【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 由于節(jié)省了業(yè)主用于項(xiàng)目建設(shè)的人 、 財(cái) 、 物力 ， 使業(yè)主集中精力進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備和市場(chǎng)開(kāi)發(fā) 。 ? 承擔(dān)設(shè)計(jì) 、 采購(gòu) 、 施工和管理的總承包商或管理承包商 ， 作為職業(yè)化的項(xiàng)目管理和建設(shè)隊(duì)伍 ， 尤其是具有工程設(shè)計(jì)能力的工程公司 ， 可為業(yè)主提供先進(jìn)的工程設(shè)計(jì) ， 專業(yè)化的項(xiàng)目管理 ， 從而有效地保證了建設(shè)項(xiàng)目的順利完成 。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的幾種模式： 1. 業(yè)主建設(shè)指揮部 （包括監(jiān)理） 2. PMC Project Management Contractor (PMC) 項(xiàng)目管理承包商 由一個(gè)（或幾個(gè)聯(lián)合）有資格的工程公司派出項(xiàng)目管理專家組成，代表項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理 ,如 :南海石化 3. IPMT Integrated Project Management Team, 由業(yè)主和 PMC共同組建的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) , 如 :揚(yáng) —巴 無(wú)論何種管理模式（ Team)，其管理職責(zé)、活動(dòng)是一樣的 項(xiàng)目管理 ? Team 的主要職責(zé) – 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面管理，并對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、安全和質(zhì)量全面負(fù)責(zé) – 提供合格的人員和其他管理資源，對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等進(jìn)行有效的過(guò)程控制 – 項(xiàng)目管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目定義階段及執(zhí)行階段 – 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，應(yīng)對(duì)不同的合同類型（如：設(shè)計(jì)加采購(gòu)合同（ EP）、施工合同、 E+PC或 EPC總包合同等，管理設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試車、開(kāi)車準(zhǔn)備等一系列工程活動(dòng)并使其達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 Team 的主要職責(zé)和工作 Team 的工作和職責(zé) ? 項(xiàng)目一般劃分為： – 定義階段 初步設(shè)計(jì) /基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì) (BED) – 執(zhí)行階段 施工圖設(shè)計(jì) /詳細(xì)設(shè)計(jì) + 采購(gòu) (DED + P) 施工 Team 的工作和職責(zé) ? 項(xiàng)目定義與項(xiàng)目執(zhí)行 – 一般的項(xiàng)目生命周期 ?概念階段 5% ?定義階段 20% ?執(zhí)行階段 60% ?收尾階段 15% 時(shí)間 費(fèi)用及人力資源 Team 的主要工作 ?定義階段的主要工作 – 項(xiàng)目策劃 – 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 – 技術(shù)定義 – 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 Team 的主要工作 ? 項(xiàng)目策劃 – 明確項(xiàng)目的情況及業(yè)主的對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)要求 建立業(yè)主協(xié)調(diào)程序（業(yè)主 PMC， IPMTEPC) – 定義項(xiàng)目范圍 – 主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 (費(fèi)用，技術(shù)，安全） – 資源分析 – 分包及合同策略 Team 的主要工作 ? 項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 – 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 – 質(zhì)量計(jì)劃 – HSE計(jì)劃 – 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 – 資源考察及預(yù)詢價(jià) – 溝通計(jì)劃 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè) – 早期施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 – 后勤、 IT等 Team 的主要工作 ? 技術(shù)定義 – BOD ? 項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 專利商工藝包 ? 工程規(guī)定的編寫(xiě) ? 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的確定 – BED/FEED Team 的主要工作 ? 定義階段的另一項(xiàng)重要工作 費(fèi)用估算 – 一般的精度要求 – 項(xiàng)目費(fèi)用估算 – 項(xiàng)目控制預(yù)算 Team 的主要工作 ? 分包及合同策略 – E+P+C – E+PC – EPC – EP+C – PMC/IPMT – 監(jiān)理 – LLI Team 的主要工作 ? 定義階段的界面管理 ? 工廠的界面和范圍定義 ? 各裝置間的界面和范圍定義 Team 的主要工作 ? 項(xiàng)目 執(zhí)行 階段 （ DED P)主要工作： 1. 協(xié)調(diào)各承包商的工作 2. 評(píng)審設(shè)計(jì)活動(dòng)和主要的文件、確保設(shè)計(jì)所用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定滿足合同約定和中國(guó)的環(huán)境要求 3. 監(jiān)督 EPC承包商和其分包商按照在報(bào)價(jià)中承諾或在項(xiàng)目執(zhí)行中建議使用的質(zhì)量保證體系和程序文件的執(zhí)行情況（包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、檢查主要活動(dòng) 4. 按照施工監(jiān)理規(guī)則對(duì)施工的活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督、管理 5. 評(píng)閱 EPC承包商和其分包商 HSE的文件（包括：設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工）、抽樣檢查主要活動(dòng) 6. TEAM工程師將根據(jù)需要參加工廠檢驗(yàn) Team 的主要工作 7. 檢查 EPC承包商和其分包商的施工活動(dòng)、尤其是評(píng)估施工進(jìn)度里程碑的執(zhí)行狀況 8. 檢查 EPC承包商進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行狀況；包括： – 按計(jì)劃完成、提交主要設(shè)計(jì)文件 – 驗(yàn)證承包商的施工活動(dòng)按計(jì)劃啟動(dòng) – 督促 EPC承包商采購(gòu)的設(shè)備、材料按計(jì)劃制造和運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng) – 監(jiān)控施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制進(jìn)度 – 定期向業(yè)主匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對(duì)存在的問(wèn)題提出建議并監(jiān)測(cè)糾正活動(dòng) – 評(píng)閱 EPC承包商提交的月進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括各層次的進(jìn)展情況，如設(shè)計(jì)各專業(yè)的圖紙、文件進(jìn)展?fàn)顟B(tài)，設(shè)備、材料采購(gòu)和到貨狀態(tài)表，施工各工種、各單元的進(jìn)度狀態(tài)，用文字、表格和 S曲線 來(lái)表述。 – 參與機(jī)械竣工、予試車、試車和移交工作。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (一般 ) ? 質(zhì)量 、 成本和進(jìn)度控制 ， 與項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 一致性評(píng)估 。 ? 對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行管理和控制 。 ? 提供統(tǒng)一的項(xiàng)目總體月進(jìn)度報(bào)告。這是一份公正的報(bào)告，可使業(yè)主全面評(píng)價(jià)成本、預(yù)算和進(jìn)度情況 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 )1 ? 開(kāi)發(fā)并完成一套項(xiàng)目的 標(biāo)準(zhǔn)管理體系 以供各參與方使用 。 ? 如果要從資產(chǎn)管理方面優(yōu)化項(xiàng)目 ， 可建立用于項(xiàng)目范圍的標(biāo)準(zhǔn)化的 設(shè)備標(biāo)簽編號(hào)系統(tǒng)和管線編號(hào)系統(tǒng) 。 ? 編制 EPC及其他類型合同的招標(biāo)文件 ， 包括商務(wù)條款和條件 ， 完全體現(xiàn)業(yè)主自身的獨(dú)特要求 。 ? 編制用于項(xiàng)目范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)通訊和協(xié)調(diào)方式 ? 提供電子版項(xiàng)目文件的控制 、 保存和分發(fā)系統(tǒng) 。 Team 的主要交付物 ? 可交付物 (項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化 )2 ? 努力獲得中國(guó)管理部門的運(yùn)營(yíng)批準(zhǔn) ? 協(xié)調(diào)工廠的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)手冊(cè)的編寫(xiě)工作 ? 推薦備件和備件互換性清單 ? 為業(yè)主采購(gòu)所需備件準(zhǔn)備購(gòu)貨訂單 ? 制訂緊急停工行動(dòng)計(jì)劃 ? 編建歷史報(bào)告 ， 包括整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )1 ? 所有適用的合同中所包含的項(xiàng)目要求的全部文件 。 ? 確保交付的裝置完全滿足業(yè)主在合同中已達(dá)成協(xié)議以及詳加說(shuō)明的期望和要求 。 ? 提供項(xiàng)目核對(duì)清單 ， 這是在定義整個(gè)裝置的需求范圍時(shí) ， 業(yè)主要求提供和 /或要求考慮的 。 ? 確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)完全遵循業(yè)主獨(dú)特的關(guān)鍵性的規(guī)范要求 。 ? 制訂項(xiàng)目總體執(zhí)行計(jì)劃并確保嚴(yán)格實(shí)施 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )2 ? 組織并監(jiān)督工藝技術(shù)審核以確認(rèn)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 。 簽發(fā)符合報(bào)告 。 ? 組織并管理 HAZOP審核以確保設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)一致性和安全性 。 ? 審核地質(zhì)勘察報(bào)告 ? 確保數(shù)值優(yōu)化和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包完全致力于解決全部相