【正文】 自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任；分包單位應(yīng)接受總包單位的安全生產(chǎn)管理，對不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任。施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項目決策階段的任務(wù)是：①辦理各種有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)②進行建設(shè)工程項目環(huán)境影響評價和安全預(yù)評價▲職業(yè)健康安全與環(huán)境管理在建設(shè)工程項目設(shè)計階段的任務(wù)是：①進行環(huán)境保護設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計②提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議▲工程施工階段：建設(shè)單位申請領(lǐng)取施工許可證時，應(yīng)當提供建設(shè)工程有關(guān)安全施工措施的資料。10個核心要素包括：①職業(yè)健康安全方針②對危險源的辨識、風險評價和風險控制的策劃③法規(guī)和其他要求④目標⑤結(jié)構(gòu)和職責⑥職業(yè)健康安全管理方案⑦運行控制⑧績效測量和監(jiān)視⑨審核⑩管理評審▲7個輔助性要素包括：①培訓、意識和能力②協(xié)商和溝通③文件④文件和資料控制⑤應(yīng)急準備和響應(yīng)⑥事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施⑦記錄和記錄管理▲職業(yè)健康安全管理的目的是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失?！殬I(yè)健康安全管理體系由“范圍” “引用標準” “定義” “職業(yè)健康安全管理體系要素”四部分組成?！殬I(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點：①管理目標基本一致②管理原理基本相同③不規(guī)定具體的績效標準?！⒐るA段的質(zhì)量監(jiān)督：①做好竣工驗收前的質(zhì)量復查②參加竣工驗收會議③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告（5天內(nèi)提交）④建立建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案（按單位工程建立）1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z205010 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系▲職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素?！诜植抗こ舔炇諘r，要求建設(shè)建設(shè)單位將各方簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后3天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。1Z204072 政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容▲建設(shè)單位負責質(zhì)量監(jiān)督申報?！|(zhì)量監(jiān)督的權(quán)限：①要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料；②進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；③發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問題時，責令改正。▲直方圖法面授詳講1Z204070 建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督1Z204071 政府對項目質(zhì)量的監(jiān)督職能▲政府質(zhì)量監(jiān)督的屬于行政執(zhí)法行為?！帕袌D法中累計頻率0～80％定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80％～90％區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90％～100％區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。關(guān)鍵是調(diào)查分析的類別和層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的取得原始數(shù)據(jù)?！|(zhì)量事故按照造成損失的程度分級：特別重大事故：30人死亡、100人以上重傷、1億元損失；重大事故：1030人死亡、50100人重傷、5000萬1億損失；較大事故：310人死亡、1050人重傷、1000萬5000萬損失；一般事故：3人以下死亡、10人以下重傷、1001000萬損失。▲建設(shè)單位應(yīng)當自竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗收報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具的認可文件或準許使用文件，報建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。 1Z204040 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收▲施工質(zhì)量驗收：檢驗批分項工程分部工程單位工程（竣工）組織者監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主合格標準主控項目和一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄所含子項目質(zhì)量驗收均應(yīng)合格所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整質(zhì)量控制資料完整有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定子項目有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整主要功能項目的抽查結(jié)果符合規(guī)定觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 1Z204050 施工質(zhì)量不合格的處理▲施工過程質(zhì)量驗收不合格的處理：在檢驗批驗收時，對嚴重的缺陷應(yīng)推倒重來，一般的缺陷通過翻修或更換器具、設(shè)備予以解決后重新進行驗收；個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度不滿足要求難以確定是否驗收時，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位鑒定，當鑒定結(jié)果能夠達到設(shè)計要求時，應(yīng)通過驗收；當檢測鑒定達不到設(shè)計要求、但經(jīng)原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定后，認為不能滿足最低限度的安全儲存和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件驗收；通過返修或加固后仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，嚴禁驗收。實測法其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實測法和試驗法等?，F(xiàn)場質(zhì)量檢測方法尤為重要：目測、實測、實驗?！┕べ|(zhì)量的事中控制：是最基本的控制途徑，基本途徑有包括：施工技術(shù)復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術(shù)核定和設(shè)計變更、隱蔽工程驗收?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的有效制度：質(zhì)量例會制度、樣板制度、掛牌制度。作業(yè)活動的實施；作業(yè)質(zhì)量的檢驗（自檢、互檢、專檢、交接檢、旁站檢查、平行檢測；他是質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)，已完檢驗批及分部分項工程的施工質(zhì)量，必須在施工單位完成質(zhì)量自檢并確認合格后，才能報送監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收）?！┕ぷ鳂I(yè)質(zhì)量的監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門。未經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)檢查和驗收合格，不得進行工程隱蔽或下道工序的施工。凡屬“見證點”的施工作業(yè)，如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝等，施工方必須在該項工作開始前24小時，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程；凡屬“待檢點”的施工作業(yè)。▲施工質(zhì)量控制點的實施主要是通過控制點的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)的。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并承擔相應(yīng)執(zhí)行結(jié)果的責任。▲審批關(guān)系的處理原則：充分發(fā)揮質(zhì)量自控主體和監(jiān)控主體的共同作用，在堅持項目質(zhì)量標準和質(zhì)量控制能力的前提下，正確處理承包人利益和項目利益的關(guān)系；施工企業(yè)內(nèi)部的審批首先應(yīng)從履行工程承包合同的角度，審查實現(xiàn)合同質(zhì)量目標的合理性和可行性，以項目質(zhì)量計劃向發(fā)包方提供信任。項目監(jiān)理機構(gòu)的審查：實施監(jiān)理的施工項目，施工承包單位必須填寫《施工組織設(shè)計報審表》并附施工組織設(shè)計，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。▲施工質(zhì)量計劃的方式：工程項目施工質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃）、施工項目管理實施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計劃）。平行承發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計劃，各分包單位編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計劃，作為施工總承包方質(zhì)量計劃的深化和組成?！┕るA段質(zhì)量控制的基本方式：自主控制與監(jiān)督控制、事前預(yù)控與事中控制、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合?！O(jiān)理單位質(zhì)量控制的目標：通過審核施工質(zhì)量文件、報告報表及采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質(zhì)量監(jiān)理；并應(yīng)用施工指令和結(jié)算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質(zhì)量活動行為、協(xié)調(diào)施工關(guān)系履行監(jiān)督責任，以保證工程質(zhì)量達到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標準?！┕挝坏馁|(zhì)量控制目標：應(yīng)根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過全過程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定質(zhì)量標準的建設(shè)工程產(chǎn)品。1Z204030 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制▲建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標：在施工階段，通過對施工全過程、全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準?！J證暫停是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)采取的警告措施?！髽I(yè)獲準認證的有效期是三年?！|(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反應(yīng)。▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的運行機制：動力機制（核心機制）、約束機制、反饋機制、持續(xù)改進機制。▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的主體：建設(shè)單位或其委托的建設(shè)工程項目管理企業(yè)負責建立?！椖抠|(zhì)量控制系統(tǒng)的特點：建立的目的不同；服務(wù)的范圍不同；控制的目標不同；作用的時效不同；評價的方式不同（一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷，不需要進行第三方認證，即評價的方式不同）；▲質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的原則：分層次規(guī)劃原則；總目標分解原則；質(zhì)量責任制原則；系統(tǒng)有效性原則?！|(zhì)量控制系統(tǒng)的性質(zhì)：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是以工程項目為對象，由工程項目實施的總組織者負責建立的面向?qū)ο箝_展質(zhì)量控制的工作體系；建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標控制體系，它與項目投資控制、進度控制、執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標體系，共同依托于同一個項目管理的組織機構(gòu)；建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，因此，是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系?！こ添椖块_工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。環(huán)境因素：建設(shè)項目所在地的水文、地質(zhì)和氣象、現(xiàn)場通風、照明、安全衛(wèi)生防護設(shè)施、協(xié)同施工的管理關(guān)系等社會因素：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范的健全和執(zhí)行情況。1Z204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系▲建設(shè)工程項目的質(zhì)量特性：反應(yīng)使用功能的質(zhì)量特性：平面空間布局、通風采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程、路面等級、通行能力；反應(yīng)安全可靠的質(zhì)量特性：安全可靠、防腐蝕、防墜、防火、防輻射、運行與使用安全；反應(yīng)藝術(shù)文化的質(zhì)量特性：建筑造型、里面外觀、文化內(nèi)涵、時代象征、裝修裝飾、色彩視覺；反應(yīng)建筑環(huán)境的質(zhì)量特性：規(guī)劃布局、道理交通組織、綠化景觀、與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適應(yīng)性。▲質(zhì)量管理的PDCA：P計劃（明確目標、制定方案）；D實施；C檢查（自檢、互檢、專職管理者專檢）；A處置（預(yù)防、糾偏改進）。在質(zhì)量方針的指導下，通過組織的質(zhì)量手冊、程序性管理文件、質(zhì)量記錄的制定，并通過組織制度的落實、管理人員與資源的配置、質(zhì)量活動的責任分工與權(quán)限界定等，形成組織質(zhì)量管理體系的運行機制。具體內(nèi)容如下：一、 標號法工期的確定二、和標號法相配套的總時差的確定① A ② B ③ ESA EFA ESB EFB① ② FFA ② TFB ③ LSA LFA① TFA ② ③ LSB LFB 該工作總時差=該工作自由時差+緊后工作總時差TFA = FFA+ TFB 1．FFA=緊后工作最早開始本工作最早結(jié)束= ESB EFA 2．TFB計算同TFA，則： TFA = FFA+ min(TFB, TFC) 1Z203040 建設(shè)工程項目進度控制的措施（前面章節(jié)已述）1Z204000建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量管理與質(zhì)量控制▲質(zhì)量管理:指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。計算可千萬別看教材。能在較短時間內(nèi)又快又對的解決案例題。關(guān)鍵線路：至始至終不出現(xiàn)波形線的線路另外單代號搭接網(wǎng)絡(luò)不考計算，只需要了解時距和例子就OK，至于單代號的計算壓根就不用看?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。當交叉不可避免時，可用過橋法或指向法?！　?．當雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制（但應(yīng)滿足一項工作用一條箭線和相應(yīng)的一對節(jié)點表示）?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線?！　?．雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路。1．關(guān)鍵工作 網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作是關(guān)鍵工作2．關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路（1） 單代號（2） 節(jié)點代表工作相同處：都可能有虛工作與雙代號主要區(qū)別：只有雙代號虛工作用虛箭線表達（1） 雙代號“虛箭線”是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用?？傔M度綱要的主要內(nèi)容：項目實施的總體部署總進度規(guī)劃各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的計劃進度目標、總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施總進度目標論證的工作步驟: 1．調(diào)查研究和收集資料；2．進行項目結(jié)構(gòu)分析；3．進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4．確定項目的工作編碼；5．編制各層（各級）進度計劃；6．協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；7．若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；8．若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者 1Z203030 建設(shè)工程項目進度計劃的編制和調(diào)整方法施工進度計劃的編制方法1. 橫道圖表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。（1）靈活、適用性強（2）信息量大（3）表格處理可借助于計算機：已完預(yù)算/已完實際：參見教材91頁：已完預(yù)算/計劃預(yù)算1Z202040 施工成本分析施工成本分析的依據(jù)主要是價值核算最廣的核算可以預(yù)測發(fā)展的趨勢