【正文】 路。 ○ 5 、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 ○ 2 、適用手工編制計(jì)劃、 ○ 3 、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作與時(shí)差。 7大型建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心工作 是通過編制 總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 7建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。）。進(jìn)度控制的過程也是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷調(diào)整的過程。 “ 三算對(duì)比 ”預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本。 7施工成本分析的方法：比較法、因素分析法差額計(jì)算法、比率法。 6 贏得值法控制成本 ：三個(gè)費(fèi)用值： ○ 1 、 BCWP 已完工作預(yù)算費(fèi)用 =已完工程量 *預(yù)算單價(jià) ○ 2 、 BCWS 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用 =計(jì)劃工程量 *預(yù)算單價(jià) ○ 3 、 ACWP 已完工作實(shí)際費(fèi)用 贏得值法的評(píng)價(jià)指標(biāo)： ○ 1 、 CV費(fèi)用偏差 =BCWPACWP CV為負(fù)值時(shí)表示超出預(yù)算費(fèi)用 CV為正值時(shí)表示節(jié)支 ○ 2 、 SV進(jìn)度偏差 = BCWP –BCWS SV為負(fù)值時(shí)表示進(jìn)度延誤 SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提前 ○ 3 、 CPI 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) = BCWP/ ACWP CPI1時(shí)表示超支 CPI 1時(shí)表示 節(jié)支 ○ 4 、 SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) = BCWP/ BCWS SPI1時(shí)表示進(jìn)度延誤 SPI 1時(shí)表示 進(jìn)度提前 70、 偏差分析的表示方法 ：橫道圖法、表格法、曲線法。 6 施工成本控制依據(jù) ：承包合同、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同。如發(fā)包人收到結(jié)算資料 56 天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算款，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，也可由承包人申請(qǐng)人民法院將該工 程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。發(fā)包人確認(rèn)后通知經(jīng)辦銀行向承包人支付竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收款后 14 天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。 6 竣工結(jié)算程序 ：工程竣工 28 天內(nèi)乙方遞交完整結(jié)算資料，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審定，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書。 6 T（工程預(yù)付款 起扣點(diǎn) ） =P(工程總額 ) M（預(yù)付款數(shù)額） / N（主要材料構(gòu)件所占比例） 6 采用全費(fèi)用單價(jià)法 計(jì)算工程進(jìn)度款比可調(diào)工料單價(jià)法更方便、簡(jiǎn)單，工程量得到確認(rèn)后，只需工程量乘單價(jià)即可。 6實(shí)行工程 預(yù)付款的工程 ，雙方應(yīng)在專用條款中約定預(yù)付款時(shí)間和數(shù)額，開 工后按約定時(shí)間和比例逐次扣回，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工前 7 天，未按時(shí)支付 7 天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付款通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付，承包人可在通知發(fā)出后 7 天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定支付之日起向承包人支付應(yīng)付款及利息并承擔(dān)違約責(zé)任。 工程師確認(rèn)增加的工程變更價(jià)款作為追加合同價(jià)款，與工程進(jìn)度款同期支付。 工程師應(yīng)在收到承包人的變更合同價(jià)款 報(bào)告后 14 天內(nèi)，對(duì)承包人要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。 60、工程變更價(jià)款的確定程序： 承包人在工程變更確認(rèn)后 14 天內(nèi)可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。四、 稅金 。 5 建筑安裝工程費(fèi)組成 ： 一、 直接費(fèi) 直接工程費(fèi) ○ 1 人 ○ 2 材 ○ 3 機(jī)。 ○ 2 、按項(xiàng)目組成。 5 施工成本計(jì)劃的類型： ○ 1 、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、 ○ 2 、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、 ○ 3 、實(shí)時(shí)性計(jì)劃成本 。 5 形象進(jìn)度 、 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì) 、 實(shí)際成本歸集 三同步，三者的 取值范圍 應(yīng)該是 一致 的。 5 合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo) ，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 直接成本 是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、施工措施費(fèi)等。包括責(zé)任成本目標(biāo) （反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求）、 計(jì)劃成本目標(biāo) （是責(zé)任成本目標(biāo)的具體化）。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在 旁站監(jiān)理記錄上簽字 的，不得進(jìn)行下道工序施工。 ○ 3 、進(jìn)場(chǎng)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)或抽查復(fù)檢。 4 旁站人員 的主要 職責(zé) 是： ○ 1 、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況。主要：土方回填、砼灌注樁澆筑、地下連續(xù)墻、土釘墻、后 澆帶、防水砼澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造、鋼結(jié)構(gòu)安裝、梁柱接點(diǎn)鋼筋隱蔽、砼澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式結(jié)構(gòu)安裝、鋼結(jié)構(gòu)安裝等。 ○ 4 、 未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的。 ○ 2 、 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時(shí)要求施工單位整改或者暫時(shí)停止施工的。 4《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 規(guī)定 工程監(jiān)理單位有下列行為限期改正，逾期未改責(zé)令停業(yè)整頓并罰 1030萬元。 4 建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的 有償技術(shù)服務(wù) ，我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方管理的范疇。 4 建設(shè)工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)類型 ：組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 4 項(xiàng)目經(jīng)理 的任務(wù)包括項(xiàng)目的 行政管理 和 項(xiàng)目管理 兩方面，主要任務(wù)是： ○ 1 、施工安全管理、 ○ 2 、施工成本管理、 ○ 3 、施工進(jìn)度控制、 ○ 4 、施工質(zhì)量控制、 ○ 5 、工程合同管理、 ○ 6 、工程信息管理、 ○ 7 、工程組織與協(xié)調(diào)。 4 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 ： ○ 1 、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂、 ○ 2 、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部、 ○ 3 、主持項(xiàng)目經(jīng)理工作、 ○ 4 、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投資和利用、 ○ 5 、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法、 ○ 6 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人、○ 7 、參與選擇物資供應(yīng)單位、 ○ 8 、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系、 ○ 9 、法人授權(quán)的其他行為。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 二 ： ○ 1 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)、 ○ 2 、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目 目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理、 ○ 3 、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、 ○ 4 、建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施、 ○ 5 、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配、 ○ 6 、收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收、 ○ 7 、接受審計(jì)，處理項(xiàng)目部解體的善后工作、 ○ 8 、協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力復(fù)合建造師執(zhí)業(yè)的要求。 3 建筑施工企業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 3 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是 ：在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期的進(jìn)行 項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較 ，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取 糾偏 措施。 3 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 3 施工組織設(shè)計(jì) 是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段