建設(shè)項目管理培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-03-26 00:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展 反思 中國人的潛力是不是一定要外國人來挖掘？ 與外國相比，中國僅僅是在工程技術(shù)上處于劣勢嗎？ LOGO 現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展 一位在日本大成公司干活的中國勞務(wù)工人坦率地說： “ 日本人的管理就是金錢加鞭子（指懲罰）。有的管理人員開口閉口就是 ‘ 我是開過工錢的 ’ 。工人抽煙時間稍長了一點，就得挨訓(xùn)。我總認為，這是在我們中國的土地上，我們是主人，怎么又成了奴隸了呢？ ” “ 它的工資可以調(diào)整，不像我們工資是死的，你是五級就是五級，不晉級你就不能加工資，日本人呢，他要給你加一些工資， 你表現(xiàn)好了，你進度打的快，他給你加百分之多少， 10%呀， 15%呀，所以提供勞務(wù)的工人積極性也很高 。 ” ——時任水電十四局局長 王開弼 LOGO 現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展 外國人哭鼻子的故事 ：隧洞工程開挖到 40米時遇到了復(fù)雜的地層，工程進展十分緩慢。負責(zé)這個斷面的日本系長，七尺男子漢，竟掩面痛哭起來！ 廠房工地急需鉆頭，挪威專家想方設(shè)法用最快的速度從奧斯陸空運過來，卻被中方擱在某辦公室里閑置半個多月。爾后，一位挪威秘書小姐來工地，用手提包提來了 40多個鉆頭。咨詢組長的夫人來工地探親，親自帶來了急需的噴漿車配件 …… 在日本大成分司， 中國工人是被雇傭者，卻創(chuàng)造了比當(dāng) “ 主人 ” 時更高的效率。在中國土地上，外國人卻表現(xiàn)出了比中國人更強的責(zé)任心！ LOGO 現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展 中國勞務(wù)工人體驗了兩種管理體制，有些一致的感觸，他們 贊成大成管理機構(gòu)的精簡 ，說： “ 一看到咱們的辦公樓那么多，就來氣！ ” 他們感慨大成管理中 “ 現(xiàn)場第一 ”的觀念，他們說： “ 大成公司的施工現(xiàn)場都停著吉普車，供工人辦公事用，以提高工作效率。而我們的車都是領(lǐng)導(dǎo)‘ 視察 ’ 用的 ” 。 LOGO 現(xiàn)代工程項目管理發(fā)展 “魯布革沖擊波 ”，對中國的水電建設(shè)以至整個建筑業(yè)的影響和震撼是空前的。 它對我國傳統(tǒng)的 投融資體制、施工管理模式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 都提出了挑戰(zhàn)。而對于 我國項目管理發(fā)展 而言，更是一個劃時代的事件 ,它開啟了真正意義上的中國項目管理的元年。 LOGO 2 建設(shè)項目管理概論 LOGO 內(nèi)容綱要 項目與工程建設(shè)項目 1 項目管理與工程項目管理 2 工程項目生命周期 3 工程項目管理的類型與任務(wù) 4 LOGO 2 建設(shè)項目管理概論 項目與工程建設(shè)項目 LOGO ?什么是 項目 ？ 項目的常見解釋 —— 項目是為提供某項 獨特 產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的一次臨時 努力 —— PMBOK Third Edition 項目是由具有 開始和結(jié)束時間 、處于協(xié)調(diào)和受控制狀態(tài)的活動所組成的特定過程，以達到符合規(guī)定要求的 目標 ，包括時間、成本和資源的 約束條件 —— ISO10006： 2023 LOGO 項目是一個計劃、提議、方案，或者需要 一致協(xié)調(diào)努力 的 任務(wù) ，或者研究計劃；或者建筑任務(wù)。 —— Webster Dictionary 教材定義 項目（ Project）是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品，服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)。 是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱，是一項有待進行的活動，不是指完成工作后的最終成果，也不是組織本身。 LOGO 216。 一次性 ≠工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn) 216。 獨特性（單件性） 項目交付成果獨特 216。 目標性 目標明確 可實現(xiàn) 依賴性與沖突性 時間、費用、環(huán)境、資源限制 etc. 216。 生命周期性（臨時性） 有確定的開始與結(jié)束 216。 整體性 要素或目標都不是孤立存在，而是一個有機整體 LOGO 項目與日常業(yè)務(wù)的關(guān)系 共同點 由人來做 受制于資源 需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制 不同點 項目是臨時性的、獨特的；日常業(yè)務(wù)是持續(xù)不斷和重復(fù)進行的。 項目是為了實現(xiàn)其目標，然后結(jié)束項目，而日常業(yè)務(wù)的目標一般是為了維持經(jīng)營。 LOGO ?工程建設(shè)項目 工程建設(shè)項目 是指 需要一定量的投資，按照一定的程序，在一定的資源約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為明確目標的一次性任務(wù) 。 特別說明 本課程中，工程建設(shè)項目 =工程項目 =建設(shè)項目 LOGO 工程建設(shè)項目 特征 建設(shè)周期長 不確定性因素多 工程建設(shè)項目投資巨大 項目參與人員多 LOGO 2 建設(shè)項目管理概論 工程項目的生命周期 LOGO LOGO 項目建議書 可行性研究報告 勘察設(shè)計 建設(shè)準備 建設(shè)實施 竣工驗收 后評價 LOGO 216。 建設(shè)項目的生命周期 從建設(shè)項目提出建議開始，包括可行性研究、設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收、投產(chǎn)運營直至項目終止使用（報廢清退）的全過程。 項目建設(shè)程序整個過程是否等于 項目生命周期 ？ LOGO 2 建設(shè)項目管理概論 項目管理與工程項目管理 LOGO 216。 項目管理 （ 1）項目管理 ∈ 管理 （ 2）管理對象 —— 項目 項目管理者為使項目取得成功，運用系統(tǒng)理論
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