【文章內容簡介】 （ JAMA） 業(yè) 務： 在美國國內經銷 JAM公司的近 2500種電子產品（配送和服務） 經營模式： JAM公司 — 總部在韓國，在遠東有 5個制造廠（分別在 5個國 家），在韓國有 1個配送中心 JAMA公司 — 位于芝加哥，有 1個配送中心 顧客 — 兩類顧客：分銷商與 OEM廠商 物流方式： 工 廠 3 韓國 JAM 配送中心 零售商 工 廠 1 工 廠 4 工 廠 5 工 廠 2 美國 JAMA 配送中心 物 流 方 式 ? ? ? ? OEM廠商 ? ? ? ? 遠東 全美 面臨的問題： 競爭大大加劇，承受顧客要求提高服務水平和降低成本的巨大壓力?！澳壳暗姆仗幱跉v史最低水平，大約只有 70%的訂單能準時交貨，另一方面，庫存卻不斷上升，大多數(shù)是沒有需求的產品。 原 因： ? 預測顧客需求存在很大困難，且越來越難； ? 供應鏈存在很長的交貨期； ? 品種多 ? JAM給 JAMA以很低的優(yōu)先權 案例：詹瑪電子（ JAMA） 高需求變動性、長交貨期、不可靠的供應過程、巨大的庫存 困繞眾多的企業(yè) 應考慮的問題： ? 企業(yè)如何應對顧客需求的巨大的 變動性與不確定性？ ? 服務水平與存貨水平之間存在著 什么樣的關系？ ? 交貨期和交貨期的改變會導致什 么樣的效果？ ? 什么才是有效的供應鏈庫存管理策略？ 案例：詹瑪電子（ JAMA） p 90% 91% 92% 93% 94% 95% 96% 97% 98% 99% 99. 9%z 9 4 1 8 6 5 5 8 5 3 8供應鏈庫存管理策略 ? 考慮需求波動的庫存模型 d — 平均日需求量 STD — 日需求量的標準差 L — 交貨期（天） p — 服務水平（缺貨概率為： 1p) C — 每次訂貨費用 h — 單位產品每天庫存成本 經濟訂貨批量： 安全庫存： 再訂貨點： 平均庫存： 其中： z 與服務水平 p 有關，見下表： hdCQ 2? 2QFK ?? LSTDzF ??? FLdB ?? 集中庫存 or 分散庫存？ ? 庫存水平 — 集中庫存更低 集中庫存面對更多的顧客（集合性高），使需求不確定性減小，更 易于預測，因此可以減小安全庫存。此外，集中采購訂貨批量也較小 ? 服務水平 — 具有相同數(shù)量的總庫存時，集中庫存服務水平更高 ? 管理費用 — 分散庫存更大 規(guī)模經濟性差 ? 交貨期 — 分散庫存更短 更接近市場 ? 運輸成本 — 誰更大？需要測算。 集中庫存時，外向運輸成本增加，而內向運輸成本減少 供應鏈庫存管理策略 實例 例： ACME 公司 業(yè)務 — 電子產品的生產、銷售 產品 — 1500余種，只分析兩種： A、 B 顧客 — 美東北部 10000余零售商，分為兩個市場： C C2 工廠 — 1家工廠： E，有足夠的生產能力 倉庫 — 兩個倉庫： W W2。 W1向 C1供貨， W2向 C2供貨 交貨期 — E 到 W W2均為 1周 服務水平 — 97% 需求情況 — A、 B產品各周需求的歷史記錄 成本數(shù)據(jù) — 訂貨費用： 60元 /次，庫存費用： /件周 W W2到顧客的平均運輸費用： /件 在 W W2之間新建一個中心倉庫 X代替 W W2如何？ — 要求：保持原來的服務水平 假定： X到顧客的平均運輸費用為 /件，新舊 方案在交貨期上沒有明顯差別。 實例 周 1 2 3 4 5 6 7 8C1 33 45 37 38 55 30 18 58C2 46 35 41 40 26 48 18 55合計 79 80 78 78 81 78 36 1 13周 1 2 3 4 5 6 7 8C1 0 2 3 0 0 1 3 0C2 2 4 0 0 3 1 0 0合計 2 6 3 0 3 2 3 0統(tǒng)計項 產品 周平均需求 周需求的標準差 變差系數(shù)C1 A 39. 3 13. 2 4C1 B 25 6 1C2 A 38. 6 12 1C2 B 5 8 6總體市場 A 77. 9 20. 71 7總體市場 B 75 1數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果 B產品需求歷史數(shù)據(jù) A產品需求歷史數(shù)據(jù) 實例 計算結果 倉庫 產品 提前期需求 安全庫存 訂貨點 Q 最高庫存水平 平均庫存水平C1 A 65 132 158 91C1 B 4 23 26 15C2 A 62 131 154 88C2 B 3 5 24 27 15X A 118 186 226 132X B 6 33 37 20? 采用集中倉庫后， A產品的平均庫存由原來的 179降為 132， 下降了 26% ? 采用集中倉庫后， B產品的平均庫存由原來的 30降為 20， 下降 33% 配送戰(zhàn)略 案例：現(xiàn)代書籍銷售公司（ MBD） 業(yè) 務： 書籍分銷。國內最大的書籍分銷商 經營模式： 倉庫 — 有 7個地區(qū)倉庫 銷售渠道 — 通過 7個地區(qū)倉庫向便布全國的大連鎖書店及小型獨立 的書商通過供貨服務 配送方式 — 到大連鎖書店的書籍，由連鎖經營機構自己的地區(qū)配 送中心向 MBD訂貨，然后從 MBD的某個地區(qū)倉庫進貨 并組織配送；到小型獨立書商的書籍，由書商直接向 MBD訂貨，并從相應的地區(qū)倉庫進貨。 交貨期 — 兩天 面臨的問題： ? 新的經營模式（如：超級書店、在線書店）正沖擊著 MBD的地位； ? 零售商已開始強烈要求 MBD向其直接供貨。 應考慮的問題： ? MBD是否應該建立更多的地區(qū)倉庫？ or 關閉一些倉庫，使供應更集中？ ? MBD是否應該開發(fā)一個用于地區(qū)倉 庫之間進行庫存轉移的系統(tǒng)？ ? MBD是否應該對零售商采取直接運輸 方式，并鼓勵零售商采用這一方式 ? 直接轉運對 MBD來說是否是一個可行 的策略？ ? MBD如何鼓勵零售商提供銷售點數(shù)據(jù)？ 這些數(shù)據(jù)的價值何在？ 案例：現(xiàn)代書籍銷售公司 MBD公司 配送戰(zhàn)略 ? 集中配送 OR 分散配送？ ? 集中配送的好處 — 進行全