照項(xiàng)目劃分,(b) 按照階段劃分,(c) 按照專業(yè)劃分,不同劃分方式的設(shè)計(jì)委托合同結(jié)果,8.3.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購,2）設(shè)計(jì)總包,,設(shè)計(jì)總包合同結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)： □ 由于有設(shè)計(jì)總包單位的參與，業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量大大減少； □ 由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)委托合同只有一個(gè)和總包單位的合同，因此合同管理較為有利。 缺點(diǎn)： □ 對(duì)總包單位的依賴性較大，總包單位選取很重要，例如按階段劃分的設(shè)計(jì)分包，如果由主要承擔(dān)施工圖設(shè)計(jì)的單位承擔(dān)，很難對(duì)于方案設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效控制，如果由承擔(dān)方案設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，對(duì)于后期控制也不利，必須慎重考慮； □ 業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)分包單位的指令是間接的，直接指令必須通過總包單位，管理程序比較復(fù)雜。,8.3.2 設(shè)計(jì)服務(wù)的采購,3）設(shè)計(jì)聯(lián)合體,,,設(shè)計(jì)聯(lián)合體合同結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn)： □ 業(yè)主方設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的工作量較少； □ 由于業(yè)主方的設(shè)計(jì)委托合同只有一個(gè)和設(shè)計(jì)聯(lián)合體的合同，因此合同管理較為有利； □ 由于存在共同的利益，各家設(shè)計(jì)單位交流和合作更為緊密。 缺點(diǎn)： □ 各設(shè)計(jì)單位一般不太愿意組成負(fù)有連帶責(zé)任的設(shè)計(jì)聯(lián)合體，風(fēng)險(xiǎn)較大。,8.4 材料設(shè)備采購,,,8.4.1 招標(biāo)采購,,不同的招標(biāo)方式在程序上都有這樣一些環(huán)節(jié)： 刊登招標(biāo)公告→資格預(yù)審→編制招標(biāo)文件→刊登具體招標(biāo)通告→發(fā)售招標(biāo)文件→投標(biāo)→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→授標(biāo)→簽訂合同。 國內(nèi)招標(biāo)可將資格預(yù)審與評(píng)標(biāo)工作一起進(jìn)行。,8.4.2 非招標(biāo)采購,,（1）詢價(jià)采購,制定詢價(jià)文件,詢價(jià),確定成交供貨商,（2）直接采購,因直接采購是不通過競(jìng)爭(zhēng)而直接簽訂合同的采購方式，故應(yīng)注意其特定的適應(yīng)環(huán)境。 ① 已簽訂且正在實(shí)施的項(xiàng)目，需要增加類似的貨物的情況。 ② 為了使新采購部件與現(xiàn)有設(shè)備配套或與現(xiàn)有設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化方面相一致而向原供貨商增購貨物。 ③ 所需采購貨物或設(shè)備等只有單一貨源。 ④ 負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)的承包人要求從一特定供貨商處購買關(guān)鍵部件，并以此作為其保證達(dá)到設(shè)計(jì)性能或質(zhì)量的條件。 ⑤ 在某些特殊條件下，如不可抗力的影響，為了避免時(shí)間延誤造成更多的花費(fèi)。 ⑥ 當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)未能找到合適的供貨商時(shí)。,（3）自營工程,這是一種針對(duì)土建工程而實(shí)施的采購方式，適應(yīng)情況如下； ① 土建工程的工程量無法事先準(zhǔn)確得到的情況。 ② 由于土建工程的工程量小、施工地點(diǎn)比較偏遠(yuǎn)、分散，而使承包商不得不承擔(dān)過高的動(dòng)員調(diào)遣費(fèi)的情況。 ③ 要求將要進(jìn)行的施工活動(dòng)對(duì)正在施工中的作業(yè)無影響的情況。 ④ 沒有任何承包商感興趣的工程。 ⑤ 如果已經(jīng)預(yù)知工程必然會(huì)中斷，則在此情況下，由項(xiàng)目采購人來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)更為妥當(dāng)?shù)那闆r。,8.5 工程項(xiàng)目合同管理,,合同管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，因?yàn)轫?xiàng)目許多工作需要委托專業(yè)人士、專業(yè)單位承擔(dān)，而委托與被委托關(guān)系需要通過合同關(guān)系來體現(xiàn)，如果不能很好的管理好這些合同關(guān)系，項(xiàng)
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