20xx一建-項目管理-建設工程項目的組織重點-文庫吧資料
2025-08-10 23:22本頁面
【正文】 關于合同結構圖的說法，正確的有（ ）。如果兩個單位之間有合同關系，在合同結構圖中用雙向箭桿聯系?！?014】【答案】A【解析】B正確說法：工作流程組織包括物質流程組織；C正確說法：一個工作流程圖可以有多個項目參與方；D正確說法：工作流程圖應視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等?！纠}2單選】承包商就已完工，經檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復核后，業(yè)主批準支付，此工作程序屬于（ ）流程。注意與項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖的融會貫通。工作流程圖是一個重要的組織工具，工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務。一、工作流程組織的任務工作流程組織的任務，即定義工作的流程。1Z201035 工作流程組織在項目管理中的應用工作流程組織包括：【必會】（1）管理工作流程組織：投資控制、進度控制、合同控制、付款、設計變更；（2）信息處理工作流程組織：與生成月度進度報表有關的進度處理流程；（3）物質流程組織：鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程。多選】關于項目管理組織結構模式的說法，正確的有（ ）。【2015】【答案】C【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，即A錯誤；工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，即B錯誤；組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關系（指令關系），即C正確；管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工，即D錯誤?！纠}1圖1Z2010327 矩陣組織結構（a）矩陣組織結構；（b）以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結構；（c）以橫向工作門指令為主的矩陣組織結構【重要點評】三種組織結構模式的特點，非常重要。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進行協調或決策。矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設時都采用了矩陣組織結構模式。特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結構模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關系。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構和矩
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