【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 工程項(xiàng)目建設(shè)各階段 工作內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目管理的定義 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程 工程管理 工程項(xiàng)目管理 工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng) 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方 …… 工程項(xiàng)目管理 是指應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論、觀點(diǎn)、方法，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 決策和實(shí)施 的 全過(guò)程 進(jìn)行全面的管理。 工程管理的 核心 任務(wù)是為工程項(xiàng)目 建設(shè)和使用 增值 。 工程項(xiàng)目管理的 定義 工程項(xiàng)目管理 ? 工程項(xiàng)目管理 是工程管理的一個(gè)部分 ? 工程項(xiàng)目管理 是 自項(xiàng)目開(kāi)始到完成 ，通過(guò) 項(xiàng)目策劃（ PP）和項(xiàng)目控制（ PC） ，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) 、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 ? 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 時(shí)間范疇 是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段 ? 工程項(xiàng)目管理的 核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 。 工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 決策階段 PC 運(yùn)營(yíng)階段 開(kāi) 始 結(jié) 束 實(shí) 施 階 段 DM PP 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 施 工 動(dòng)用前 準(zhǔn)備 運(yùn)行 設(shè)計(jì) PM = PP + PC T FM 提出問(wèn)題 規(guī) 劃 決 策 實(shí) 施 檢 查 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題 工程項(xiàng)目管理的過(guò)程 ? 項(xiàng)目的 實(shí)施階段 包括： ? 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 ? 設(shè)計(jì)階段 ? 施工階段 ? 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 ? 保修期 ? 招標(biāo)階段 分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中，不單獨(dú)列出。 PM采用嚴(yán)格的目標(biāo)管理 ( Management By Objectives )方法 。 工程項(xiàng)目管理的基本目標(biāo) 最主要的三個(gè)方面 ： ① 進(jìn)度 （工期） ② 質(zhì)量 （功能） ③ 費(fèi)用 （投資、成本） 進(jìn) 度 質(zhì) 量 合 同 投 資 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) “ 鐵三角 ” 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)系統(tǒng)的特征 ? 三個(gè)目標(biāo)共同構(gòu)成項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng)，三者間互相聯(lián)系、互相影響，即 對(duì)立又統(tǒng)一 （見(jiàn)后圖） ? 三個(gè)目標(biāo)在項(xiàng)目的 策劃、設(shè)計(jì)、實(shí)施 過(guò)程中均經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實(shí)施，由粗到細(xì)的過(guò)程，形成一個(gè)控制體系。 ? 工程項(xiàng)目管理必須保證三個(gè)目標(biāo)結(jié)構(gòu)的 均衡性、合理性 ，力求到達(dá)到目標(biāo)系統(tǒng)的整體優(yōu)化。 工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)系統(tǒng) 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系 加快進(jìn)度 提高投資效益 加快進(jìn)度 增加投資 質(zhì)量控制嚴(yán) 加速進(jìn)度 加快進(jìn)度 影響質(zhì)量 質(zhì)量控制嚴(yán) 提高投資效益 增加投資 提高質(zhì)量 合 同 （ PM的靈魂） 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 ? 目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，是一個(gè)有層次的體系 。 項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng) 投 資 質(zhì) 量 工 期 建筑形式 結(jié) 構(gòu) 功 能 支 出 收 益 建設(shè)時(shí)間 使用期限 ... ... 一次 費(fèi) 用 經(jīng) 常費(fèi) 用 安全 可靠 采光 通風(fēng) 使 用 功 能 先進(jìn) 新穎 設(shè)計(jì)時(shí)間 施工時(shí)間 ... ... 57 長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 例：長(zhǎng)江三峽工程的目標(biāo)系統(tǒng) 三峽工程是一個(gè)具有 防洪、發(fā)電、航運(yùn) 等綜合效益的巨型水利樞紐工程，它可以利用長(zhǎng)江豐富的水資源獲得巨大清潔的電力，可以緩解長(zhǎng)江中下游地區(qū)的洪水災(zāi)害，改善川江航道，為移民城市帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇，為西部發(fā)展做出重大貢獻(xiàn)。樞紐工程主要組成部分： ? 攔河大壩 高 181M的混凝土重力大壩 ? 水電站 裝機(jī) 26臺(tái)的電站廠房總裝機(jī)容量 : 18200MW ? 通航建筑物 雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升降機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成可通過(guò)萬(wàn)噸級(jí)船隊(duì) 。 長(zhǎng)江三峽工程管理目標(biāo) PM目標(biāo) 投資目標(biāo) 工期目標(biāo) 17年 質(zhì)量目標(biāo) 一流的質(zhì)量 大壩投資 水電站投資 通航建筑物投資 大江截流5年 發(fā)電機(jī)組6年 攔河大壩6年 大壩質(zhì)量 優(yōu)良 水電站質(zhì)量 通航建筑物質(zhì)量 ? 項(xiàng)目管理的 核心 任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 ? 業(yè)主方 是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者 —— 人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成。 ? 對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言， 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的 核心 。 ? 按工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，工程項(xiàng)目管理有如下幾類(lèi)： ? 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方 、供貨方、建設(shè)項(xiàng)目總承包 工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù) 工程項(xiàng)目實(shí)施階段 （ PM） 的任務(wù) ? 工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理系統(tǒng) 投資 進(jìn)度 質(zhì)量 合同 信息 協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 設(shè)計(jì)階段 施工階段 竣工驗(yàn)收 保修階段 業(yè) 主 監(jiān) 理 設(shè) 計(jì) 施 工 供 應(yīng) 參與方 任務(wù) 階段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 30 10 11 12 29 28 25 26 27 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 投資規(guī)劃 概算 建設(shè)周期 進(jìn)度總目標(biāo) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 功能、要求 合同訂立 信息收集、處理、使用 規(guī)劃、消防、環(huán)保等 設(shè)計(jì)階段 投資計(jì)劃 預(yù)算 設(shè) 計(jì) 進(jìn) 度 計(jì)劃、出圖計(jì)劃 方案評(píng)選、優(yōu)化、 TE 合同履行 、 各參與單位協(xié)調(diào) 施工階段 編制、審核標(biāo)底 施工總進(jìn)度計(jì)劃 事前、事中、事后控制 變更管理 、 、 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備 結(jié)算 預(yù)（正式）驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收 保修階段 決算、保修費(fèi) 、 、 工程項(xiàng)目 實(shí)施階段 管理的任務(wù) (30項(xiàng) ) 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 階段 設(shè)計(jì)階段 （ 設(shè)計(jì) 咨） 詢(xún) 單位 承 包單位工程項(xiàng)目管理業(yè)主政府圖 1 工程項(xiàng)目管理的四個(gè)范疇 （ 1） 業(yè)主 的工程建設(shè)項(xiàng)目管理 （ 2） 設(shè)計(jì)單位 的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 （ 3） 承包商 的工程承包項(xiàng)目管理 （ 4） 政府 對(duì)工程項(xiàng)目的管理 工程項(xiàng)目管理的 主體單位 業(yè)主方 的項(xiàng)目管理 ? 業(yè)主項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的 全過(guò)程 ，即在設(shè)計(jì)前的 準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別 進(jìn)行如下工作（任務(wù)）： ? 其中， 安全管理 是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。 5 合同管理 6 信息管理 7 組織和協(xié)調(diào) 1 安全管理 2 投資控制 3 進(jìn)度控制 4 質(zhì)量控制 設(shè)計(jì)方 的項(xiàng)目管理 ? 服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和設(shè)計(jì)方自身利益 ? 設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的工作主要是在 設(shè)計(jì)階段 ，但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、使用前的準(zhǔn)備階段和保修期 。 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)： ? 5 設(shè)計(jì)合同管理 6 設(shè)計(jì)信息管理 7 與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 1 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理 2 設(shè)計(jì)成本控制控制和與設(shè)計(jì) 有關(guān)的工程造價(jià)控制 3 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制 4 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目總承包方（施工方） 的項(xiàng)目管理 ? 服務(wù)于項(xiàng)目的 整體利益 和總承包方自身利益 ? 設(shè)計(jì)方工程項(xiàng)目管理的工作主要是在 施工階段 ，但也涉及 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期 。 ? 項(xiàng)目管理的目標(biāo)： ? 5 施工合同管理 6 施工方信息管理 7 與施工方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào) 1 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) 2 項(xiàng)目的總投資控制和項(xiàng)目承包方的成本控制 3 施工進(jìn)度控制 4 施工質(zhì)量控制 ? 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的管理 貫穿工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程 ，其管理內(nèi)容主要包括： 1 建設(shè)用地管理； 2 建設(shè)規(guī)劃管理； 3 環(huán)境保護(hù)管理； 4 建筑防火管理； 5 建筑防災(zāi)（防震，防洪等）管理； ? 政府對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的 管理目標(biāo) ： 保證工程建設(shè)項(xiàng)目符合城市規(guī)劃的要求，維護(hù)工程建設(shè)項(xiàng)目所在地區(qū)的環(huán)境 最合理地利用國(guó)土資源及保護(hù)其他資源，維護(hù)生態(tài)平衡 保證工程建設(shè)項(xiàng)目遵守有關(guān)的工程技