建設項目管理培訓課件(編輯修改稿)
2025-03-26 00:24 本頁面
【文章內容簡介】 發(fā)展 反思 中國人的潛力是不是一定要外國人來挖掘？ 與外國相比，中國僅僅是在工程技術上處于劣勢嗎？ LOGO 現代工程項目管理發(fā)展 一位在日本大成公司干活的中國勞務工人坦率地說： “ 日本人的管理就是金錢加鞭子（指懲罰）。有的管理人員開口閉口就是 ‘ 我是開過工錢的 ’ 。工人抽煙時間稍長了一點，就得挨訓。我總認為，這是在我們中國的土地上，我們是主人，怎么又成了奴隸了呢？ ” “ 它的工資可以調整，不像我們工資是死的，你是五級就是五級，不晉級你就不能加工資，日本人呢，他要給你加一些工資， 你表現好了，你進度打的快，他給你加百分之多少， 10%呀， 15%呀，所以提供勞務的工人積極性也很高 。 ” ——時任水電十四局局長 王開弼 LOGO 現代工程項目管理發(fā)展 外國人哭鼻子的故事 ：隧洞工程開挖到 40米時遇到了復雜的地層，工程進展十分緩慢。負責這個斷面的日本系長，七尺男子漢，竟掩面痛哭起來！ 廠房工地急需鉆頭，挪威專家想方設法用最快的速度從奧斯陸空運過來，卻被中方擱在某辦公室里閑置半個多月。爾后，一位挪威秘書小姐來工地，用手提包提來了 40多個鉆頭。咨詢組長的夫人來工地探親，親自帶來了急需的噴漿車配件 …… 在日本大成分司， 中國工人是被雇傭者，卻創(chuàng)造了比當 “ 主人 ” 時更高的效率。在中國土地上，外國人卻表現出了比中國人更強的責任心！ LOGO 現代工程項目管理發(fā)展 中國勞務工人體驗了兩種管理體制，有些一致的感觸，他們 贊成大成管理機構的精簡 ，說： “ 一看到咱們的辦公樓那么多，就來氣！ ” 他們感慨大成管理中 “ 現場第一 ”的觀念，他們說： “ 大成公司的施工現場都停著吉普車，供工人辦公事用，以提高工作效率。而我們的車都是領導‘ 視察 ’ 用的 ” 。 LOGO 現代工程項目管理發(fā)展 “魯布革沖擊波 ”，對中國的水電建設以至整個建筑業(yè)的影響和震撼是空前的。 它對我國傳統(tǒng)的 投融資體制、施工管理模式、企業(yè)組織結構 都提出了挑戰(zhàn)。而對于 我國項目管理發(fā)展 而言，更是一個劃時代的事件 ,它開啟了真正意義上的中國項目管理的元年。 LOGO 2 建設項目管理概論 LOGO 內容綱要 項目與工程建設項目 1 項目管理與工程項目管理 2 工程項目生命周期 3 工程項目管理的類型與任務 4 LOGO 2 建設項目管理概論 項目與工程建設項目 LOGO ?什么是 項目 ？ 項目的常見解釋 —— 項目是為提供某項 獨特 產品、服務或成果所做的一次臨時 努力 —— PMBOK Third Edition 項目是由具有 開始和結束時間 、處于協(xié)調和受控制狀態(tài)的活動所組成的特定過程，以達到符合規(guī)定要求的 目標 ，包括時間、成本和資源的 約束條件 —— ISO10006： 2023 LOGO 項目是一個計劃、提議、方案，或者需要 一致協(xié)調努力 的 任務 ，或者研究計劃；或者建筑任務。 —— Webster Dictionary 教材定義 項目（ Project）是創(chuàng)造獨特產品，服務或其他成果的一次性工作任務。 是一系列復合工作的統(tǒng)稱，是一項有待進行的活動，不是指完成工作后的最終成果，也不是組織本身。 LOGO 216。 一次性 ≠工業(yè)產品生產 216。 獨特性（單件性） 項目交付成果獨特 216。 目標性 目標明確 可實現 依賴性與沖突性 時間、費用、環(huán)境、資源限制 etc. 216。 生命周期性（臨時性） 有確定的開始與結束 216。 整體性 要素或目標都不是孤立存在，而是一個有機整體 LOGO 項目與日常業(yè)務的關系 共同點 由人來做 受制于資源 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 不同點 項目是臨時性的、獨特的；日常業(yè)務是持續(xù)不斷和重復進行的。 項目是為了實現其目標，然后結束項目，而日常業(yè)務的目標一般是為了維持經營。 LOGO ?工程建設項目 工程建設項目 是指 需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產為明確目標的一次性任務 。 特別說明 本課程中，工程建設項目 =工程項目 =建設項目 LOGO 工程建設項目 特征 建設周期長 不確定性因素多 工程建設項目投資巨大 項目參與人員多 LOGO 2 建設項目管理概論 工程項目的生命周期 LOGO LOGO 項目建議書 可行性研究報告 勘察設計 建設準備 建設實施 竣工驗收 后評價 LOGO 216。 建設項目的生命周期 從建設項目提出建議開始，包括可行性研究、設計、建設實施、竣工驗收、投產運營直至項目終止使用（報廢清退）的全過程。 項目建設程序整個過程是否等于 項目生命周期 ？ LOGO 2 建設項目管理概論 項目管理與工程項目管理 LOGO 216。 項目管理 （ 1）項目管理 ∈ 管理 （ 2）管理對象 —— 項目 項目管理者為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論
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