【文章內(nèi)容簡介】 ? 由于節(jié)省了業(yè)主用于項目建設(shè)的人 、 財 、 物力 ， 使業(yè)主集中精力進行生產(chǎn)準備和市場開發(fā) 。 ? 承擔(dān)設(shè)計 、 采購 、 施工和管理的總承包商或管理承包商 ， 作為職業(yè)化的項目管理和建設(shè)隊伍 ， 尤其是具有工程設(shè)計能力的工程公司 ， 可為業(yè)主提供先進的工程設(shè)計 ， 專業(yè)化的項目管理 ， 從而有效地保證了建設(shè)項目的順利完成 。 項目管理 項目管理的幾種模式： 1. 業(yè)主建設(shè)指揮部 （包括監(jiān)理） 2. PMC Project Management Contractor (PMC) 項目管理承包商 由一個（或幾個聯(lián)合）有資格的工程公司派出項目管理專家組成，代表項目業(yè)主對項目進行全過程管理 ,如 :南海石化 3. IPMT Integrated Project Management Team, 由業(yè)主和 PMC共同組建的項目管理團隊 , 如 :揚 —巴 無論何種管理模式（ Team)，其管理職責(zé)、活動是一樣的 項目管理 ? Team 的主要職責(zé) – 對項目進行全面管理，并對項目的費用、進度、安全和質(zhì)量全面負責(zé) – 提供合格的人員和其他管理資源，對項目的安全、質(zhì)量、進度和費用等進行有效的過程控制 – 項目管理應(yīng)貫穿項目定義階段及執(zhí)行階段 – 在項目執(zhí)行階段，應(yīng)對不同的合同類型（如：設(shè)計加采購合同（ EP）、施工合同、 E+PC或 EPC總包合同等，管理設(shè)計、采購、施工、試車、開車準備等一系列工程活動并使其達到預(yù)定的目標(biāo)。 Team 的主要職責(zé)和工作 Team 的工作和職責(zé) ? 項目一般劃分為： – 定義階段 初步設(shè)計 /基礎(chǔ)工程設(shè)計 (BED) – 執(zhí)行階段 施工圖設(shè)計 /詳細設(shè)計 + 采購 (DED + P) 施工 Team 的工作和職責(zé) ? 項目定義與項目執(zhí)行 – 一般的項目生命周期 ?概念階段 5% ?定義階段 20% ?執(zhí)行階段 60% ?收尾階段 15% 時間 費用及人力資源 Team 的主要工作 ?定義階段的主要工作 – 項目策劃 – 項目執(zhí)行計劃 – 技術(shù)定義 – 現(xiàn)場準備 Team 的主要工作 ? 項目策劃 – 明確項目的情況及業(yè)主的對項目的各項要求 建立業(yè)主協(xié)調(diào)程序（業(yè)主 PMC， IPMTEPC) – 定義項目范圍 – 主要風(fēng)險識別 (費用，技術(shù)，安全） – 資源分析 – 分包及合同策略 Team 的主要工作 ? 項目執(zhí)行計劃 – 項目進度計劃 – 質(zhì)量計劃 – HSE計劃 – 風(fēng)險管理計劃 – 資源考察及預(yù)詢價 – 溝通計劃 – 團隊建設(shè) – 早期施工計劃及現(xiàn)場準備 – 后勤、 IT等 Team 的主要工作 ? 技術(shù)定義 – BOD ? 項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ? 專利商工藝包 ? 工程規(guī)定的編寫 ? 標(biāo)準規(guī)范的確定 – BED/FEED Team 的主要工作 ? 定義階段的另一項重要工作 費用估算 – 一般的精度要求 – 項目費用估算 – 項目控制預(yù)算 Team 的主要工作 ? 分包及合同策略 – E+P+C – E+PC – EPC – EP+C – PMC/IPMT – 監(jiān)理 – LLI Team 的主要工作 ? 定義階段的界面管理 ? 工廠的界面和范圍定義 ? 各裝置間的界面和范圍定義 Team 的主要工作 ? 項目 執(zhí)行 階段 （ DED P)主要工作： 1. 協(xié)調(diào)各承包商的工作 2. 評審設(shè)計活動和主要的文件、確保設(shè)計所用的標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)定滿足合同約定和中國的環(huán)境要求 3. 監(jiān)督 EPC承包商和其分包商按照在報價中承諾或在項目執(zhí)行中建議使用的質(zhì)量保證體系和程序文件的執(zhí)行情況（包括：設(shè)計、采購、施工）、檢查主要活動 4. 按照施工監(jiān)理規(guī)則對施工的活動進行監(jiān)督、管理 5. 評閱 EPC承包商和其分包商 HSE的文件（包括：設(shè)計、采購、施工）、抽樣檢查主要活動 6. TEAM工程師將根據(jù)需要參加工廠檢驗 Team 的主要工作 7. 檢查 EPC承包商和其分包商的施工活動、尤其是評估施工進度里程碑的執(zhí)行狀況 8. 檢查 EPC承包商進度計劃的執(zhí)行狀況；包括： – 按計劃完成、提交主要設(shè)計文件 – 驗證承包商的施工活動按計劃啟動 – 督促 EPC承包商采購的設(shè)備、材料按計劃制造和運抵現(xiàn)場 – 監(jiān)控施工進度和現(xiàn)場預(yù)制進度 – 定期向業(yè)主匯報項目進度計劃執(zhí)行情況，對存在的問題提出建議并監(jiān)測糾正活動 – 評閱 EPC承包商提交的月進度報告，報告應(yīng)包括各層次的進展情況，如設(shè)計各專業(yè)的圖紙、文件進展?fàn)顟B(tài)，設(shè)備、材料采購和到貨狀態(tài)表，施工各工種、各單元的進度狀態(tài)，用文字、表格和 S曲線 來表述。 – 參與機械竣工、予試車、試車和移交工作。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (一般 ) ? 質(zhì)量 、 成本和進度控制 ， 與項目 標(biāo)準 一致性評估 。 ? 對技術(shù)文件進行管理和控制 。 ? 提供統(tǒng)一的項目總體月進度報告。這是一份公正的報告，可使業(yè)主全面評價成本、預(yù)算和進度情況 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (項目標(biāo)準化 )1 ? 開發(fā)并完成一套項目的 標(biāo)準管理體系 以供各參與方使用 。 ? 如果要從資產(chǎn)管理方面優(yōu)化項目 ， 可建立用于項目范圍的標(biāo)準化的 設(shè)備標(biāo)簽編號系統(tǒng)和管線編號系統(tǒng) 。 ? 編制 EPC及其他類型合同的招標(biāo)文件 ， 包括商務(wù)條款和條件 ， 完全體現(xiàn)業(yè)主自身的獨特要求 。 ? 編制用于項目范圍內(nèi)的標(biāo)準通訊和協(xié)調(diào)方式 ? 提供電子版項目文件的控制 、 保存和分發(fā)系統(tǒng) 。 Team 的主要交付物 ? 可交付物 (項目標(biāo)準化 )2 ? 努力獲得中國管理部門的運營批準 ? 協(xié)調(diào)工廠的運營和維護手冊的編寫工作 ? 推薦備件和備件互換性清單 ? 為業(yè)主采購所需備件準備購貨訂單 ? 制訂緊急停工行動計劃 ? 編建歷史報告 ， 包括整個項目的經(jīng)驗教訓(xùn) Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )1 ? 所有適用的合同中所包含的項目要求的全部文件 。 ? 確保交付的裝置完全滿足業(yè)主在合同中已達成協(xié)議以及詳加說明的期望和要求 。 ? 提供項目核對清單 ， 這是在定義整個裝置的需求范圍時 ， 業(yè)主要求提供和 /或要求考慮的 。 ? 確保項目設(shè)計完全遵循業(yè)主獨特的關(guān)鍵性的規(guī)范要求 。 ? 制訂項目總體執(zhí)行計劃并確保嚴格實施 。 Team 的主要交付物 ? 交付物 (質(zhì)量 )2 ? 組織并監(jiān)督工藝技術(shù)審核以確認基礎(chǔ)設(shè)計包的設(shè)計基礎(chǔ) 。 簽發(fā)符合報告 。 ? 組織并管理 HAZOP審核以確保設(shè)計的協(xié)調(diào)一致性和安全性 。 ? 審核地質(zhì)勘察報告 ? 確保數(shù)值優(yōu)化和基礎(chǔ)設(shè)計包完全致力于解決全部相