【正文】 工程項(xiàng)目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。A分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批5根據(jù)《誠(chéng)信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。A進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B進(jìn)度目標(biāo)的分析的誰(shuí)是進(jìn)度控制的首要工作C項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的5施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。A組織扁平化 B組織集成化 C組織柔性化 D組織標(biāo)準(zhǔn)化6根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)誤是（ ）。A設(shè)計(jì)單位 B施工單位 C監(jiān)理單位 D建設(shè)單位6關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（ ）。 A內(nèi)部審核是按照上級(jí)要求對(duì)體系進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)B內(nèi)部審核是最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)C內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機(jī)制D內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制6某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報(bào)價(jià)失誤，比正常報(bào)價(jià)少報(bào)18%，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。A風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 B風(fēng)險(xiǎn)減輕 C風(fēng)險(xiǎn)自留 D風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移6某分項(xiàng)工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。項(xiàng)目單位目標(biāo)實(shí)際產(chǎn)量立方米800850單價(jià)元600640損耗率%53A由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B由于單價(jià)提高40，成本增加35020元C實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額為56320元 D由于損耗下降2%，成本減少9600元6某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。A不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng) B一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng) D三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)6某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ ）原則。A成本加固定費(fèi)用合同 B成本加固定比例費(fèi)用合同C成本加獎(jiǎng)金合同 D最大成本加費(fèi)用合同70、根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GBT 503262006），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。錯(cuò)選，本題不得分；少選，）7某建筑材料采購(gòu)合同中,約定由采購(gòu)方于2011年6月30日到指定地點(diǎn)提取的約定數(shù)量的貨物。那么采購(gòu)方可采取的正確行為有( )。A、工程概況 B、施工方案選擇 C、施工方法和施工機(jī)械的選擇D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) E、施工特點(diǎn)分析7某建設(shè)工程項(xiàng)目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽定了該工程的勞務(wù)分包合同。A、丙公司需服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令B、丙公司負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系E、丙公司應(yīng)按時(shí)提交報(bào)表，有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，配合乙公司辦理交工驗(yàn)收7關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（ ）。A、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同C、制定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位E、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部7關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的有（ ）。A、與供方互利 B、系統(tǒng)方法 C、動(dòng)態(tài)控制D、多方案比較 E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)7工程項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的基本條件有（ ）。A、對(duì)業(yè)主指定分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主B、分包工程在分包人自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理工程師驗(yàn)收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)好個(gè)分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級(jí)的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可E、總承包單位建立工地例會(huì)制度，及時(shí)處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題80、下列施工管理的措施中，屬于組織措施的有（ ）。A、工程設(shè)計(jì)要求 B、合同約定 C、監(jiān)理規(guī)劃D、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) E、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則8根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T503582005）,工程總承包方項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有（ ）。A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象、直觀C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn)8關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說法，正確的有（ ）。A．非關(guān)鍵工作時(shí)差 B．關(guān)鍵線路長(zhǎng)度 C．工作組織關(guān)系D．工作工藝工程 E．工作持續(xù)時(shí)間8建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括（ ）。A、承包商 B、業(yè)主方 C、設(shè)計(jì)方D、供貨商 E、質(zhì)量站8關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（ ）。A、調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織 B、調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段C、改進(jìn)施工方法 D、選擇搞笑的施工機(jī)具 E、調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工90、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)該事情的正確處理是（ ）。A、措施項(xiàng)目費(fèi) B、暫估價(jià) C、施工機(jī)械使用費(fèi)D、規(guī)費(fèi) E、企業(yè)管理費(fèi)9建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（ ）。A、第三周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周B、工作A和工作D在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常C、第6周末檢查時(shí)預(yù)計(jì)工程拖后一周D、工作 B和工作E在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常E、第6周末檢查時(shí)，工作G實(shí)際進(jìn)度拖后一周9在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（ ）。A、管理檢查 B、危險(xiǎn)源檢查 C、思想檢查D、隱患檢查 E、整改檢查9下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)發(fā)包人合法權(quán)益為目的的有（ ）。A、制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程B、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為C、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量D、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收E、認(rèn)證施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系9建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（ ）。A、由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)B、由于客觀原因造成材料價(jià)格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)C、由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用D、由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)E、承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用100、某防洪堤壩的建筑壓實(shí)工程造價(jià)約800萬(wàn)元：檢測(cè)中法現(xiàn)壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)測(cè)算得知，將影響土體的穩(wěn)定性且不滿足抗?jié)B能力的要求。A、挖除不合格土，重新填筑B、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按法定時(shí)間和程序，及時(shí)向施工企業(yè)報(bào)告事故的狀態(tài)C、對(duì)責(zé)任人作出按比例的經(jīng)濟(jì)處罰D、對(duì)第一責(zé)任人追究刑事責(zé)任E、對(duì)責(zé)任單位作出相應(yīng)的行政處罰2011年《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》真題參考答案一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）0D 0B 0C 0A 0B 0B 0B 0B 0D D1B 1A 1B 1B 1A 1B 1B 1B 1A C2C 2A 2D 2A 2B 2B 2D 2A 2B C3C 3D 3A 3A 3D 3B 3D 3A 3D C4C 4A 4A 4D 4C 4B 4C 4B 4C 50、A5C 5D 5B 5A 5B 5C 5D 5B 5C 60、B6A 6D 6D 6D 6A 6C 6B 6A 6C 70、D二、多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》一 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1 、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T 50358—2005），不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（ ）A任命項(xiàng)目經(jīng)理B組建項(xiàng)目部C 確定項(xiàng)目建設(shè)資金D 實(shí)施設(shè)計(jì)管理答案:：C試題解析：確定項(xiàng)目建設(shè)資金應(yīng)該是業(yè)主或投資方得工作內(nèi)容，參見教材P15參見教材P15. 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作室（ ）A進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解B繪制工作流程圖C明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù)D確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案:：A試題解析：：參見教材P274 、下列組織工具圖，表示的是（ ）A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B工作流程圖C組織結(jié)構(gòu)圖D合同結(jié)構(gòu)圖答案:：A參見教材P20答案:：B試題解析：：項(xiàng)目目標(biāo)的確定和論證是決策階段策劃的內(nèi)容，而項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是實(shí)施階段策劃的內(nèi)容之一。、主次分明的特點(diǎn)答案:：C 參見教材P189根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（CB 50300—2001）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行（）A化學(xué)成分測(cè)定B抽樣檢測(cè)C破壞性試驗(yàn)D觀感質(zhì)量驗(yàn)收答案:：B 參見教材P180這是按（）編制施工成本計(jì)劃。1建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：1編制進(jìn)度計(jì)劃；2調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；3分析和論證；4跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）A1234B3124C3142D4231答案:：C 參見教材P14213 、施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到，這表明施工安全技術(shù)措施要（）A具有針對(duì)性和可操作性B具有針對(duì)性和全面性C具有可行性和可操作性D力求全面、具體、可靠答案:：C 參見教材P221A項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C業(yè)主D監(jiān)理工程師答案:：C 參見教材P1691施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）A比較B預(yù)測(cè)C分析D糾偏答案:：C 參見教材P911施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時(shí)間應(yīng)當(dāng)是（）A分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款B承包商收到業(yè)主工程款之后C業(yè)主向承包人支付工程款之前14天D業(yè)主向承包人支付工程款之前7天答案:：A 參見教材P2911在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)A項(xiàng)目地址B可行性研究C竣工驗(yàn)收D物資采購(gòu)答案:：D 參見教材P110答案:：C 參見教材P542關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（）A 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任C 建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位D 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理答案:：B 參見教材P592將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的（ ）A 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B 項(xiàng)目的工作編碼C 各層精度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)D 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析答案:：A 參見教材P1142作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括（）A 管理手冊(cè)、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及管理手冊(cè)D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件答案:：B 參見教材P2052下列直方圖中，表明生產(chǎn)過程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）A aB bC CD d答案:：D 參見教材P1922下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）A 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案B確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序C 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)D 選擇工程承包發(fā)包模式答案:：A 參見教材P144下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）A 確定最佳的施工方案B 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策C選用合適的合同結(jié)構(gòu)D 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活動(dòng)和物化活動(dòng)的消耗答案:：D3施工合同分析中，對(duì)工程師權(quán)限和責(zé)任分析屬于（）分析的內(nèi)容A 發(fā)包人責(zé)任B 合同法律基礎(chǔ)C 承包人主要任務(wù)D 合同爭(zhēng)議解決方式答案:：A 參見教材P285發(fā)包人的責(zé)任——業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任。A 工程預(yù)算B 投標(biāo)報(bào)價(jià)C投