工程項目建設(shè)實施策劃財務(wù)集成管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 息進行統(tǒng)一的處理，避免不必要的數(shù)據(jù)冗余，實現(xiàn)信息的通暢、安全流動，同步更新和用戶使用方便。 ? 信息集成不是簡單地相加或連接，而是按照財務(wù)會計的運行規(guī)則和人的行為理念，把原來沒有聯(lián)系或聯(lián)系不夠緊密的單元整合為一個功能統(tǒng)一、結(jié)構(gòu)緊湊的新單元。 信息集成的理想目標(biāo) ? 五個“正確”的實現(xiàn) ? 信息集成是為了促進建設(shè)項目各業(yè)務(wù)部門間的交融滲透與溝通協(xié)作，避免數(shù)據(jù)信息的重復(fù)與片面，保證正確的財務(wù)信息在正確的時間以正確的方式傳達(dá)到正確的地點，實現(xiàn)在較短的時間內(nèi)的信息反饋和作出正確決策。 ? 建立起財務(wù)管理軟件與其它系統(tǒng)信息交流的橋梁，擴大財務(wù)信息的采集面，提高信息收集的數(shù)量、種類、質(zhì)量和真實性、及時性等； ? 做到財務(wù)信息和項目管理信息相結(jié)合，原始信息和已加工的信息相結(jié)合，歷史信息與現(xiàn)在信息相結(jié)合，計劃信息和實際信息相結(jié)合，實現(xiàn)各種信息的有機統(tǒng)一； 只有信息集成，才能 —— 只有信息集成，才能 —— ? 做到優(yōu)化運行，及時、有效、可靠地傳送財務(wù)信息，最終形成 收集、篩選、整理、反饋 等一套完整的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，輔助項目管理決策，為項目的實時控制提供依據(jù)和方向。 ? 可以消除“信息孤島”，促進建設(shè)項目其他業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門間的交融滲透與溝通協(xié)作，避免信息的重復(fù)與片面，提高工作效率，并且解決了管理層對財務(wù)信息和財務(wù)分析技術(shù)方面掌握的不足。 集成設(shè)計 ? 財務(wù)管理由于控制著建設(shè)項目的資金流，和其它管理子系統(tǒng)都有一定的數(shù)據(jù)往來，并且各個子系統(tǒng)相互交織在一起，共同組成一個完整的建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)。 ? 財務(wù)管理的信息集成主要包括：與投資管理、合同管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理以及進度管理之間的業(yè)務(wù)銜接和信息交互 。 具體內(nèi)容 ? 財務(wù)管理貫穿建設(shè)項目管理的每一環(huán)節(jié)，從財務(wù)角度對項目進行投資控制，一方面要為建設(shè)項目正確核算、精心理財、合理安排建設(shè)資金，另一方面要考慮如何節(jié)約投資開支等問題。 ? 財務(wù)管
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