【正文】 局計劃和協(xié)調，有可能導致全局最優(yōu) — 要求信息共享，而信息共享有助于減小“牛鞭效應” — 集中信息處理，減小了需求的變動性，利于準確預測 — 規(guī)?；?、整體協(xié)調，可降低系統(tǒng)總的配送成本 ? 倉儲 OR 直接運輸 OR 直接轉運？ ? 倉儲 — 傳統(tǒng)的配送方式：制造 制造商庫存 經銷商庫存 市場 ? 直接運輸 — 不經過經銷環(huán)節(jié)的配送中心 /中間倉庫，直接把產品送到零售店 ? 直接轉運 — 產品通過經銷環(huán)節(jié)的配送中心 /中間倉庫送往零售店，但中間環(huán) 節(jié)只是協(xié)調轉運點，不是存儲點，停留時間一般不會超過 12小時 直接運輸 ? 優(yōu)點： ? 零售商避免了負擔經營配送中心的費用 ? 縮短了交貨期 ? 對市場變化的反應更靈敏 ? 利于零售商積極配合制造商的產品戰(zhàn)略 ? 缺點： ? 失去了集中化配送所帶來的好處 — 規(guī)模效應；需求不確定性、變動性的減小； ? 給準確需求預測帶來了困難 ? 增加了運輸成本 — 由于零星的運送、零擔運送 — 通常在零售商很強大，或者交貨期很關鍵的情況 下，會采用直接運輸 直接轉運 力求在不放棄集中配送好處的情況下， 使產品能夠直送零售商！ 實施有效直接轉運的條件： ? 各節(jié)點間必須有先進的信息系統(tǒng)連接 ? 有一個快速反應的運輸系統(tǒng) ? 有足夠的產品品種和數(shù)量來實現(xiàn)有效的整車混裝 /發(fā)運 配送戰(zhàn)略 ? 轉運 — 供應鏈中同一層次上的不同節(jié)點之間的商品運輸 ? 零售層次上最?？紤]的一種方法； ? 可以使零售商用其他零售商的庫存來滿足顧客需求； ? 可以把處于不同節(jié)點（同一層次上的）上的庫存看作為一個大的單一 庫存，可以有效地滿足于一定范圍市場的需要 ； ? 需要有暢通的信息共享系統(tǒng)和快速運輸系統(tǒng)； ? 若轉運節(jié)點屬于不同的所有者，則會有很大的實施障礙 戰(zhàn)略聯(lián)盟 案例：音像復制公司（ ADS） 業(yè) 務： 光盤與盒帶的復制、配送。該行業(yè)六大廠家之一 經營模式： 顧客 — 大型唱片公司 配送方式 — 唱片公司制作好母帶好送往 ADS， ADS存儲母帶，并 根據唱片公司提出的復制要求，進行光盤和 /或盒帶的 復制，然后將商品配送給大型全國性零售商的配送中 心。運輸由 ADS調度，委托不同的承運人運送。 面臨的問題： ? 一些大型的全國性零售商正在向唱片公司施加壓力，要求他們實 行 VMI ? 零售商要求直接發(fā)貨到商店 ? 運輸成本在不斷地上升 應考慮的問題： ? 為什么大型零售商趨向于 VMI？ ? 一家公司什么時候應該自己處理 物流？什么時候應該把物流外包？ ? 都有哪些形式的商業(yè)合作關系可 以用于改善供應鏈績效？ 案例：音像復制公司（ ADS） 即使有完成某種任務的資源， 供應鏈中的另一家企業(yè)也許更 適合于完成該任務 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處 ? 增加產品價值 ? 促進營銷效果 ? 改善運作管理 ? 增強技術力量 ? 促進戰(zhàn)略成長 ? 構筑財務實力 ? 增進組織技能 戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 戰(zhàn)略聯(lián)盟應該避免的問題 ? 供應鏈中戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 ? 第三方物流 ? 零售商 — 供應商聯(lián)盟 ? 經銷商一體化 企業(yè)的核心能力不能因為聯(lián)盟而削弱！ — 如果為了合作成功，而將資源從核心 能力上轉移出去，或者在技術、戰(zhàn)略 上妥協(xié)，就會得不償失 第三方物流 ? 定義 —— 由一家外部的公司來完成企業(yè)某些物料、產品 的配送職能。 ? 特點 ? 可外包部分或全部配送職能 ? 比傳統(tǒng)的物流供應關系更復雜、長久 ? 不是建立在合同基礎上，而是長期契約 ? 通常是多功能型、過程管理型 ? 大公司更常采用 第三方物流 ? 實施要點 ? 供應商要弄清自己的成本 ? 選擇合適的合作者 ? 保密承 ? 對特定的績效衡量方式要協(xié)調一致 ? 信息的溝通和及時反饋 ? 關于爭議仲裁的考慮 ? 對特定的績效衡量方式要協(xié)調一致 零售商 — 供應商聯(lián)盟 ? 類型 ? 連續(xù)補充戰(zhàn)略 — 供應商接收銷售點數(shù)據，以此為依據來進行配送決策，以維 持商定的庫存水平。（通?？墒箮齑婵刂频靡猿掷m(xù)改善） ? VMI — 由供應商來管理甚至擁有銷售點庫存 ?主要優(yōu)點 ? 信息共享，給供應商集中化信息處理創(chuàng)造了條件 ? 免除了零售商在訂貨及庫存管理方面的許多麻煩 ? 有利于減小“牛鞭效應” ? 有利于提高服務水平 ? 在使供應商獲得眾多好處的同時，也增加了其減 小整個供應鏈庫存的壓力和動力 VMI ? 實現(xiàn)有效 VMI 的條件： ? 下游節(jié)點同意上游節(jié)點決定對其所需產品的配送策略， 并為其管理庫存； ? 下游節(jié)點應向上游節(jié)點公開和及時反饋其客戶的所有 需求信息； ? 上游客戶具備相應的配送及管理能力。 ? VMI 的好處： ? 可減小“牛鞭效應”； ? 使下游減少了許多訂貨及庫存管理方面的麻煩； ? 使上游面臨的需求變動性和不確定性減下，使其預測 更準確 ? 利于上游生產運作過程及銷售環(huán)節(jié)的協(xié)調 ? 能夠縮短交貨期 零售商 — 供應商聯(lián)盟 ? 如何有效實施 ? 完備的契約性條款。包括：所有權及所有權轉移時間、信用、條 件、訂貨程序、責任、績效考核指標、服務水平、庫存水平等； ? 建立信任關系 ? 一體化的、高效的、在線的信息系統(tǒng)； ? 有效的預測技術 ? 成本節(jié)約的共享，風險的分擔 經銷商一體化 ?意義 —— 使某個經銷商那里的技能和庫存可以被其他經 銷商所采用 ?特點