建設工程項目財務管理(編輯修改稿)
2025-03-11 11:57 本頁面
【文章內容簡介】 較大，且設計確定的工程量在項目以后的實施階段是無法改變的，設計階段決定了項目運行中絕大部分成本費用，是整個項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，所以推行限額設計，將投資分解、設置投資核算點、控制招標標底，進行層層把關控制費用是十分重要的。這是以設計為主體的工程公司與其他工程公司的主要區(qū)別，必須加以重視。在實際工作中，為了項目整體成本的降低，寧肯多投入設計成本。? 某乙烯裂解爐總承包項目，在進行基礎設計時，為進行技術經濟優(yōu)化 ,配管專業(yè)負責人提出其中一段長150M管道有兩種方案：? 方案一：采用不銹鋼管道 DN300，總重為 11噸? 方案二 : 采用厚壁鉻鉬鋼管道 DN300,總重為 19噸? 為此 ,估算人員與設計人員對此兩個方案進行了比較 :? 序號 方案 重量 材料費 施工費 合計? 1 方案一 :不銹鋼 11噸 11*= 150*=66 ? 2 方案二 :鉻鉬鋼 19噸 19*= 150*=39 ? 結論 :采用方案二 ,節(jié)省費用約 20萬元 .優(yōu)化設計舉例優(yōu)化設計舉例設計專業(yè)同控制人員協(xié)商總承包合同簽訂編制批準控制估 算費用控制工程師將批準控制估算分解 ,下達給各設計專業(yè)設置專業(yè)投資核算點 (停檢點 )項目經理批準設計進展編制報告 ,設立新核算點超出投資核算點設計繼續(xù)進展是優(yōu)化設計解決否設計完成總結報告費用控制工程師和控制經理完成報告總結限額設計結束限額設計領導小組批準報告是否編制初期控制估算 開口價合同編制限額設計流程圖采購成本控制? 采購成本在 EPC項目成本中通常占據了最大比例，是項目成功實施的重要環(huán)節(jié)，在市場價格波動劇烈的時期，采購成本的控制就顯得格外重要，甚至決定了項目的成敗。除了做好投標前的詢價工作，盡可能報價準確外，還要認真分析市場價格走向，嚴格合同管理，把控定貨、中間監(jiān)造、出廠檢驗、運輸裝卸、保管、發(fā)料等關鍵環(huán)節(jié)，從采購的價格和采購物品的質量上對費用加以控制，推行適質、適量、適時、適價、適地的 “五適采購 ”，控制好每一環(huán)節(jié)的成本費用。采購成本控制定貨定貨 運輸運輸 保管保管 發(fā)料發(fā)料貨比貨比三家三家綜合綜合評審評審計劃計劃運輸運輸減少減少環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)周密周密計劃計劃減少減少滯留滯留嚴控嚴控出入出入減少減少庫存庫存施工成本費用控制? （ 1）引進競爭，招標確定 ? （ 2）組織方案認真審查? （ 3）流水作業(yè)，提高效率 ? 合理交叉縮短工期。? （ 4）工程統(tǒng)計，認真核實? （ 5）施工機具合理安排? （ 6）地形地貌實地勘探? （ 7）發(fā)生費用預結預測? （ 8）費控人員量價齊抓? （ 9）控制現場人工消耗變更和簽證的費用管理1分析原因分析原因責任到人責任到人經濟處罰經濟處罰提升水平提升水平2變更程序變更程序及審批權及審批權限限3變更申請注變更申請注明數量委托明數量委托采購出具證采購出具證明變更審批明變更審批費控先行費控先行工程結算與竣工決算? 指總包商對施工單位的結算，分兩種結算方式：邊干邊結和最后一起結。最后的目標是邊干邊結，減少最后一次結算的工作量。首先對現場發(fā)生的土建
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