【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程項目管理模擬試題(一)第一部分:單選題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有一個最符合題意)1.項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制答案
2025-02-28 02:18
【摘要】2022年一級《建設(shè)工程項目管理》試題一、單項選擇題(共70題,每題1分)1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的()P2A.??尚行匝芯侩A段、設(shè)計階段、施工階段B.可行性研究階段、施工階段、使用階段C.決策階段、實施階段、保修階段D.決策階段、實施階段、使用階段2、在建設(shè)工程項目中,監(jiān)理單位與施工單位
2025-02-28 02:13
【摘要】合同號:建設(shè)工程項目管理合同項?目??名?稱:?????????????????????????
2025-07-04 13:14
【摘要】你的得分:??完成日期:2013年05月22日09點52分說明:?每道小題括號里的答案是您最高分那次所選的答案,標(biāo)準(zhǔn)答案將在本次作業(yè)結(jié)束(即2013年09月12日)后顯示在題目旁邊。一、單項選擇題。本大題共20個小題,每小題分,。在每小題給出的選項中,只有一項是符合題目要求的。1.?在項目的生命周期中,項目()不屬于項目管理的范疇
2024-09-14 16:01
【摘要】浙江大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院《工程項目管理》課程作業(yè)(必做)姓名:黃永烽學(xué)號:713128328037年級:13春工程管理學(xué)習(xí)中心:華家池—————————————————————————————一、填空題第一章工程項目管理概論,它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境,強調(diào)了項目的總體規(guī)劃、矩陣組織和動態(tài)控制。建筑
2024-08-02 17:41
【摘要】建設(shè)工程項目管理:3小時,130分,單選70題(每題1分),多選30題(每題2分),合格分?jǐn)?shù):78分1Z201000建設(shè)工程項目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1Z201011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、實施階段和使用階段(或稱運營階段,或運行階段)。項目立項(立項批準(zhǔn))是項目決策的標(biāo)志。,一般包括如下內(nèi)容:?確定項目實施的組織?確定和落實建設(shè)地點
2024-08-02 19:01
【摘要】建設(shè)工程項目管理例題-----------------------作者:-----------------------日期:建設(shè)工程項目管理典型例題第一章建設(shè)工程項目管理概論一、單項選擇題1..項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標(biāo)控制B.成本控制C.投資控制D.進(jìn)度控制[答
2025-05-12 01:45
【摘要】于家堡金融區(qū)起步區(qū)03-15地塊項目管理實施方案編制:審核:審批:于家堡金融區(qū)起步區(qū)項目管理部目錄一、項目概述 4 項目概況 4 項目管理服務(wù)范圍及內(nèi)容 5 服務(wù)周期 13 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 13二、項
2025-03-07 10:51
【摘要】精選資料管理團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項目管理
2024-08-03 14:57
【摘要】工程項目建設(shè)管理細(xì)則目???錄第一部分?工程項目建設(shè)管理機構(gòu)權(quán)力及職責(zé)---一、建設(shè)單位的權(quán)力-二、建設(shè)單位的職責(zé)-第二部分?工程項目建設(shè)管理工作制度---一、項目管理會議制度-二、工程建設(shè)項目參建單位資質(zhì)審查制度-三、設(shè)計文件確認(rèn)及審查制度-四、費用管理制度-五、進(jìn)度管理制度-六、質(zhì)量管理制度-
2024-07-28 13:44
【摘要】7工程建設(shè)項目進(jìn)度管理工程建設(shè)項目進(jìn)度管理的概念進(jìn)度管理的基本要求項目的組織應(yīng)建立項目進(jìn)度管理制度,制定進(jìn)度管理目標(biāo)。項目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)度管理的程序是:①制定進(jìn)度計劃;②進(jìn)行計劃交底,落實責(zé)任;③實施進(jìn)度計劃,跟蹤檢查,對存在的問題分析原因并糾正偏差,必要時對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整;④編制進(jìn)度報告,報送組織管
2024-07-27 08:06
【摘要】建設(shè)工程項目管理概論-----------------------作者:-----------------------日期:1Z201000建設(shè)工程項目管理概論1Z201010掌握建設(shè)工程項目管理的類型和建設(shè)各方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制,因此按項目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理
2024-08-06 03:29
【摘要】1項目管理細(xì)則施工階段管理的主要內(nèi)容①參加施工圖會審和交底。②參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。③審查承包人提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施。④核查施工網(wǎng)絡(luò)計劃,并組織協(xié)調(diào)實施。每月按時提供工程進(jìn)度報表。⑤審查承包人開工申請報告。⑥檢
2024-11-15 13:42
【摘要】管理團(tuán)隊建設(shè)團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。筑施工企業(yè)管理要點:施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項目管理,只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項目管理是市場化
2025-03-05 00:45
【摘要】建設(shè)工程項目管理綱要編制:康健審核:二○○七年五月十八日前言一、工程項目管理的任務(wù)二、工程項目合同管理三、工程項目計劃管理四、工程項目技術(shù)管理五、工程項目質(zhì)量管理六、工程項目成本管理七、工程項目信息管理八、項目經(jīng)理職責(zé)九、工程師職責(zé)
2024-08-03 01:54