20xx年一建建設(shè)工程項目管理考前密押三頁紙-文庫吧資料
2024-12-15 10:42本頁面
【正文】 術(shù)負責(zé)人）檢查認(rèn)可，不得進行下道工序施工。施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實施。 5 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，如熟悉圖紙，組織設(shè)計交底和圖紙審查；編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖，進 行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項目經(jīng)理部主持編制，報企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)工程質(zhì)量的連帶責(zé)任。 5 施工質(zhì)量計劃的編制主體，應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。 5 企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 （ 1） 、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) （ 2） 質(zhì)量手冊，是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件 （ 3） 程序性文件是質(zhì)量手冊的支持性文件 （ 4） 質(zhì)量記錄，應(yīng)完整反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。 5 項目進度控制的技術(shù)措施：施工技術(shù)、施工方法、施工機械的改變。用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系；工程物資的采購模式也對工程實施的 組織和協(xié)調(diào)有直接的影響。 4 不同深度計劃：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制涉及進度的依據(jù)。 4 建設(shè)工程項目進度控制包括：進度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進度目標(biāo)是否合理，進度目標(biāo)能否實現(xiàn)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；進度計劃的 跟蹤檢查與調(diào)整；包括定期跟蹤其執(zhí)行，若執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 3 人工費的控制實行量價分離的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定 比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進行控制。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的依據(jù)。 （ 3） 發(fā)揮的作用不同。 （ 2） 適用的范圍不同。 3 施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比 （ 1） 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算 的編制依據(jù)是施工定額，施工圖預(yù)算的編制依據(jù)是預(yù)算定額。 3 項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性 3 建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：工程環(huán)境風(fēng)險（自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災(zāi)和爆炸的因素等） ；技術(shù)風(fēng)險（工程勘測資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等） 3 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本? （ 8） 協(xié)助組織進行項目的檢查、檢定和評獎報審工作。第三步，如有必要，則進行項目目標(biāo)的調(diào)整。 3 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步準(zhǔn)備工作，將項目的目標(biāo)進行分解，以確定目標(biāo)控制的計劃值。主要內(nèi)容如下： （ 1） 工程概況 （ 2） 施工部署 （ 3） 施工進度計劃 （ 4） 施工準(zhǔn)備與資源配置計劃 （ 5） 主要施工方案 （ 6） 施工現(xiàn)場平面布置 2 施工組織設(shè)計應(yīng)由項目負責(zé)人主持編制，總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批；重點、難點分部（分項）和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施 工單位技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)。 項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制。 項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。 2 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 2 施工總承包管理模式下：投資控制方面，業(yè)主有風(fēng)險，多數(shù)情況下，業(yè)主與分包直接簽約，業(yè)主有風(fēng)險；進度控制方面，有利于縮短工期；質(zhì)量控制方面，有利于質(zhì)量控制；合同管理方面，業(yè)主主要負責(zé)招標(biāo)、合同談判及簽約；組織與協(xié)調(diào)方面，大大減輕業(yè)主方的工作，這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點?；緝?nèi)容如下： （ 1） 項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2） 項目目標(biāo)的分析和再論證 （ 3） 項目實施的組織計劃 （ 4） 項目實施的管理策劃 （ 5） 項目實施的合同策劃 （ 6） 項目實施的經(jīng)濟策劃 （ 7） 項目實施的技術(shù)策劃 （ 8） 項目實施的風(fēng)險策劃 2 工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包?；緝?nèi)容包括： （ 1） 項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 （ 2） 項目定義和項目目標(biāo)論證（確定項目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想；項目的規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義 。 1 管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工，拉丁字母表示管理職能。 1 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 1 組織論包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織。 1 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措
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