【文章內(nèi)容簡介】 計算標價。如按建筑工程的單位平方面積單價承包，按工程圖紙及說明資料總價承包等。(3)規(guī)范與標準統(tǒng)一，文字與圖紙統(tǒng)一。(4)技標書中各條款具有法律效力，是合同的依據(jù)，一經(jīng)報出即不能撤回，故文字要力求準確、完整。?答:建設工程交易中心的三項基本功能是:信息服務功能、場所服務功能和集中辦公功能。?答:招標文件的編制程序一般是:(1)熟悉工程情況(2)計算工程量(3)確定施工工期和開、竣工日期(4)確定工程的技術要求、質(zhì)量標準及各項有關費用(5)確定投標、開標、定標的日期及其他事項(6)填寫招標文件審報表?答:影響投標決策的客觀因素:(1)業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況(2)競爭對手和競爭形勢的分析(3)法律、法規(guī)的情況(4)風險問題?答:排名第一的中標候選人放棄中標，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的，招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。、處理方式、合同依據(jù)、有關當事人分，索賠的分類有哪些?答:(1)按索賠的目的分:工期索賠與費用索賠。(2)按索賠的處理方式分: 單項索賠與總索賠(3)按索賠的合同依據(jù)分: 條款明示的索賠與條款默示的索賠(4)按索賠的有關當事人分: 承包商同業(yè)主之間的索賠、總承包商同分包商之間的索賠、承包商同供貨商之間的索賠。6．建設工程評標程序分為那幾個階段?答：建設工程評標程序分為：評標的準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。10．投標的含義是什么?答：投標的含義：投標指承包商根據(jù)業(yè)主的要求或以招標文件為依據(jù)，在規(guī)定期限內(nèi)向招標單位遞交投標文件及報價，爭取工程承包權的活動。1．建設工程交易中心的運行原則是什么?答：建設工程交易中心的運行原則是：信息公開原則、依法管理原則、公平競爭原則、屬地進入原則、辦事公正原則。2．建筑工程招標投標的主體包括有哪些?答：建設工程的招標投標主體包括：招標人、投標人、招標代理機構。3．工程施工招標的程序包括哪三個階段?各階段中的主要工作包括哪些?答：工程施工招標一般劃分為招標準備、招標實施和定標簽約三個階段。招標準備階段是指業(yè)主決定進行建設工程招標到發(fā)布招標公告之前所作的準備工作，包括成立招標機構、辦理項目審批手續(xù)、確定招標方式、劃分標段及選擇合同計價方式、申請招標、編制招標相關文件等工作。招標實施階段是整個招標過程的實質(zhì)性階段。主要包括：發(fā)布招標公告或投標邀請書，招標人組織資格預審，招標人發(fā)售招標文件，組織現(xiàn)場踏勘，召開標前會議。定標簽約階段是整個招標過程的結(jié)果性階段。包括開標、評標、定標、簽約等工作。7．建設工程合同按發(fā)包范圍、承包的內(nèi)容、計價方式有哪些分類?答：建設工程合同可按不同的方式有如下分類：(1)按承發(fā)包范圍不同進行分類：建設工程總承包合同，建設工程承包合同，分包合同。(2)按完成進行分類：建設工程勘察合同，建設工程設計合同，建設工程施工合同。還可以包括監(jiān)理合同和物資采購合同兩種。(3)按合同進行分類：總價合同，單價合同，成本加酬金合同。第五篇：工程項目招投標與合同管理工程項目招投標與合同管理項目的概念（名，單）項目是一種在規(guī)定的時間內(nèi)專門組織起來的人員來完成的一次性工作。項目管理的概念項目管理可以說是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領導與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。（名，單）建設項目一般具有下列特征：（簡）（1）（2）（3）（4）（5）（6）具有明確的建設目標； 具有一定條件的限制 具有一次性和不可逆性 影響的長期性 投資的風險性 管理的復雜性項目建設前期階段：（多）（1）（2）（3）項目建議書 可行性研究 審批立項準備階段：（多）（1）（2）（3）（4）（5）規(guī)劃獲取土地使用權 拆遷 報建 工程發(fā)包項目建設實施階段；（多）（1）（2）（3）（4）工程勘察設計 施工準備 工程施工 生產(chǎn)準備工程保修一般功過保修金作為維修的保證。項目后評價：（名）項目后評價是指對已經(jīng)完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響進行的系統(tǒng)、客觀的分析，通過項目活動的檢查總結(jié)，確定項目預期的目標是否達到、項目是否合理有效、項目的主要指標是否實現(xiàn)。施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。（名）施工項目管理主要有以下特點：（1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)（2）施工項目管理的對象是施工項目。（3）施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間的有序過程中，按階段變化的。(4)施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。（5）施工管理與建設項目管理的主要區(qū)別1施工項目進度控制是指在確認的進度計基礎上試試工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查時機進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，找出偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定調(diào)整措施，修訂原計劃，保證施工項目盡量按原定計劃竣工驗收。1（多）進度控制的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。1項目質(zhì)量控制應堅持“計劃p、執(zhí)行d、檢查c、處理a”的循環(huán)工作方法。1（多）建筑市場的主體由（1）建筑產(chǎn)品需求者；（2）建筑產(chǎn)品生產(chǎn)者；（3）建筑中介組織；三部分組成。1（多）建設法規(guī)調(diào)整對象包括建設活動中所發(fā)生的行政管理關系、經(jīng)濟協(xié)作關系及相關的民事關系。1（簡）推行招標投標制度具有的重要意義（1）推行招標投標制度有利于規(guī)范建筑市場主體的行為，促進合格市場主體的形成。（2）通過推行招標投標制度，有利于價格真是反映市場供求狀況，真正顯示企業(yè)的實際消耗和工作效率，使實力強、素質(zhì)高、經(jīng)營好的承包商的產(chǎn)品更具競爭力，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（3）推行招標投標制度，有利于促使承包商不斷提高企業(yè)的管理水平。（4）推行招標投標制度有利于促進市場經(jīng)濟體制的進一步完善。（5）推行招標投標制度有利于促進我國建筑業(yè)與國際接軌。1必須進行招標：（多，單，簡）（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益。公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府投資貸款、援助資金的項目。施工單項合同200萬以上；重要設備材料采購100萬以上；勘察、設計監(jiān)理50萬以上；項目總投資3000萬以上。達到以上規(guī)模的必須進行招標。（多）1應當具備下列條件才能進行施工招標：（多）（1）招標人已經(jīng)依法成立；（2）初步設計及概算已履行審批手續(xù)；（3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等已履行核準手續(xù)的；（4）有相應資金或資金來源落實；（5）有招標所需的設計圖紙及技術資料。1招標代理的資質(zhì)主要根據(jù)以下條件確定：（多）（1）機構的營業(yè)場所所和資金情況；（2）技術、經(jīng)濟專業(yè)人員數(shù)量、職稱和工作經(jīng)驗情況；（3）機構在招標代理方面的工作業(yè)績。超級代理屬于一種無權代理行為，不受法律保護。（單）建設工程招標投標管理機構，在受建設行政主管部門委托對本行政區(qū)域招標投標工作行使統(tǒng)一歸口管理的職權的同時，對本行政區(qū)域內(nèi)的建設工程招標投標活動行使具體的管理職責。2（多）工程項目建設過程可分為建設決策階段、勘測設計階段和施工階段。2（名，多）公開招標又稱為無限競爭招標，是由招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標，并通過國家制定的報刊、廣播、電視及信息網(wǎng)絡等媒介發(fā)布招標公告，有意的投標人接受資格預審、購買招標文件，參加投標的招標方式。2（簡）公開招標的優(yōu)缺點：優(yōu)點：投標的承包商多，范圍廣，競爭激烈，建設單位較大的選擇余地，有利于降低工程造價、提高工程質(zhì)量、縮短工期。缺點：如由于投標的承包商多，招標工程量大，組織工作復雜，需投入較多的人力、物力，招標過程所需時間較長。2（名，多）邀請招標又稱為有限競爭性招標。是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標。2（簡）邀請招標方式的優(yōu)缺點：優(yōu)點：目標集中，招標的組織工作較容易，工作量較小。邀請招標程序上比公開招標簡化，招標公告、資格審查等操作環(huán)節(jié)被省略，因此在時間比公開招標短得多，工作量減少，時間也大大縮短。缺點：由于參加的投標人較少，競爭性較差，使招標人對對投標人的選擇范圍小。2（簡）經(jīng)批準可以進行邀請招標：（1）項目技術復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的；（2）受自然地域環(huán)境限制的；（3）設計國家安全、國家秘密或者搶險救災，適宜招標但不宜公開招標的；（4）擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的；（5）法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的。2議標邀請不少于兩家（含兩家）的承包商。2（名）建設工程項目報建，是建設工程招標投標的重要條件之一。它是指工程項目建設單位，在工程開工前一定期限內(nèi)向建設行政主管（或由建設工程招標投標管理機構代管）申報工程項目，辦理項目等級手續(xù)。凡未報建的工程建設項目，不得辦理招標投標手續(xù)和發(fā)放施工許可證。2建設工程項目報建的內(nèi)容：了解（1）工程名稱；（2）建設地點；（3）建設內(nèi)容；（4）投資規(guī)模；（5）資金來源；（6）當年投資額；（7）工程規(guī)模；（8）計劃開工、竣工日期；（9）發(fā)包方式；（10）基建班子及工程籌建情況；（11）項目建議書或可行性研究報告批準書。2（單）工程建設項目立項文件被批準或報送備案后，建設單位應當在30天內(nèi)按報建分級管理權限向主管部門領取建設工程項目報建登記表，按報建登記表的內(nèi)容及要求如實填寫。（單）開標應當自投標截止時間公開進行，開標地點應當在招標文件中預先確定，開標會議由招標單位組織并主持。3應當確認為廢標：（多，簡）（1）未按招標文件的要求密封、標志的，無投標人公章和投標人的法定代表人或其委托代理人的印鑒或簽字的；（2）投標文件表明的投標人在名稱和法律地位上與資格審查時不一致，或資格后審不合格的；（3）未按招標文件規(guī)定的格式、要求填寫，內(nèi)容不全或字跡潦草、模糊，辨認不清的；（4）投標人在一份投標文件中隊同意招標項目報有兩個或多個報價，且為書面聲明以哪個報價為準；（5）逾期送達的；（6）招標文件規(guī)定應出席開標會議的投標人代表為參加開標會議的；（7）聯(lián)合體投標為附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。封面無印章不算廢標3（單，多）在開標過程中部分投標書被認為廢標，有效投標不足三個使得投標明顯缺乏競爭的，評標委員會可以否決全部投標。3（多、簡）評標委員會的組成：評標委員會由招標人負責組建。評標委員會有招標人或其委托的招標代理機構熟悉相關業(yè)務的代表，以及有關技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術、經(jīng)濟等方面的莊稼不等少于成員總數(shù)的三分之二。3澄清和確認的問題須經(jīng)法定代表人或授權代理人簽字，澄清問題的答復作為投標文件的組成部分。但不允許更改投標報價或投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。（報價、工期、質(zhì)量）3評標和定標應當在投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成。不能再投標有效期結(jié)束日30個工作日前完成評標和定標的，投標人應當通知所有投標人延長投標有效期。拒絕延長投標有效期的投標人有權收回投標保證金。同意延長投標有效期的投標人應當相應延長期投標擔保的有效期，但不得修改投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容。因延長投標有效期造成投標人損失的，招標人應當給予補償，但因不可抗力需延長投標有效期的除外。3（名）所謂標底，就是招標人確定的作為評標基準的價格。3（多）中標人的投標應當符合下列條件之一：（1）能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；（2）能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低；但是投標價格地域成本的除外。3（單）在確定中標人之前，招標人不得與招標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。使用國有資金投資或者國家融資的項目，招標人應當確定排名第一的中標候選人為中標人。招標人可以授權評標委員會直接確定中標人。3（單）中標人確定后，招標人應當向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知未中標人并與中標人在30個工作日之內(nèi)簽訂合同。3中標通知書對招標人和中標人具有法律約束力。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果或者中標人放棄中標的，應當承擔法律責任。中標人不在規(guī)定時間內(nèi)，及時與招標人簽訂合同，招標人有權沒收投標人保證金。當招標文件規(guī)定有履約保證金或履約保函時，中標人應在規(guī)定期限內(nèi)及時提交，否則也將被視為放棄中標而被沒收投標保證金。招標人應當與中標人按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。招標人與中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標人與中標人簽訂合同后5個工作日內(nèi)，應當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。4（簡）投標文件的組成：（1）投標書；（2）投標書附錄；（3）投標保證金；（4）法定代表人資格證明書；（5）授權委托書；（6）具有標價的工程量清單與報價單；（7）輔助資料表；（8）資格審查表（資格預審的不采用）；（9）對招標文件中的合同協(xié)議條款內(nèi)容的確認和響應；（10）施工組織設計；（11）按招標恩見規(guī)定提交的其他資料。上述第一至第六項及第九項內(nèi)容組成商務標，第十項為技術標，第七、八項內(nèi)容組成資信標或并入商務標、技術標。4（多）投標文件編制的一般要求有：（1）投標人編制投標文件時必須使用招標文件提供的投標文件表格格式，但表格可以按同樣格式擴展。（2）應當編制的投標文件“正本”僅一份，“副本”則按招標文件前附表所述的份數(shù)提供，同時要在標書封面標明“投標文件正本”和“投標文件副本”字樣。投標文件正本和副本如有不一致之處，以正本為準。（3）投標文件正本和副本均應使用不能擦去的墨水打印或書寫，各種投標文件的填寫都要字跡清晰、端正，補充設計圖紙要整潔、美觀。（4）所有投標文件均由投標人的法定代表人簽署、加蓋印鑒，并加蓋法人單位公章。（5）填報投標文件應反復校核，保證分項和匯總計算均無錯誤。修改處應由投標文件簽字人簽字證明并加蓋印鑒。（6）如招標文件規(guī)定