【文章內容簡介】 流在后 ：“信匯”、“電匯”結算 物流在前，商流在后 。采用“托收承付”結算 第三方結算 ：電子商務 2）賒購方式引起的商流與物流的分離 預購 賒銷 分期付款 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 期貨交易指買賣雙方支付一定數(shù)量保證金，通過商品交易所在將來某一時間和地點交割某一特定品質、規(guī)格商品，履行標準合約。此時雙方關心的不是期貨合約背后的真實商品，而是市場波動的商品價格差，即利用市場價格波動進行套期保值或利用價格差投資。僅當實物交割時，物流才發(fā)生 3）期貨市場形成的商流與物流分離 4）電子商務環(huán)境下的商流物流分離 商流、信息流、資金流都可憑借網(wǎng)絡支持，輕點鼠標瞬間完成 3. 商流與物流的分離 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 5）只有物流，沒有商流 搬家 、自有物品的保管 6）只有商流、沒有物流 房屋、建筑物等的交易 三、物流的概念 1. 物流概念的演變 ? 1935年 ， 美國銷售協(xié)會 的解釋： 物流 (Physical Distribution) 是包含于 銷售之中 的物質資料 和服務在從生產(chǎn)場所至消費場所流動過程中所伴隨的 種種經(jīng)濟活動 。 第一個給物流下定義的 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 （ 1963年 ） 物流 (PD)是 有計劃地將原材料 、 半成品及產(chǎn)品由 生產(chǎn)地送到消費地 的所有流通活動 。 其內容包括為用戶服務 、 需求預測 、 情報信息聯(lián)系 、 材料搬運 、 訂單處理 、 選址 、 采購 、 包裝 、 運輸 、 裝卸 、 廢料處理及倉庫管理等 。 美國物流管理協(xié)會 NCPDM 1963年成立 ( National Council of Physical Distribution Management) NCPDM1985年改名 :CLM,Council of Logistics Management （ 1985年 ） （ Logistics） 為滿足消費者需求而進行的對原材料 、 中間庫存 、最終產(chǎn)品及相關 信息 從起始點到消費地的 有效流動 ， 以及為實現(xiàn)這一流動而進行的 計劃 、 管理和控制過程 。 （ 1998年 ） 物流是 供應鏈 流程的一部分 （CLM）2023年 1月 1日更名 為 :美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會 CSCMP (Council of Supply Chain Management Professional) 1. 物流概念的演變 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 2. 物流的定義 （ GB） ※ 物品從供應地向接收地的實體流動中，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能有機結合，形成完整供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務。 說明： （ 1） 研究對象 ：生產(chǎn)、流通領域所發(fā)生的一切 物質實體 ； （ 2） 一種經(jīng)濟活動 :自己搬家； （ 3） 功能 : 主體功能、輔助功能。 （ 4） 重要特征 ：供應鏈 。 （ 5） 效用： 時間、空間、形態(tài) 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 4. 物流的作用 ※ （ 1）時間價值 1） 縮短時間差 2）彌補時間差 3）延長時間差 （ 2）空間價值 1）集中生產(chǎn)地到分散需求地 2）分散生產(chǎn)地到集中需求地 3）低價值地生產(chǎn)、高價值需求地 （ 3）加工附加價值 物流的概念 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 4. 物流的作用 ※ （ 1）保值 （ 2）節(jié)約 （ 3）縮短距離 物流的概念 （ 4）增強企業(yè)競爭力，提高服務水平 （ 5）加強商品流通、促進經(jīng)濟發(fā)展 （ 7）創(chuàng)造社會效益和附加價值 （ 6）保護環(huán)境 質量、數(shù)量 人、財、物（ 海爾的自動化立體倉庫 ） 時間、空間、人 價格、 質量、功能、款式、服務 配送中心 城市物流規(guī)劃 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 海爾物流 1984年創(chuàng)業(yè)初期，年虧損 147萬的集體所有制小廠，到 2023年成為全國電子信息產(chǎn)業(yè)百強企業(yè)排名第二，世界家電十強第九，年銷售收入 400億元的大型集團，平均每年以 %的速度增長。 創(chuàng)新觀念 品牌 供應鏈 、 國際化 、 個性化服務 物流推進本部 ┋ ┋ 1 引導案例 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 物流理念的重要性 第一階段：物流重組（ 3 JIT） 1999年 ,將原來分散在 28個產(chǎn)品事業(yè)部的采購、原材料倉儲配送、成品倉儲配送整合，成立獨立運作的專業(yè)物流公司。 (1)JIT采購 (2)JIT原材料配送 (3)JIT成品配送 將集團的采購活動全部集中，規(guī)?；?jīng)營，全球采購。集團通過以ERP為后臺的 B2B網(wǎng)上招標、采購、支付、實施 CRM，實現(xiàn)了集團內部與外部供應商的信息共享于共同計劃、共同開發(fā)。 企業(yè)內部配送的 JIT。配送事業(yè)部承擔降低庫存成本并保障制造系統(tǒng)物流正常。物流部門根據(jù)次日生產(chǎn)計劃利用 ERP信息系統(tǒng) 進行配料，并 看板管理 實施 4小時送料到位的工位制度，實現(xiàn) JIT送料。 整合 企業(yè)內部 運輸資源，成立運輸事業(yè)部；整合 社會 倉儲、運輸網(wǎng)絡資源，建立覆蓋全國的網(wǎng)絡配送體系 ；與 郵政系統(tǒng) 強強聯(lián)合，開辟B2C銷售模式。 1 引導案例 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 第二階段：供應鏈管理（一流三網(wǎng)） 一流：訂單信息流 三網(wǎng)：全球供應鏈網(wǎng)絡、全球配送網(wǎng)絡和計算機網(wǎng)絡 效果 龐大的國際化供應商信息庫、先進的 SCM經(jīng)驗 物流、信息流、資金流同步 1 引導案例 物流理念的重要性 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 第三階段：物流產(chǎn)業(yè)化 聯(lián)合采購 第三方物流 借助 全球供應鏈資源網(wǎng)絡 能快速滿足質量、成本、交貨期的全方位供應關系，可以幫客戶優(yōu)化采購渠道，實現(xiàn)全新的電子化采購，使客戶由策略采購轉向采購決策電子化。 全球配送網(wǎng)絡 、先進的 SAP/LES可視化管理系統(tǒng) 和海爾集團 物料管理運作的經(jīng)驗能力 ，來提高對客戶的響應速度和及時配送 第四方物流 企業(yè)物流管理、供應鏈管理、流程再造方面的 寶貴經(jīng)驗 可幫助客戶規(guī)劃、實施和執(zhí)行供應鏈的程序 結論 企業(yè)的成功要素中，觀念意識的更新占 47％、 人文文化占 35％、技術占 18％。 物流是一種新理念。 1 引導案例 物流理念的重要性 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 物流的職能 一、主體職能 運輸 倉儲 配送 二、輔助職能 包裝 裝卸搬運 流通加工 三、 信息管理職能 包括生產(chǎn)儲存和流通儲存，可從供應、生產(chǎn)、銷售、廢棄回收角度理解。 及時性、服務性 銷售、運輸、儲存、裝卸搬運 產(chǎn)品已離開生產(chǎn)領域進入流通領域，但還未進入消費的過程中，為銷售和方便顧客而進行的加工 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 物流的產(chǎn)生與發(fā)展 一、美國物流發(fā)展： 追求高度自動化 美國物流發(fā)展 （ 1901－ 1949） 理論 ：物流作為流通的重要因素，得到人們的普遍重視； 實踐 ：二戰(zhàn)期間，運用運籌學理論統(tǒng)籌調配軍用物資 （ 1950－ 1978） 理論 ： “ 顧客滿意 ”理念 ；戰(zhàn)略管理地位；《物流管理》 教材、物流課程；論文、著作、雜志等涌現(xiàn)； 實踐 ： 管理大師德魯克“經(jīng)濟黑大陸”； NCPDM成立； 現(xiàn)代物流管理 山東理工大學商學院 美國物流發(fā)展 （ 1978－ 1985） 理論 ：先進管理方法在物流管理中的應用；更名為 CLM； 實踐 ：一系列規(guī)制緩和法的制定；運輸市場自由化； 、實踐的縱深化發(fā)展（ 1985－至今） 理論 ： 物流、經(jīng)營、生產(chǎn) —— 企業(yè)競爭力三大支柱； 實踐 ： EDI、條形碼、數(shù)據(jù)挖掘、專家系統(tǒng)