建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理(編輯修改稿)
2025-01-19 00:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 1） 合同控制的概念 跟蹤 診斷 工程 實(shí) 施 監(jiān) 督 1 2 3 工程實(shí)施監(jiān)督是工程管理的日常事務(wù)性工作，首先應(yīng)表現(xiàn)在對(duì)工程活動(dòng)的監(jiān)督上，即保證按照預(yù)先確定的各種計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工方案實(shí)施工程。工程實(shí)狀況反映在原始的工程資料（數(shù)據(jù)）上，如質(zhì)量檢查報(bào)告、分項(xiàng)工程進(jìn)度報(bào)告、記工單、用料單、成本核算憑證等。 即將收集到的工程資料和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，得到能夠反映工程實(shí)施狀況的各種信息，如各種質(zhì)量報(bào)告，各種實(shí)際進(jìn)度報(bào)表，各種成本和費(fèi)用收支報(bào)表及它們的分析報(bào)告。將這些信息與工程目標(biāo)（如合同文件、合同分析文件、計(jì)劃、設(shè)計(jì)等）進(jìn)行對(duì)比分析，就可以發(fā)現(xiàn)兩者的差異。如果沒(méi)有差異，或差異較小，則可以按原計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施工程。 即分析差異的原因，采取調(diào)整措施。差異表示工程實(shí)施偏離目標(biāo)的程度，必須詳細(xì)分析差異產(chǎn)生的原因和它的影響，并對(duì)癥下藥，采取措施進(jìn)行調(diào)整，否則這種差異會(huì)逐漸積累，最終導(dǎo)致工程實(shí)施遠(yuǎn)離目標(biāo)，甚至可能導(dǎo)致整個(gè)工程失敗。所以，在工程實(shí)施過(guò)程中要不斷進(jìn)行調(diào)整，使工程實(shí)施一直圍繞合同目標(biāo)進(jìn)行。 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 2） 合同控制的方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 2） 合同控制的方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同控制 3） 合同控制的日常工作 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程施工合同管理 合同后評(píng)價(jià) 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠 1） 索賠的概念 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 建設(shè)工程索賠 2） 索賠的分類 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 施工索賠的處理過(guò)程 1） 施工索賠的處理程序 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 施工索賠的處理過(guò)程 2） 索賠的計(jì)算方法 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 索賠成功的關(guān)鍵 1） 組建強(qiáng)有力的、穩(wěn)定的索賠班子 華北科技學(xué)院 教務(wù)處 建設(shè)工程索賠 索賠成功的關(guān)鍵 2） 確定正確的索賠戰(zhàn)略和策略 確定索賠目標(biāo) 承包商的索賠目標(biāo)是指承包商對(duì)索賠的基本要求，可對(duì)要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分解，按難易程度進(jìn)行排隊(duì)，并大致分析它們實(shí)現(xiàn)的可能性，從而確定最低、最高目標(biāo)。 對(duì)被索賠 方的分析 分
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